培訓安排：2014年6月14-15日 廣州中山大學
培訓費用：3200元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管
培訓講師：董權
北京大學訪問學者、北京大學當代企業文化研究所高級研究員、MBA、西北大學、南昌大學客座教授、清華大學特聘教授。是清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學等國內知名學府MBA、EMBA主講教授，同時也是國務院國資委在清華大學開班課程的主講教授。董權先生是北京鼎典冠略管理顧問有限公司CEO，著名管理學家、營銷專家、資深人力資源專家,2004年中國十大優秀培訓師，2005年度中國十大魅力培訓師，06年中國十大培訓師之一，07年“中國最具價值培訓師”之一，2008年“十大魅力培訓師”之一，09年最受歡迎的企業培訓師。
課程精要：
人無遠慮，必有近憂。企業也是一樣：沒有戰略就是努力跑錯方向。中國很多企業，在戰略規劃上常常表現為“有戰無略”。這一方面是由于好多企業創辦人忙于應酬拉關系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區。
一個企業好的戰略規劃表現在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業才能夠活下去的出路。如何能夠實現低成本、差異化的企業戰略？在課程中老師會帶領我們的企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具，為您的企業確定正確的未來發展方向，找到您的“出路”，塑造基業常青的企業。
課程大綱：
一、戰略是什么
1、什么是企業戰略？
2、企業戰略的構成要素
3、企業戰略的管理流程
二、根據什么制定戰略－－戰略設計的六大基石
1、欲做戰略，先定愿景
2、市場趨勢分析
3、行業環境分析
4、競爭結構分析
5、企業資源能力分析
6、企業優勢與短板分析
三、企業的總體戰略
1、企業總體戰略及加強型戰略
2、穩定與收縮戰略
3、一體化戰略
4、多元化戰略
四、可供選擇的競爭戰略
1、成本領先策略
2、構建不同差異策略
3、集中化策略
4、成本領先和差異化整合策略
5、戰略聯盟策略
五、構建戰略執行體系
1、戰略目標的分解
2、優化核心流程
3、再造權責體系
4、創新績效模式
5、改革激勵機制
6、建立教練體制，造就卓越戰略執行系統與執行者競爭地位和行業吸引力
7、培育利于推動戰略執行的企業文化
六、案例研討 |
您的位置：
