培訓(xùn)安排：2014年7月11-13日（三天兩晚） 廣州
參訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)或其他高管；
培訓(xùn)費(fèi)用：1.98萬(wàn)/人；3.98萬(wàn)/3人；5.98萬(wàn)/5人；10.98萬(wàn)/10人
培訓(xùn)背景：
曾幾何時(shí)，我們不斷的尋求改變、突破：
那些年，我們一起追過(guò)的培訓(xùn)——“執(zhí)行力”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“教練技術(shù)”……
那些年，我們一起追過(guò)的咨詢(xún)——“BSC”、“績(jī)效考核”……
那些年，我們一起請(qǐng)過(guò)的“牛人”——“空降高管”、“行業(yè)專(zhuān)家”……
但，為何這些問(wèn)題依然讓您頭痛不已！
公司做5千萬(wàn)的時(shí)候，有錢(qián)賺——反倒做2個(gè)億，沒(méi)錢(qián)賺！
為何公司市場(chǎng)一片大好，人才卻青黃不接？
當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)危機(jī)或商機(jī)時(shí)，公司如何快速應(yīng)對(duì)，把握機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
如何讓員工的思想和步伐跟老板一致？讓員工跟老板一樣操心？
成功企業(yè)一致推薦的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，幫您解決這些問(wèn)題！
日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫隆重向中國(guó)中小企業(yè)推薦“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念！
京瓷50余年不虧損、持續(xù)成功的秘訣——阿米巴模式！
阿米巴經(jīng)營(yíng)理念給中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的升級(jí)提供有益幫助——張瑞敏
阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的目標(biāo)：讓企業(yè)的銷(xiāo)售最大化、成本最小化、員工老板化！
課程收益：
學(xué)習(xí)“幸福型企業(yè)”經(jīng)營(yíng)之道！
掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作原理及導(dǎo)入阿米巴的流程和步驟！
某電子集團(tuán)導(dǎo)入柏明頓阿米巴項(xiàng)目后從4億到14億快速成長(zhǎng)的奧秘，某商業(yè)集團(tuán)600萬(wàn)阿米巴咨詢(xún)項(xiàng)目背后的客戶(hù)收益……
課程大綱：
第一章 萬(wàn)物生于有，而有生于無(wú)
--經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系的建立與實(shí)施
第一節(jié) “參觀”樣板企業(yè)
日本京瓷：人人都成經(jīng)營(yíng)者的動(dòng)人畫(huà)卷
辛辛提那：2000名員工只有兩位管理者
德勝洋樓：把農(nóng)民工都訓(xùn)練成經(jīng)營(yíng)者
固锝電子：?jiǎn)T工自我控制成本、報(bào)銷(xiāo)不用簽批
第二節(jié) 樣板企業(yè)成功背后的邏輯
稻盛和夫當(dāng)年遇到的困難與我們今天無(wú)異
從“做人何為正確”開(kāi)始，對(duì)經(jīng)營(yíng)有效嗎？
經(jīng)營(yíng)12條與“做企業(yè)何為正確”的邏輯是什么
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真的是第一生產(chǎn)力嗎？如何做到？
第三節(jié) 方案生成1：找到我們的“無(wú)”
經(jīng)營(yíng)者如何建立自我標(biāo)桿的鏡子？
實(shí)戰(zhàn)演練：如何掌握員工對(duì)公司的最大期望？
實(shí)戰(zhàn)演練：如何傳遞公司對(duì)員工的最大期望？
實(shí)戰(zhàn)演練：如何把對(duì)別人的期望對(duì)照自己？
第四節(jié) 方案生成2：將“無(wú)”轉(zhuǎn)變成“有”
中、日、美文化差別的根源是什么？
為什么在日本有效的不一定在中國(guó)有效？
實(shí)戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可見(jiàn)證的標(biāo)準(zhǔn)？
實(shí)戰(zhàn)演練：如何將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變成日常行為？
第五節(jié) 方案生成3：將“有”變成“萬(wàn)物”
中國(guó)“孝”文化形成的特定歷史環(huán)境是什么？
以孝治國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)是否能夠推行到企業(yè)？
如果不是“孝”那又是什么才是企業(yè)的“有”？
實(shí)戰(zhàn)演練：如何將“有”轉(zhuǎn)化為制度并持久？
第六節(jié) 將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
稻盛推行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是要達(dá)到什么真正目的？
企業(yè)如何做到責(zé)任最大化與收益最大化？
員工如何做到責(zé)任最大化與收益最大化？
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與生產(chǎn)力的對(duì)應(yīng)關(guān)系是什么？
第七節(jié) 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)練習(xí)
（僅限三家公司，且課前已經(jīng)提交練習(xí)者）
第八節(jié) 總結(jié)：課后回到企業(yè)如何實(shí)施
建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)必須遵循的流程是哪幾步？
推行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)必須注意的關(guān)鍵要點(diǎn)有哪些？
如何檢查每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施狀況及如何修訂？
實(shí)戰(zhàn)演練：如何設(shè)計(jì)人人能用的檢查量表？
第二章 先有文藝復(fù)興，后有工業(yè)革命
--科學(xué)管理之一：阿米巴的組織劃分
第一節(jié) 阿米巴組織劃分的前提
是不是每個(gè)阿米巴都必須是贏利的組織？
成立阿米巴是否有必須具備的前提條件？
阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)有什么異同？
阿米巴經(jīng)營(yíng)體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別是什么？
第二節(jié) 方案生成4：阿米巴組織的劃分
從哪幾個(gè)維度來(lái)劃分阿米巴更能創(chuàng)造高收益？
從合格到卓越：阿米巴如何與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)？
案例：從一個(gè)車(chē)間發(fā)展到上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司阿米巴組織的劃分
第三節(jié) 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)練習(xí)
（僅限三家公司，且課前已經(jīng)提交練習(xí)者）
第三章 唯有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，方筑經(jīng)濟(jì)大廈
--科學(xué)管理之二：阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
第一節(jié) 歷史數(shù)據(jù)的收集與分析
（需學(xué)員提前把公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)拷入自己電腦）
收入的界定、統(tǒng)計(jì)口徑的確定
成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金盤(pán)點(diǎn)
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂
歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
實(shí)戰(zhàn)演練：三個(gè)不同形態(tài)阿米巴的目標(biāo)制訂
第三節(jié) 科學(xué)分?jǐn)偣操M(fèi)用
如何分?jǐn)偣操M(fèi)用才是科學(xué)、合理的？
如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)？
如何從根本上消除分?jǐn)偛还剿鶐?lái)的內(nèi)訌？
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 阿米巴的成本、費(fèi)用控制
如何確立每個(gè)阿米巴的核心原動(dòng)力數(shù)據(jù)？
如何從機(jī)制上確保降低四大成本、費(fèi)用？
如何確保降低成本的方法持續(xù)有效？
實(shí)戰(zhàn)演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法
第五節(jié) 確立以時(shí)間為核算單位
什么是以時(shí)間為核算單位？為何要這樣？
以時(shí)間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己？
實(shí)戰(zhàn)演練：以時(shí)間為核算單位及其結(jié)論
實(shí)戰(zhàn)演練：以單位成本為核算單位及其結(jié)論
第六節(jié) 內(nèi)部定價(jià)
內(nèi)部定價(jià)有哪些方法？
如何對(duì)內(nèi)部交易的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定價(jià)？
如何對(duì)內(nèi)部有償服務(wù)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)？
實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品定價(jià)、有償服務(wù)服務(wù)
第七節(jié) 阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有什么區(qū)別與聯(lián)系？
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)包含的哪些科目？
如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行管理？
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)三個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
第八節(jié) 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)練習(xí)
（僅限三家公司，且課前已經(jīng)提交練習(xí)者）
第四章 落地方能生根，有人才有可能
--科學(xué)管理之三：阿米巴的組織運(yùn)行
第一節(jié) 阿米巴的上層建筑
為何要建立阿米巴運(yùn)行委員會(huì)而非依靠老板？
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的推行委員會(huì)名單與職責(zé)
如何確立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的推進(jìn)流程與機(jī)制？
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的推進(jìn)步驟與注意事項(xiàng)
第二節(jié) 阿米巴之間的節(jié)點(diǎn)界定
如何界定產(chǎn)品交付還是產(chǎn)品交易的標(biāo)準(zhǔn)？
如何界定有償服務(wù)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？
如何區(qū)分價(jià)值鏈關(guān)系還是上下級(jí)行政關(guān)系？
實(shí)戰(zhàn)演練：三個(gè)阿米巴的外部對(duì)接界定
第三節(jié) 阿米巴的授權(quán)、監(jiān)督、審計(jì)
到底需要授予阿米巴什么權(quán)限？如何授予？
授予之后如何有效監(jiān)控？如何做到不緊不松？
實(shí)戰(zhàn)演練：建立我公司三個(gè)阿米巴的授權(quán)
實(shí)戰(zhàn)演練：建立對(duì)三個(gè)阿米巴的監(jiān)、審機(jī)制
第四節(jié) 阿米巴“巴長(zhǎng)”的培養(yǎng)
普通管理者與“巴長(zhǎng)”有什么本質(zhì)區(qū)別？
“巴長(zhǎng)”必須具備什么能力、素質(zhì)？
如何設(shè)定“巴長(zhǎng)”的晉升與調(diào)換機(jī)制？
實(shí)戰(zhàn)演練：“巴長(zhǎng)”急需提升的能力清單與培訓(xùn)
第五節(jié) 阿米巴的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
為什么稻盛和夫不強(qiáng)調(diào)阿米巴的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)？
如何設(shè)計(jì)基于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的阿米巴的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？
實(shí)戰(zhàn)演練：三個(gè)阿米巴的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴內(nèi)部、外部如何共享收益
第六節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？
為什么不能只對(duì)“巴長(zhǎng)”簽訂協(xié)議？還有誰(shuí)？
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)一份阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
實(shí)戰(zhàn)演練：非常具有激勵(lì)作用的協(xié)議簽訂儀式
第七節(jié) 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)練習(xí)
（僅限三家公司，且課前已經(jīng)提交練習(xí)者）
第五章 學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆--課程回顧、總結(jié)、互動(dòng)問(wèn)答
報(bào)名后導(dǎo)師發(fā)送問(wèn)卷，課前回傳給導(dǎo)師（此類(lèi)學(xué)員優(yōu)先現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)）
現(xiàn)場(chǎng)回顧、總結(jié)、互動(dòng)問(wèn)答
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：我的畢業(yè)論文------回去后怎么執(zhí)行
導(dǎo)師簡(jiǎn)介：胡八一博士
中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐第一人；
曾任杜邦(美)公司、松下(日)電器高管；上世紀(jì)90年代開(kāi)始研究SBU(阿米巴前身)；
工信部“人人都是經(jīng)營(yíng)者”特邀講師；多次被聘為北大、清華、中大、浙大導(dǎo)師；
CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視財(cái)經(jīng)嘉賓；國(guó)內(nèi)多家財(cái)經(jīng)媒體專(zhuān)欄作家；
出版《高績(jī)效革命》等專(zhuān)著、光盤(pán)30余種；《人人都成經(jīng)營(yíng)者》已被多家版社爭(zhēng)相約稿；
咨詢(xún)顧問(wèn)企業(yè)：龍洲股權(quán)、美涂士涂料、中國(guó)五礦、順威股份、流行美連鎖、湖南電視臺(tái)、掌上明珠家具、地一大道商城、新邦物流、揚(yáng)子集團(tuán)、福馬食品、龍洲運(yùn)輸股份、中國(guó)國(guó)機(jī)集團(tuán)、三菱重工、福建土樓、華美月餅、浪登服裝、株洲南車(chē)、理想科技……
培訓(xùn)客戶(hù)：美的股份、華為科技、ABB電氣、TCL、日立電梯、愛(ài)買(mǎi)服裝、雪萊特照明、億達(dá)科技、潤(rùn)興集團(tuán)、南方航空、建華管樁、佛塑集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中煙集團(tuán)…… |
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