您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 打造高效執(zhí)行力：吸收先進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力培訓(xùn)安排：2020年12月5-6日上海 12月8-9日北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
誰(shuí)來(lái)參加？
·企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、主管
·企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)
有何收獲？
·學(xué)習(xí)一個(gè)模型，熟悉提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)流程
·練習(xí)六個(gè)工具，掌握快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
為何參加？
企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既來(lái)源于正確的戰(zhàn)略決策，更來(lái)源于高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，但我們往往發(fā)現(xiàn)，在執(zhí)行過(guò)程中碰到以下問(wèn)題：
企業(yè)面臨著很好的市場(chǎng)環(huán)境，卻無(wú)法抓住機(jī)會(huì)快速發(fā)展壯大；
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)大，激動(dòng)人心，但總是無(wú)法得到有效的落實(shí)執(zhí)行；
各個(gè)部門(mén)雖然有各自明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行時(shí)卻大打折扣；
團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人單槍匹馬時(shí)是一條龍，團(tuán)隊(duì)合作時(shí)卻變成了一條蟲(chóng)；
團(tuán)隊(duì)成員看上去人人都很高效，但在執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃時(shí)卻低效推諉……
本課程通過(guò)體驗(yàn)、討論和總結(jié)的方式，幫助參訓(xùn)者找到團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的障礙和原因，并掌握打造一支能征善戰(zhàn)的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的一套流程和六個(gè)工具。
課程大綱：
第一模塊：認(rèn)識(shí)能征善戰(zhàn)的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)特征
認(rèn)識(shí)我們的市場(chǎng)環(huán)境：VUCA
·唯一不變的就是不斷變化
·提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是應(yīng)對(duì)VUCA的必然
能征善戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的“WTA”執(zhí)行力模型
·愿意執(zhí)行 Willing to Do
·一起執(zhí)行 Do Together
·善于執(zhí)行 Able to Do
第二模塊：能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
愿意執(zhí)行
·積極心態(tài)
——弗蘭克的故事
——積極的三個(gè)要點(diǎn)
——積極與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)系
——積極心態(tài)打造之積極的語(yǔ)言
——積極心態(tài)打造之積極的行為
·一致目標(biāo)
——目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)系
——區(qū)分目標(biāo)與愿景
——設(shè)定目標(biāo)之形成團(tuán)隊(duì)愿景
——設(shè)定目標(biāo)之SMARTER原則
——設(shè)定目標(biāo)之目標(biāo)分解
一起執(zhí)行
·信任氛圍
——信任與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
——團(tuán)隊(duì)信任的三大障礙
——營(yíng)造團(tuán)隊(duì)信任之提升領(lǐng)導(dǎo)者信任
——營(yíng)造團(tuán)隊(duì)信任之領(lǐng)導(dǎo)者信任下屬
——營(yíng)造團(tuán)隊(duì)信任之提升團(tuán)隊(duì)成員信任
·溝通協(xié)作
——溝通與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
——視頻賞析《我的前半生》
——溝通的六大障礙
——溝通協(xié)作之主動(dòng)
——案例分析《苦惱的王經(jīng)理》
——溝通協(xié)作之雙向
——案例分析《這是誰(shuí)的錯(cuò)》
——溝通協(xié)作之雙贏
——案例分析《橘子怎么分》
善于執(zhí)行
·人盡其才
——接受團(tuán)隊(duì)成員的多樣化與差異性
——DISC-識(shí)別并善用團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性風(fēng)格
——DISC風(fēng)格測(cè)評(píng)
——能力意愿矩陣-識(shí)別并善用團(tuán)隊(duì)成員的四個(gè)階段
——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)
·技能精進(jìn)
——技能精進(jìn)之給予自主
——案例分析《激增的訂單》
——技能精進(jìn)之積極反饋
——視頻賞析《反饋教練》
——技能精進(jìn)之培訓(xùn)輔導(dǎo)
——游戲：神秘?cái)?shù)字
培訓(xùn)講師：高老師
·IPTS認(rèn)證講師
·DISC認(rèn)證講師
·美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)公司高級(jí)講師、客戶(hù)總監(jiān)
·世界500強(qiáng)零售公司中國(guó)區(qū)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
·績(jī)效咨詢(xún)專(zhuān)家，為諸多世界500強(qiáng)企業(yè)提供業(yè)務(wù)診斷、績(jī)效項(xiàng)目咨詢(xún)和落地
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
銷(xiāo)售類(lèi)：《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》、《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)》、《專(zhuān)業(yè)零售技巧》
溝通類(lèi)：《影響力溝通技巧》、《360度職場(chǎng)溝通》、《專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《高效演講技巧》
管理類(lèi)：《中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《高效時(shí)間管理》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《高效能人士的七項(xiàng)修煉》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉》
服務(wù)客戶(hù)：上海電信、內(nèi)江移動(dòng)、三星電子、惠普集團(tuán)、英特爾、AMD、玩具反斗城、沃爾瑪、山姆會(huì)員店、紅星美凱龍、百安居、國(guó)美、永樂(lè)、華潤(rùn)萬(wàn)家、永輝超市、順電電器、樂(lè)購(gòu)、步步高電器、蔚來(lái)汽車(chē)、上汽大眾、上海電氣、中聯(lián)重科、康佳集團(tuán)、海爾、創(chuàng)維、TCL、武漢工貿(mào)電器、史丹利百得、博思格鋼鐵、安博電子（臺(tái)灣）、芬納輸送帶（英國(guó)）、禾欣電子（嘉興）、偉巴斯特、山浦照明、中國(guó)銀行上海分行、農(nóng)業(yè)銀行牡丹江分行、民生銀行、華夏銀行濟(jì)寧分行、交通銀行湖北分行、溫州農(nóng)商行、中駿集團(tuán)、融信集團(tuán)、安客誠(chéng)（中國(guó)）、淘寶、京東、支付寶、斐訊科技、Adidas、伊利集團(tuán)、光明集團(tuán)、唯美、紅十字血站、遠(yuǎn)成物流、廈商物流、均志物流、點(diǎn)我達(dá)、貝德瑪（法國(guó)）、紫覺(jué)貿(mào)易、羅氏診斷等。
學(xué)員反饋：
“通過(guò)本次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多之前沒(méi)有用到過(guò)的銷(xiāo)售工具，很有收獲，以后希望再有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)高老師的課程。”
——禾邦電子 《跨部門(mén)溝通技巧》 總經(jīng)理 郭總
“感謝您帶來(lái)的非常精彩的課程，您授課過(guò)程聚焦課程本身，風(fēng)趣幽默，熱情洋溢，認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)員反饋很好，希望有機(jī)會(huì)多多合作”
——上汽大眾長(zhǎng)沙培訓(xùn)中心《高效溝通》 李小姐
“高老師的課很實(shí)戰(zhàn)，對(duì)我們酒店有很大的幫助和啟發(fā)。”
——金堂恒大酒店副總經(jīng)理 《客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技能》 鄭先生
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
