培訓(xùn)安排：2021年3月19-20日杭州 6月6-7日上海 6月30日-7月1日深圳
學(xué)習(xí)費(fèi)用：168,000元/組，限6組（每組限8人，每個細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與）
適合對象：董事長/總裁帶隊+核心高管團(tuán)隊
培訓(xùn)形式：兩天一晚深度研討；企業(yè)高管團(tuán)隊、集體共創(chuàng)；邊研討、邊評審、邊輸出。
培訓(xùn)背景：
如果企業(yè)陷入增長困局，你認(rèn)為是哪些原因造成的？
企業(yè)的產(chǎn)品、渠道、品牌、激勵機(jī)制拉不動銷售？
企業(yè)的資源、人才與經(jīng)營管理水平無法支撐和推動業(yè)務(wù)增長？
如果企業(yè)認(rèn)定是這些原因，可能容易陷入“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”甚至“病急亂投醫(yī)”的管理變革誤區(qū)。
企業(yè)的管理水平，不能領(lǐng)先于經(jīng)營水平，有效的管理變革，永遠(yuǎn)只能建立在企業(yè)快速增長的基礎(chǔ)之上。
因為變革是一個傷筋動骨到脫胎換骨的過程，如此痛苦而高風(fēng)險的“手術(shù)過程”，必須有“快速輸血”能力的保障。
因此，企業(yè)管理變革必須要以解決增長問題為前提，而不是以此作為解決增長困局的手段與寄托。
如何解決增長問題？首先找要到增長乏力的根因，而非表象。那企業(yè)陷入增長困局的根因是什么？
1、企業(yè)內(nèi)部看不到機(jī)會，也對增長機(jī)會點沒有共識。對于未來在哪里有機(jī)會，該去哪里找機(jī)會，產(chǎn)品部門與營銷部門、業(yè)務(wù)部門與職能部門既看不清，也對不齊。在戰(zhàn)略機(jī)會原點上沒有共識，各部門無法協(xié)同、各自為戰(zhàn)、一盤散沙、嚴(yán)重內(nèi)卷，導(dǎo)致企業(yè)資源無序耗散，效率低下，業(yè)績與利潤雙降。
2、企業(yè)上下對于增長目標(biāo)該如何設(shè)定，仍是保守的延長線思維，沒有高遠(yuǎn)追求和雄心壯志，只有瞻前顧后和政策博弈。
3、企業(yè)內(nèi)部缺乏識別增長機(jī)會的方法，也找不到實現(xiàn)快速增長的路徑。空有口號和一腔熱血，沒有雙手沾泥的有效行動。
歸結(jié)為一句話，就是在哪兒增長？增長多少？怎么增長？這三個問題既看不清楚，也想不明白。
而這恰恰是“戰(zhàn)略”要回答和解決的問題，只有實現(xiàn)高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃和有效落地執(zhí)行，才能讓每一個經(jīng)營單元都成為有效增長的發(fā)動機(jī)。
在華為公司，一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃要保證“三個一致性”：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略一致；產(chǎn)品戰(zhàn)略與區(qū)域戰(zhàn)略一致；戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃一致。
結(jié)合輔導(dǎo)方太、雅迪、TCL、太平鳥、雙胞胎、良信電器等幾十個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗看，對大部分企業(yè)來說，戰(zhàn)略規(guī)劃正好難在如上三個一致性上。
具體表現(xiàn)在：
01、難共識：老板看到的全是機(jī)會，下面看到全是困難。
02、難取舍：資源有限，機(jī)會很多，難以取舍 。
03、難解碼：戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖難以解碼到年度經(jīng)營計劃。
那該如何解決以上問題呢？歡迎參加本期倍增戰(zhàn)略研討會，教您如何洞察并抓住機(jī)會，實現(xiàn)業(yè)績翻倍增長！
研討會收益：
1.統(tǒng)一思想和語言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板；
2.共識增長機(jī)會及路徑：在專家輔導(dǎo)下，高管討論并共識增長機(jī)會是什么、機(jī)會有多大、如何做大做強(qiáng)、關(guān)鍵任務(wù)是什么；
3.輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：卷入真實業(yè)務(wù)場景，高管共識并輸出公司倍增戰(zhàn)略規(guī)劃初稿。
研討會對象：
倍增戰(zhàn)略研討會的核心對象是公司最高層經(jīng)營班子成員：公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、主要部門一把手（銷服/產(chǎn)品研發(fā)核心干部，供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人力/財經(jīng)負(fù)責(zé)人）。
研討會內(nèi)容設(shè)計：
Day1（09:00-21:00 ） 戰(zhàn)略體系&市場洞察
第一部分：我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想及語言
1.華為30年持續(xù)有效增長的3大關(guān)鍵
2.華為無線產(chǎn)品線從全面落后到世界第一的突圍之路
3.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
4.戰(zhàn)略規(guī)劃的思想、流程及組織
第二部分：我們的機(jī)會有多大——識別增長機(jī)會與潛在風(fēng)險
1.洞察行業(yè)政策及技術(shù)等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價值轉(zhuǎn)移趨勢及對自己的影響
2.洞察客戶群及需求的變化，領(lǐng)先對手發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求
3.洞察對手的過去、現(xiàn)在及未來規(guī)劃，做到知彼知己
4.通過SPAN圖和競爭雷達(dá)圖鎖定戰(zhàn)略機(jī)會
研討1：市場洞察5看及競爭雷達(dá)圖
第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1.重新認(rèn)識戰(zhàn)略意圖，基于市場機(jī)會而非組織能力及資源
2.避免掉入戰(zhàn)略意圖的陷阱：意圖過大或過小
研討2：戰(zhàn)略意圖
Day 2（09:00-17:30 ） 業(yè)務(wù)設(shè)計&關(guān)鍵任務(wù)
第四部分：我們?nèi)绾巫龃笞鰪?qiáng)——構(gòu)建持續(xù)有效增長的戰(zhàn)略控制點
1.通過創(chuàng)新管理及機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新門檻
2.通過價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計，設(shè)計客戶無法拒絕的價值主張
3.通過構(gòu)建戰(zhàn)略控制點，讓客戶非選不可
研討3：業(yè)務(wù)設(shè)計之價值主張及戰(zhàn)略控制點
第五部分：我們的關(guān)鍵任務(wù)是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
1.關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計、VOC/VOB
2.關(guān)鍵任務(wù)5要素描述，確保任務(wù)能執(zhí)行能驗
研討4：關(guān)鍵任務(wù)解碼及年度重點工作
第六部分：我們戰(zhàn)略落地所需的組織人才氛圍——戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃
1.戰(zhàn)怎么打組織就怎么架構(gòu)：職能組織VS矩陣組織
2.戰(zhàn)怎么打干部就怎么配置：戰(zhàn)略在哪里干部就在哪里
3.戰(zhàn)怎么打氛圍就怎么營造：全營一桿槍
第七部分：會后總結(jié)及建議
完整案例/模版后續(xù)行動建議
現(xiàn)場輔導(dǎo)專家：林強(qiáng)
·華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”獎獲得者
·華為公司原2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁
·17年華為工作經(jīng)驗
2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、企業(yè)無線研發(fā)總裁、無線第一任藍(lán)軍旅旅長、首席知識官等職。所負(fù)責(zé)產(chǎn)品為當(dāng)時華為最大產(chǎn)品線，年收入超500億元、年利潤超150億元。
擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊規(guī)模數(shù)千人，有從幾個人到幾千人各種規(guī)模團(tuán)隊的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及通過系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。獲得華為管理最高榮譽(yù)獎：藍(lán)血十杰。2018年6月從華為退休，現(xiàn)返聘為公司戰(zhàn)略顧問。
項目經(jīng)驗：雙胞胎、寧德時代、方太、太平鳥、上汽風(fēng)電集團(tuán)、雅迪集團(tuán)、圣奧集團(tuán)、恒生電子、隆鑫通用、新潮傳媒、歐普照明、瑞普生物、杰克股份等。
往期參會企業(yè)董事長反饋：
華為通過30多年沉淀和總結(jié)的這套流程和方法論，對中國企業(yè)來說非常值得借鑒，我們要反復(fù)學(xué)習(xí)并在雅迪實踐。——雅迪科技集團(tuán)/董事長 董經(jīng)貴
戰(zhàn)略會議讓我們有了一套共同的思考交流的語言，討論和決策問題的時候更有效率。——TCL/董事長 李東生
戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)不僅讓我們的高管團(tuán)隊打開了視野，也幫助我們找到了將戰(zhàn)略落下去和激活組織的方法。——太平鳥集團(tuán)/董事長 張江平
我親自帶領(lǐng)團(tuán)隊參加了兩次戰(zhàn)略研討會，過去我們很多東西重在術(shù)層面，用術(shù)上的勤奮代替戰(zhàn)略上的缺失，但戰(zhàn)略實際上是謀定而后動，上下同欲者勝。 ——?dú)W普照明/董事長 王耀海
雖然我們和華為的行業(yè)不一樣，但實際上管理面臨的問題是一樣的，我們學(xué)習(xí)華為很多年，發(fā)現(xiàn)我們今天面臨的所有難題，他們都曾經(jīng)遇到過。——雙胞胎集團(tuán)/董事長 鮑洪星
再次組織了內(nèi)部高管來學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行的打通，這個班的成員來自各行各業(yè)，在這個研討會中產(chǎn)生不同碰撞，給立邦帶來了更多思考。——立邦集團(tuán)/ 經(jīng)營企劃部副總裁 孫榮隆
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