看看古人的智慧：東家、掌柜、伙計(jì)組成了商號(hào)的基本架構(gòu)，東家為了防止掌柜變心，會(huì)給掌柜許以身股，共同分享企業(yè)賺取的剩余價(jià)值，讓其安心工作，事實(shí)證明此道非常成功！
您還在為鎖住人才，激勵(lì)人才而煩惱嗎？試試給人才一個(gè)"金手銬"——股權(quán)激勵(lì)！
【時(shí)間地點(diǎn)】2021年5月21-23日上海 6月04-06日成都 6月25-27日北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】15800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
【課程介紹】
親愛的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：
當(dāng)企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳根，為了吸引和留住人才，給企業(yè)高級(jí)管理和技術(shù)人員的工資也直線上漲，但……
為什么仍有的跳槽去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有的還帶走一部分高級(jí)人才自己創(chuàng)業(yè)，跟公司競(jìng)爭(zhēng)？
為什么創(chuàng)業(yè)成功后，員工沒有以前積極了呢？
為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田能成為“巨無霸”，而您的企業(yè)卻總是難以做大？！
自古以來，讓耕者有其田，都是安頓人心的法寶，有恒產(chǎn)才有恒心。解決了挑水吃的問題，人們就希望給自己挖一條引水渠，當(dāng)某一天挑不動(dòng)的時(shí)候，仍然有水喝！所以，解決了人心，就解決了動(dòng)機(jī)，解決了意愿，解決了積極性、解決了責(zé)任心，解決了源動(dòng)力！
股權(quán)激勵(lì)，是你非懂不可的大學(xué)問！是企業(yè)治理中的關(guān)鍵手段！
【課程優(yōu)勢(shì)】
系統(tǒng)全面兼具深度剖析，帶你一次搞清眾多眼花繚亂的股權(quán)激勵(lì)模式，拂去各種浮夸式的表面造作，回歸本質(zhì)。
咨詢式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)演練點(diǎn)評(píng)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)到、悟到、做到。
高實(shí)戰(zhàn)性，源于對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理的深入研究和豐富的股權(quán)激勵(lì)咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【課程收益】
真正理解、掌握設(shè)計(jì)、實(shí)施企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的原則與技巧；
解決股權(quán)、股權(quán)激勵(lì)中的難題；
掌握股權(quán)激勵(lì)中的稅收籌劃方法；
贈(zèng)與附件工具，輔助落地。
【課程大綱】
模塊一：如何設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)用的股權(quán)激勵(lì)方案
一、理解股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念
- 股東、股權(quán)、股份、股票
- 實(shí)股、虛股、干股、銀股、身股、期權(quán)
- 股票增值權(quán)、限制性股票、模擬股份、模擬分紅
- MBO、毒丸計(jì)劃、限售股、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃
- 員工持股計(jì)劃（ESOP）、持股信托、虛擬股票期權(quán)
為什么要做股權(quán)激勵(lì)？
民企在股權(quán)激勵(lì)方面吃過哪些虧？
合伙人取代雇傭關(guān)系的時(shí)代
資本驅(qū)動(dòng)型與人力資本驅(qū)動(dòng)型，企業(yè)的不同發(fā)展模式
財(cái)散人聚，才聚人散？
【案例剖析】山西日升昌票號(hào)的股權(quán)激勵(lì)
二、一次搞清那些令人眼花繚亂的股權(quán)激勵(lì)模式
通用模式剖析
- 期權(quán)模式
- 限制性股票模式
- 股票增值權(quán)模式
- 虛擬股票模式
模式選用的策略
- 上市公司適用的股權(quán)模式分析
- 非上市公司適用的股權(quán)模式分析
- 高科技企業(yè)適用的股權(quán)模式分析
- 初創(chuàng)型企業(yè)適用的股權(quán)模式分析
中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)模式介紹
類股權(quán)激勵(lì)模式分析
- 全員持股計(jì)劃、利潤(rùn)分紅計(jì)劃、虛股年薪制
【剖析】如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
三、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃全程實(shí)戰(zhàn)模擬演練—股權(quán)激勵(lì)的操作與實(shí)施步奏
確定激勵(lì)對(duì)象及內(nèi)容/指標(biāo)
- 確定人員范圍的原則
- 確定人員范圍的難點(diǎn)剖析
對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管、核心技術(shù)人員、還是營(yíng)銷骨干？
股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
- 不同層級(jí)員工股權(quán)激勵(lì)的原則
- 如何確定不同人員的績(jī)效與指標(biāo)
- 職業(yè)化公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒
【剖析】如何留住核心員工？
設(shè)計(jì)股權(quán)價(jià)格與數(shù)量政策
- 設(shè)定股權(quán)價(jià)格&mdsah;關(guān)于股權(quán)估值、行權(quán)價(jià)格
- 設(shè)定股權(quán)價(jià)格、數(shù)量要考慮的因素
- 設(shè)定股權(quán)數(shù)量的模型及股票來源
【剖析】股權(quán)價(jià)格與數(shù)量設(shè)計(jì)的負(fù)面影響
行權(quán)的方式及條件設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)操作流程及文件制作
【模板與工具】期權(quán)計(jì)劃與協(xié)議
模擬董事會(huì)及股東會(huì)議程
【現(xiàn)場(chǎng)演練：模擬制定自己公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及講解點(diǎn)評(píng)】
模塊二：股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施落地—操作細(xì)節(jié)與注意事項(xiàng)
一、股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施程序
股權(quán)激勵(lì)規(guī)劃過程中要注意什么？
如何營(yíng)造股權(quán)激勵(lì)推行的環(huán)境？
股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該包括哪些細(xì)節(jié)和文檔？
股權(quán)激勵(lì)方案的有效溝通是成功的前提
員工們對(duì)股權(quán)激勵(lì)條件討價(jià)還價(jià)怎么辦？
如果股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)的結(jié)果低于員工預(yù)期如何處理？
如何應(yīng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)中出現(xiàn)的不公平？
股權(quán)激勵(lì)方案在操作過程中要辦理哪些手續(xù)？
股權(quán)激勵(lì)方案要獲得哪些批準(zhǔn)？
二、如何應(yīng)對(duì)各種不同情況和需求
股權(quán)激勵(lì)的目的究竟是什么？
- 二次創(chuàng)業(yè)與升級(jí)轉(zhuǎn)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的目的
- 非上市公司、上市公司、家族企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的目的
- 如何確定股權(quán)激勵(lì)的目的
不同發(fā)展階段的激勵(lì)政策差異分析
- 企業(yè)發(fā)展階段及員工資格分析
- 創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期及成熟期股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)
股權(quán)激勵(lì)與老板文化/企業(yè)文化
如何避免把股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效獎(jiǎng)金搞混？
三、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與實(shí)施節(jié)奏的關(guān)鍵問題
重計(jì)劃而輕實(shí)施的結(jié)果導(dǎo)致全盤皆輸
不尊重歷史，遺留利益問題導(dǎo)致激勵(lì)受阻
新三板掛牌中忘記銜接方案
對(duì)不合格被激勵(lì)者的教育不當(dāng)
法律文本疏漏導(dǎo)致的巨大風(fēng)險(xiǎn)
溝通與擬合不到位的表現(xiàn)
實(shí)際控制人無法承擔(dān)變革帶來的沖擊
模塊三：解決股權(quán)激勵(lì)中的難題
一、為什么股權(quán)激勵(lì)達(dá)不到效果？
那些被股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是怎么想的？
人們對(duì)股權(quán)激勵(lì)的期盼與了解
利益博弈與競(jìng)合游戲——性格左右命運(yùn)
分錢、分權(quán)：股權(quán)激勵(lì)與權(quán)謀之術(shù)
股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效果
基于信息和認(rèn)知不對(duì)稱而展開的股權(quán)激勵(lì)陷阱
人性與人們對(duì)利益的容忍度（馬斯洛需求理論）
控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系
二、公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（控制權(quán)、倫理）
——股權(quán)架構(gòu)問題的重要性，真正理解股權(quán)
關(guān)于實(shí)際控制人、大股東、創(chuàng)始人、發(fā)起人的概念澄清
家族控股公司的作用和設(shè)置
分子公司的股份讓渡與善后處理
員工持股平臺(tái)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
有限公司、股份公司、一人公司、合伙企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)辨析
最佳的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)是什么樣？
創(chuàng)始人如何在不斷融資過程中保持控股地位？
擁有與獲得公司控制權(quán)的不同情形
上市公司與非上市公司關(guān)于股權(quán)的管制規(guī)范
三、股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐操作中的稅收籌劃
股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理
- 附件：《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)——股份支付》解讀
股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)處理原則
股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)籌劃
四、股權(quán)激勵(lì)與其他管理手段的相互作用
我們遇到了哪些問題（吸引人才）
股權(quán)激勵(lì)可以解決哪些問題
哪些問題是股權(quán)激勵(lì)解決不了的
民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)雙方的動(dòng)機(jī)、意圖、目的和期望是什么？
股權(quán)激勵(lì)的基本原理（人性、人才、資本驅(qū)動(dòng)型與人力資本驅(qū)動(dòng)型企業(yè)）
上市公司的股權(quán)激勵(lì)與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)區(qū)別
薪酬體系的基本原理（市場(chǎng)化薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)政策）
績(jī)效獎(jiǎng)金制度與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系
項(xiàng)目制、事業(yè)部制、阿米巴模式與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系
五、正確運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)措施的經(jīng)驗(yàn)和技巧
轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)及創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
關(guān)于股權(quán)的歷史遺留問題—國(guó)企改制、親屬借款、承諾股份、工商變更手續(xù)殘缺
如何在歷史遺留問題上重建合理的權(quán)利結(jié)構(gòu)和利益結(jié)構(gòu)
股權(quán)的法律問題是第一要?jiǎng)?wù)，股權(quán)清晰、股權(quán)代持、出資與股東身份、歷史沿革（股權(quán)、分紅變化）的合法性
如何防止股權(quán)激勵(lì)跑偏
- 股權(quán)激勵(lì)結(jié)出的苦果
- 如何實(shí)現(xiàn)真正的"財(cái)散人聚"而不僅僅是"散財(cái)"
- 如何預(yù)防與消除"搭便車"現(xiàn)象
股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面作用
濫用股權(quán)激勵(lì)的典型情況
附件與工具：股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)法規(guī)制度
股權(quán)轉(zhuǎn)讓的一般原則
股權(quán)轉(zhuǎn)讓的三大程序
《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)備忘錄》
《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》
《國(guó)有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》
其他相關(guān)制度
【培訓(xùn)講師】王憲德（Andy）
高級(jí)講師及財(cái)務(wù)管理咨詢顧問；
曾任加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)、美國(guó)柏林頓工業(yè)、瑞士豐羅集團(tuán)中國(guó)工廠及貿(mào)易公司等，多家跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；
上海財(cái)大MBA學(xué)院特聘講師、清華財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師；
注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員；
擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、律師資格、注冊(cè)資產(chǎn)\評(píng)估師資格。
曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國(guó)柏林頓工業(yè)中國(guó)工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國(guó)工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；
在美國(guó)柏林頓工業(yè)公司下屬中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國(guó)際先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)理念正常運(yùn)作；
多家頂級(jí)跨國(guó)公司的磨練，多年的探索和積淀，善于將戰(zhàn)略、商業(yè)模式、相關(guān)企業(yè)管理工具與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進(jìn)；尤其擅長(zhǎng)和重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中的落地。是一位造詣深厚的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)專家。
［擅長(zhǎng)領(lǐng)域］
總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理。
私募股權(quán)融資、上市前的財(cái)務(wù)合規(guī)性改造。
費(fèi)用管理技巧、全面預(yù)算管理策略與實(shí)施、高級(jí)成本管理策略和實(shí)施、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理。
如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)角色認(rèn)知和觀念變革、財(cái)務(wù)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
公司財(cái)務(wù)能力打造與財(cái)務(wù)管控模式、公司價(jià)值提升與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、企業(yè)內(nèi)部控制框架體系。
高級(jí)財(cái)務(wù)分析、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理課程、營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。
［授課風(fēng)格］
專業(yè)性和趣味性并重，理論實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。
教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
通過案例教學(xué)讓學(xué)員直接獲得自己的成果是其教學(xué)一大特色。
［服務(wù)客戶］
中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤(rùn)，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，中國(guó)聯(lián)通，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國(guó)電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽(yáng)電器，安迪蘇生命科學(xué)，天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：