【培訓安排】2014年6月8日、7月6日（共2天） 東莞
【學員對象】企業(yè)的總經(jīng)理，副總及各部門經(jīng)理、主管。
【培訓費用】2800元/2天/人(包括培訓、培訓教材、以及上下午茶點等)
【培訓講師】丘磐
廣東金融學院工商管理系 教授、研究員
中山大學嶺南學院國際管理培訓中心EMBA特聘導師
華南理工大學工商管理學院高級工商管理研修課程特聘導師
中山大學中外管理研究中心聘任教授
其教學理論與實踐結(jié)合，具有豐富的教學、研究及實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課風格別具一格，深受廣大MBA學員的歡迎。丘教授除在大學講授MBA課程和EMBA專題培訓課程以外，曾在廣州、深圳、上海、武漢、合肥、南京、南海、佛山、順德、肇慶、中山、珠海、東莞等地企業(yè)和政府部門進行培訓輔導和咨詢，受到廣泛好評，其中許多精辟論述、著作被多家網(wǎng)站及各大媒體轉(zhuǎn)載，為企業(yè)管理咨詢提供了部分有價值、可操作的方案。
【培訓大綱】
第一模塊：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新之企業(yè)定位
當你找不到路的時候，問你的目的地朋友，他反問你的是什么？
波特模型：企業(yè)的基本活動和輔助活動；
選擇企業(yè)的有形資源與無形資源中的主要指標；
企業(yè)的外部環(huán)境分析要領：
競爭力模型的八個制約：供應商、客戶、政治環(huán)境、潛在的競爭者；變化的經(jīng)濟環(huán)境、變化的社會環(huán)境、替代品的出現(xiàn)、技術的變化；
PPI與CPI；經(jīng)濟走勢。
企業(yè)的盈利模型分析，開源：新產(chǎn)品利潤空間、產(chǎn)業(yè)鏈上游收益、產(chǎn)業(yè)鏈下有收益；節(jié)流：固定成本、可變成本。
第二模塊：企業(yè)管理者本身的蛻變
對經(jīng)營風險的認識：從有形風險到無形風險；
企業(yè)經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)：白箱系統(tǒng)、黑箱系統(tǒng)、灰箱系統(tǒng)：信息不對稱；
關于企業(yè)家的學習：生存質(zhì)量與快速學習；
管理者的技能結(jié)構(gòu)：技術性技能、人際性技能、概念性技能；
管理者的核心能力：素質(zhì)、職業(yè)能力、行業(yè)經(jīng)驗；
情商的誤區(qū)與創(chuàng)新的本質(zhì)；
第三模塊：企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的三大支柱
銷售導向的原因；
銷售與營銷的區(qū)別；
市場細分與區(qū)隔的方法；
防止藍海再變成紅海的唯一辦法；
品牌導向的原因；
消費者的判斷能力下降；
品牌背后的八個字；
不同品牌策略的運用：獨立品牌、品牌延伸：橫向延伸、縱向延伸、向上延伸、向下延伸、過渡品牌策略；
服務導向的原因；
何為優(yōu)質(zhì)的客戶服務；
增值服務是否達到了優(yōu)質(zhì)；
企業(yè)確人客戶的價值：附加值是如何產(chǎn)生的，客戶是如何滿意的，企業(yè)是如何賺到超額利潤的？
帶領客戶走向新產(chǎn)品。
公司中經(jīng)營單位組合的三種理想模式分析；
平衡與非平衡的經(jīng)營組合模式。
第四模塊：以管理變革帶動組織變革
狠抓內(nèi)部管理：強化硬的一手：
工作量化：量化為了什么？如何量化，對工作包的管理；
人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；
差別工資：工資的實質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價值；
勞動紀律：保證生產(chǎn)鏈正常運作，手段可以多樣化；
科學培訓：師傅與徒弟，短期內(nèi)達到員工素質(zhì)的“均衡性”；
企業(yè)管理軟的一手：人的需求與有效激勵
馬太效應與對核心員工的教育；
管理核心員工形成團隊：
感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
尊重與歸屬－－成員的正確定位；
自我實現(xiàn)－－目標與愿景
對團隊的管理：忠誠度；
管理他們互相間工作關系；
開發(fā)新的工作流程符合理想的工作關系；
核心團隊的有效刺激方法；
第五模塊：以企業(yè)信息化促進組織變革
計算機與數(shù)學模型，軟件引入企業(yè)管理
通過對諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個系統(tǒng)達到最佳運行狀態(tài)，外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時候、庫存合理等
MPS主生產(chǎn)計劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時間生產(chǎn)量
MRPII 制造資源計劃 Manufacturing Resources Planning
企業(yè)資源計劃 ERP：Enterprise Resources Planning.
MPS-MRPII-ERP－CRM
企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關系。
第六模塊：以組織架構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)組織變革
組織架構(gòu)沒有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應生產(chǎn)工藝流程；
扁平化與層級化：從極端的組織架構(gòu)說開去；
直線職能式；
事業(yè)部制式；
模擬分權制式；
混合制式；
項目管理組織架構(gòu)；
項目促進者組織；
項目矩陣式；
完全項目式。
權力追求與組織架構(gòu)；
事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。
第七模塊：以企業(yè)知識管理深化組織變革
企業(yè)知識管理之企業(yè)的知識產(chǎn)權管理；
對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機制；
對企業(yè)內(nèi)隱知識的挖掘，尋找內(nèi)隱知識的來源；
企業(yè)吸收外顯知識的路線圖；
企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識的路線圖；
企業(yè)知識共享與組織變革。
第八模塊：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革總結(jié)
以客為本：市場與確認客戶價值；
精簡流程：內(nèi)部節(jié)流核心；
匯集人才：企業(yè)團隊；
英才領導：領導力與領導力來源；
立業(yè)圖強：開拓企業(yè)新局面。 |
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