您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 向華為學(xué)習(xí)苦練內(nèi)功之商業(yè)領(lǐng)袖篇：培養(yǎng)經(jīng)營型商業(yè)人才項目背景：為什么開展苦練內(nèi)功之商業(yè)領(lǐng)袖系列？
我們常常把傳統(tǒng)的組織管理模式比作為“綠皮火車模式”，他們都是由少數(shù)精英分子拉動組織前進；
我們也把先進的管理模式，比作為“動車組模式”，是多個經(jīng)營班子在不同的維度拉動公司高速前進。
結(jié)合調(diào)研分析，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在競爭充分的情況下，普遍缺乏真正的增長引擎，未能將落后的“綠皮火車模式”轉(zhuǎn)換為“動車組模式”。
商業(yè)領(lǐng)袖的匱乏，成為了從“綠皮火車”變“動車”的最大障礙！
特別值得定義的是：商業(yè)領(lǐng)袖，并不是指喬布斯這樣的商業(yè)奇才，而是指具備企業(yè)家精神，像企業(yè)家一樣思考的人。
“動車模式”里，每個業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營者，都應(yīng)該出色完成四個核心任務(wù)，擁有四個核心能力：
·領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行
·激發(fā)組織活力
·構(gòu)建產(chǎn)品與解決方案競爭力
·對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)
華為曾經(jīng)如何突破困境？
華為也曾面臨同樣的困境，通過持續(xù)的管理變革，真正意義從落后管理模式走向了先進管理模式：
華為大學(xué)設(shè)計了“高研班”，“總經(jīng)理發(fā)展計劃GMDP”等系列訓(xùn)戰(zhàn)課程，培養(yǎng)了超過5000位經(jīng)營型人才。
這為其持續(xù)走向商業(yè)成功提供了豐富的理論與實踐基礎(chǔ)，積累了豐富經(jīng)驗。
因此，我們邀請近40位華為前高管團隊推出《苦練內(nèi)功計劃之商業(yè)領(lǐng)袖篇》。
針對商業(yè)領(lǐng)袖的角色定位，圍繞商業(yè)領(lǐng)袖的四大能力及16項關(guān)鍵任務(wù)，一共設(shè)計16門在線課程，共計55.5課時（相當(dāng)于線下10天課程）進行系統(tǒng)授課。
旨在培養(yǎng)經(jīng)營型商業(yè)領(lǐng)袖的知識結(jié)構(gòu)、解決實際業(yè)務(wù)場景問題。
學(xué)習(xí)對象：誰是公司的商業(yè)領(lǐng)袖？
· 公司級的核心高層干部（主要包括董事長/總裁/各體系副總裁）
· 研發(fā)體系的中高層干部（主要包括產(chǎn)品線總裁/研發(fā)部長/研發(fā)平臺部長/PDT經(jīng)理等）
· 銷售體系的中高層干部（主要包括大區(qū)總裁/分公司總經(jīng)理/營銷平臺部長等）
· 管理平臺的中高層干部（主要包括制造/采購/質(zhì)量/人力/財經(jīng)/流程IT/戰(zhàn)規(guī)部門總監(jiān)/部長等）
學(xué)習(xí)課程表與日程安排：
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商業(yè)領(lǐng)袖的 四個核心角色定位 |
必修課程 |
課時 |
時間 |
講師 |
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領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與 戰(zhàn)略執(zhí)行 |
沒有前瞻的洞察，就沒有真正的戰(zhàn)略 ——市場洞察的方法論及組織運作 |
3 |
5月6、9日 |
聞 銘 |
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持續(xù)的商業(yè)成功，源于高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃 ——企業(yè)打勝仗的3個關(guān)鍵原則：聚焦、創(chuàng)新及壓強 |
3 |
5月13、16日 |
聞 銘 | |
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戰(zhàn)略承諾未來掙錢，經(jīng)營確保今天掙錢 ——華為戰(zhàn)略落地與經(jīng)營管理機制 |
3 |
5月20、23日 |
李老師 | |
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變革能不能成功，取決于有沒有被管理 ——華為變革管理之道 |
3 |
5月27、30日 |
李老師 | |
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激發(fā)組織活力 |
如何讓企業(yè)時刻充滿戰(zhàn)斗力 ——華為狼性企業(yè)文化構(gòu)建之道 |
3 |
6月3、6日 |
胡賽雄 |
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商業(yè)領(lǐng)袖是如何煉成的？ ——華為如何鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍 |
3 |
6月10、13日 |
胡賽雄 | |
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戰(zhàn)怎么打，就怎么考！ ——華為績效管理實踐 |
3 |
6月17、20日 |
馬曉明 | |
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如何分獎金，才能激發(fā)團隊長期奮斗？ ——華為的薪酬（含獎金）管理體系 |
3 |
6月24日 7月1日 |
曾小軍 | |
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構(gòu)建產(chǎn)品與 解決方案競爭力 |
產(chǎn)品線商業(yè)領(lǐng)袖的角色認(rèn)知 |
3 |
7月4、8日 |
郝 霖 |
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產(chǎn)品的商業(yè)成功，從來都是一個團隊的集體責(zé)任！ ——跨部門重量級團隊組織建設(shè)和運作機制 |
6 |
7月11、15 18、22日 |
方 程 | |
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產(chǎn)品競爭力的領(lǐng)先與持續(xù)領(lǐng)先，核心在規(guī)劃 ——華為產(chǎn)品規(guī)劃、路標(biāo)與立項管理 |
4.5 |
7月25、29日 8月1日 |
馬 林 | |
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升級研發(fā)能力體系，走出同質(zhì)化競爭 |
3 |
8月5、8日 |
劉 原 | |
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超強執(zhí)行力背后是一套運營管理體系 ——華為質(zhì)量、成本、運作與經(jīng)營的管理流程與組織 |
6 |
8月12、15 19、22日 |
胡 曼 趙 軍 王 輝 石 軍 | |
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對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé) |
讓聽得見炮聲的人呼喚炮火 ——從線索到回款的業(yè)務(wù)流程再造與變革管理 |
3 |
8月26、29日 |
孫 浩 |
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做厚客戶界面，實現(xiàn)以客戶為中心 ——貼近客戶的組織設(shè)計與運作管理 |
3 |
9月2、5日 |
孫 浩 | |
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激發(fā)客戶購買欲望，打造營銷競爭力 ——企業(yè)Marketing體系建設(shè)與品牌管理 |
3 |
9月9、12日 |
聞 銘 |
課程設(shè)計團隊與授課專家團隊：誰來保障學(xué)習(xí)效果？
課程設(shè)計團隊：
超過40位華為前高管團隊（超過20位華為最高管理獎藍(lán)血十杰獎獲得者）參與設(shè)計，融合真實業(yè)務(wù)場景進行逐個課程打磨。
授課團隊：
聞 銘 21年華為公司工作經(jīng)驗
華為前企業(yè)網(wǎng)BG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長、營銷變革項目組組長
戰(zhàn)略管理體系咨詢項目：寧德時代CATL、九陽股份、九牧廚衛(wèi)、云天化、怡亞通等
李老師 23年華為公司工作經(jīng)驗
華為公司原集團經(jīng)營管理部總裁、海外地區(qū)部交付副總裁、七級變革項目管理專家（最高級）
戰(zhàn)略管理體系咨詢項目：雅迪、方太、德邦、TCL等
胡賽雄 華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”獎獲得者；17年華為公司工作經(jīng)驗
原華為集團人力資源高管、《以奮斗者為本》編委
干部管理、企業(yè)文化、績效激勵體系咨詢項目：雙胞胎、清華泰豪、寧德時代、瑞江化工、喜臨門等
馬曉明 20年華為公司工作經(jīng)驗
華為公司原薪酬專家（COE），地區(qū)部組織與組織績效管理專家
績效激勵體系咨詢項目：方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、天正電氣
郝 霖 華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”獎獲得者；22年華為公司工作經(jīng)驗
華為公司原網(wǎng)絡(luò)解決方案副總裁、公司研發(fā)維護體系主任、IPD與研發(fā)系統(tǒng)工程體系核心成員
方 程 華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”獎獲得者；22年華為公司工作經(jīng)驗
華為公司原無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、公司研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO
研發(fā)管理體系咨詢項目：雅迪、方太、寧德時代CATL、寧德新能源ATL、廣汽研究院、天躍、百利、喜相逢、科華恒盛、良信、九牧衛(wèi)浴、科百特等
馬 林 17年華為公司工作經(jīng)驗
華為公司原無線產(chǎn)品線CDMA產(chǎn)品管理部部長、能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長
研發(fā)管理體系咨詢項目：廣州汽車集團公司，雅迪集團公司，廣州視源等
劉 原 21年華為公司工作經(jīng)驗
華為公司原數(shù)通高端交換機設(shè)計部長、無線局域網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)、IT硬件領(lǐng)域（服務(wù)器與存儲）CTO
研發(fā)管理體系咨詢項目：方太集團、廣汽研究院、遠(yuǎn)景能源、寧德新能源、寧德時代、萬和新電氣、中孚信息等
胡 曼 18年華為公司工作經(jīng)驗
華為公司原終端公司質(zhì)量體系與系統(tǒng)工程部部長、消費品領(lǐng)域IPD和質(zhì)量管理/用戶體驗管理專家
IPD流程，質(zhì)量管理，用戶體驗管理經(jīng)驗豐富
趙 軍 18年華為公司工作經(jīng)驗
華為公司原CBG運作部部長，華為大學(xué)華為文化優(yōu)秀講師，IPD 、PMP講師
全程參與華為第一代無線產(chǎn)品ETS450的研發(fā)、測試、試制和制造管理、運作、流程
王 輝 21年華為公司工作經(jīng)驗
華為公司原無線產(chǎn)品線硬件質(zhì)量總監(jiān)、華為質(zhì)量管理金牌獎獲得者，終端公司成本總監(jiān)
華為公司成本領(lǐng)域金牌獎獲得者，每年為公司節(jié)省數(shù)十億元，精通硬件領(lǐng)域質(zhì)量管理、toB/toC成本管理
石 軍 10年華為公司工作經(jīng)驗，18年跨行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗
華為公司原項目財務(wù)總監(jiān)、核心網(wǎng)產(chǎn)品線財務(wù)總監(jiān)
財經(jīng)管理體系咨詢項目：知名房地產(chǎn)、高科技及新能源等企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務(wù)管理
孫 浩 華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”獎獲得者；24年華為公司工作經(jīng)驗
華為公司前中亞地區(qū)部總裁、全球銷售部副總裁（主持工作）
營銷管理體系咨詢項目：方太集團、立邦中國、TCL集團、華星光電、寧德新能源ATL、杉杉科技、金宇生物等
曾小軍 原雙胞胎集團人力資源中心總監(jiān)，操盤40多個主流企業(yè)變革項目。
績效激勵體系咨詢項目：方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、寧德時代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團、圣奧集團等
學(xué)習(xí)費用與服務(wù)：
費用：198,000元/企業(yè)（限50人），超過人數(shù)按照3,800元/人
形式：
·學(xué)員實名制學(xué)習(xí)，每人通過微信即可在線學(xué)習(xí)
·2020年5月開播，每周2次在線學(xué)習(xí)，每次1.5小時授課與互動時間
服務(wù)：
· 集體學(xué)習(xí)管理：提供一攬子確保最佳學(xué)習(xí)效果的學(xué)習(xí)建議與操作指導(dǎo)書
· 專人管理：針對報名企業(yè)，采用專職學(xué)習(xí)顧問管理，提供課前課后材料
· 在線學(xué)習(xí)平臺：提供統(tǒng)一在線學(xué)習(xí)平臺，簡單、方便，客戶不用自建E-Learning平臺
· 在線考試服務(wù)：學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束后，可以統(tǒng)一安排在線知識考試，提供統(tǒng)一的考題和報表
· 專家答疑：每次課程，專家針對特定場景下的特定問題，提供五問五答服務(wù)
合作流程：
1、簽訂協(xié)議；
2、支付款項；
3、學(xué)習(xí)策劃與立項；
4、開課學(xué)習(xí)；
5、結(jié)合實踐互動問答。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
