培訓(xùn)安排：2014年5月21-25日 山東煙臺(tái)
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人，費(fèi)用包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、文具資料費(fèi)及課間茶點(diǎn)費(fèi)等（不包括食宿、交通及外地考察費(fèi)用）
招生對(duì)象：企事業(yè)主管對(duì)標(biāo)副總；政府相關(guān)部門高級(jí)官員；對(duì)標(biāo)管理委員會(huì)成員
研修形式：核心課程、專業(yè)模式、案例討論、模擬實(shí)踐、標(biāo)桿企業(yè)考察分析
證書頒發(fā)：
·中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)《企業(yè)對(duì)標(biāo)管理專員高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書》
·成績(jī)優(yōu)異者頒發(fā)中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)《企業(yè)對(duì)標(biāo)管理專員資質(zhì)證書》
·深入研修者有機(jī)會(huì)獲得《國(guó)際標(biāo)桿管理師行業(yè)段位證書》
培訓(xùn)背景：
十八大報(bào)告中指出：深化科技體制改革，加快建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。完善知識(shí)創(chuàng)新體系，實(shí)施國(guó)家科技重大專項(xiàng)，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，把全社會(huì)智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出“對(duì)標(biāo)管理及管理提升”的企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)各類型企業(yè)的標(biāo)桿管理導(dǎo)入，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院標(biāo)桿管理研究中心聯(lián)合美國(guó)國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)、中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)組建專家組為企事業(yè)單位提供“什么才是真正的標(biāo)桿管理”的，最權(quán)威的標(biāo)桿管理實(shí)施方法培訓(xùn)及咨詢服務(wù).治理培養(yǎng)出實(shí)踐能力極強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部專職對(duì)標(biāo)管理專員。
課程特點(diǎn)：
·中國(guó)對(duì)標(biāo)管理首席專家陳泓冰親自掛帥，專家團(tuán)專家團(tuán)均獲得國(guó)際標(biāo)桿管理專業(yè)段位認(rèn)證，人均擁有高達(dá)數(shù)百項(xiàng)對(duì)標(biāo)專題的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
·課程結(jié)合企業(yè)對(duì)標(biāo)需求并匯集標(biāo)桿實(shí)踐，具有極強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性
·在深度研討的基礎(chǔ)上現(xiàn)場(chǎng)答疑并輔導(dǎo)企業(yè)用科學(xué)合理、簡(jiǎn)單直接的方法出方案，直接創(chuàng)造效益
學(xué)員收益：
·為企業(yè)培養(yǎng)最專業(yè)的商業(yè)情報(bào)及技術(shù)情報(bào)分析人才，使企業(yè)具備行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)處理及實(shí)踐轉(zhuǎn)化能力
·通過手把手的專家輔導(dǎo)，學(xué)員確保掌握標(biāo)桿管理實(shí)施的必備技能
·學(xué)員將成為企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及企業(yè)內(nèi)部改進(jìn)的專題帶頭人
·以本企業(yè)案例為基礎(chǔ)，實(shí)戰(zhàn)操作，當(dāng)場(chǎng)可評(píng)估降本增效收益。
培訓(xùn)安排：
第一天 管理篇 標(biāo)桿理論講解
1、對(duì)標(biāo)實(shí)踐與經(jīng)典實(shí)操案例
2、指標(biāo)對(duì)標(biāo)與對(duì)標(biāo)中的難點(diǎn)處理
3、標(biāo)桿思維方式與法家墨家的哲學(xué)思想
4、剪刀思維法與對(duì)標(biāo)中的信息分析
授課講師：陳泓冰
第二天 管理篇 對(duì)標(biāo)技巧輔導(dǎo)
5、對(duì)標(biāo)方法與管理問題的深度剖析
6、指標(biāo)分解與全面管控中的基準(zhǔn)創(chuàng)建
7、文化實(shí)施與戰(zhàn)略協(xié)同
8、企業(yè)標(biāo)桿管理導(dǎo)入的具體操作
9、標(biāo)桿管理專項(xiàng)輔導(dǎo)
授課講師：陳泓冰
第三天 能力篇 學(xué)員企業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)
1、學(xué)員自身企業(yè)標(biāo)桿管理實(shí)施方案制作
2、案例分組研討、解析
3、標(biāo)桿管理課題實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)與難點(diǎn)刨析
授課講師：陳亮、孟繁茂、王佐威
第四天 體系篇 企業(yè)對(duì)標(biāo)體系建設(shè)
1、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的理想發(fā)展路徑
2、戰(zhàn)略指標(biāo)體系與專項(xiàng)指標(biāo)體系案例解析3、本企業(yè)各層級(jí)問題梳理與指標(biāo)分解
4、本企業(yè)指標(biāo)體系設(shè)定與研討
5、建立本企業(yè)、本部門框架指標(biāo)體系
授課講師：李愛軍、陳亮
第五天 思維篇 對(duì)標(biāo)思維與規(guī)劃診斷
1、標(biāo)桿管理與員工自我實(shí)現(xiàn)
2、對(duì)標(biāo)商戰(zhàn)思維能力分組訓(xùn)練
3、標(biāo)桿思維能力的個(gè)人評(píng)價(jià)分析
4、對(duì)標(biāo)工作達(dá)成能力的評(píng)價(jià)分析
5、企業(yè)對(duì)標(biāo)能力的自我診斷與評(píng)價(jià)
授課講師：梁開強(qiáng)、孫瑞
專家簡(jiǎn)介：
陳泓冰：全球全面標(biāo)桿管理之父；全面標(biāo)桿管理理論體系創(chuàng)始人；中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，美國(guó)國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)常委；國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心對(duì)標(biāo)管理首席專家；中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院標(biāo)桿管理研究中心副主任；因“標(biāo)桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽(yù)為中國(guó)第一位國(guó)際級(jí)管理大師
李愛軍：國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專家、中國(guó)專家委員會(huì)委員；泓冰標(biāo)桿管理顧問機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事、指標(biāo)體系建設(shè)專家；北大特聘講師；戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理資深專家；多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問；碩士，高級(jí)工程師。指導(dǎo)的標(biāo)桿管理項(xiàng)目多次獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。
孟繁茂：國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專家、中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí)QC專家；北京市機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理專家、經(jīng)濟(jì)師；北京市管理成果發(fā)布會(huì)評(píng)審委員；北京市質(zhì)量管理小組成員。
陳亮：國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專家、中國(guó)專家委員會(huì)常委；全面標(biāo)桿管理咨詢師、標(biāo)桿管理體系認(rèn)證師；中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)國(guó)際商務(wù)師、PMP認(rèn)證專家。國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部駐市場(chǎng)研究員。
王佐威：國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專家；中國(guó)專家委員會(huì)委員；美國(guó)上市公司16年工作經(jīng)歷，歷任班組長(zhǎng)、生產(chǎn)科科長(zhǎng)、車間主任、黨支部書記、工會(huì)主席、項(xiàng)目經(jīng)理等職；歷任中心總經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理、總裁等職，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的理論基礎(chǔ)。
孫瑞：國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專家、中國(guó)專家委員會(huì)常委；泓冰標(biāo)桿管理顧問機(jī)構(gòu)董事、金牌培訓(xùn)師.；十多年管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)資歷，成功服務(wù)過數(shù)百家各類知名企業(yè)，擁有數(shù)百項(xiàng)標(biāo)桿管理實(shí)操案例，輔導(dǎo)企業(yè)降本增效數(shù)億元。 |
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