培訓(xùn)安排：2021-5-28 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：2800 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者
課程背景：
在過(guò)往20年，中國(guó)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)已基本覆蓋用戶需求全場(chǎng)景，人與人、人與服務(wù)的廣泛連接基本實(shí)現(xiàn)。但同時(shí)，大量的“物”與“服務(wù)”并沒(méi)有完全數(shù)字化，“人與物”“人與服務(wù)”的連接也不夠，產(chǎn)業(yè)上下游間的連接缺失，導(dǎo)致消費(fèi)端的數(shù)據(jù)及反饋無(wú)法在供給端形成有效反應(yīng)。同時(shí)，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的漸次展開(kāi)和向縱深發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方法和路徑將面臨與過(guò)往全然不同的挑戰(zhàn)，也將誕生全新機(jī)遇，不少領(lǐng)域的變革甚至可以說(shuō)踏入了“無(wú)人區(qū)”，很多新問(wèn)題和新情況難以找到現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和參考路徑。
課程目標(biāo)：
1、了解當(dāng)前行業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀，參考中可以對(duì)比學(xué)員自身企業(yè)現(xiàn)狀情況；
2、學(xué)習(xí)已經(jīng)數(shù)字化的企業(yè)案例，了解他們?cè)跀?shù)字化的過(guò)程中碰到的陷阱和成功經(jīng)驗(yàn)可參考；
3、了解產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革的全新機(jī)遇，踏入了“無(wú)人區(qū)”可以找到新的機(jī)會(huì)。
課程大綱：
Part1：創(chuàng)新是生存的不二法門
1、創(chuàng)新的窘境
2、為什么要?jiǎng)?chuàng)新，從何入手
3、商業(yè)創(chuàng)新是思維創(chuàng)新？
Part2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
1、大公司為何開(kāi)啟“云之戰(zhàn)”？
2、“數(shù)字方舟”計(jì)劃賦能：“農(nóng)工商教醫(yī)旅”六大領(lǐng)域
3、為什么要數(shù)字化？面臨的困難
Part3：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“多場(chǎng)景”
1、員工/客戶的數(shù)字化？
2、流程/場(chǎng)所的數(shù)字化？
3、數(shù)字化解決方案的案例+第三方工具
4、如何自研數(shù)字化系統(tǒng)？——真實(shí)案例分析
Part4：垂直領(lǐng)域數(shù)字化的機(jī)遇
1、數(shù)字化、Saas化的最小閉環(huán)？
2、領(lǐng)域扎根：程度+實(shí)力評(píng)估
3、小程序的生態(tài)布局+小程序案例
4、研發(fā)數(shù)字化的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)流程(可選)
Part5：實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的思維創(chuàng)新
1、如何尋找思維創(chuàng)新的起點(diǎn)？
2、重新的排列組合就是創(chuàng)新
3、解決當(dāng)前存在的問(wèn)題
4、提問(wèn)交流：回顧總結(jié)
培訓(xùn)講師：周老師
現(xiàn)任：一度公司/創(chuàng)始人
曾任：富士康、騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，高級(jí)工程師，戰(zhàn)略分析師，騰訊數(shù)據(jù)邦會(huì)長(zhǎng)，技術(shù)/產(chǎn)品通道委員
擅長(zhǎng)行業(yè)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品 策劃、互聯(lián)網(wǎng)廣告
授課風(fēng)格：認(rèn)真專業(yè)、理論實(shí)踐結(jié)合、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)分析、需求分解
2005年加入富士康負(fù)責(zé)索愛(ài)手機(jī)生產(chǎn)系統(tǒng)的研發(fā)，并擔(dān)任Oracle DBA；2008年加入騰訊，先后負(fù)責(zé)Oracle/分布式技術(shù) 開(kāi)發(fā)和數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)廣告的商業(yè)化。從技術(shù)到產(chǎn)品策劃、運(yùn)營(yíng)、商業(yè)化的輪崗，以及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；兼騰訊戰(zhàn)略發(fā)展部分析師，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析和社交SNG集團(tuán)整體收入?yún)R報(bào)；也擔(dān)任騰訊內(nèi)部晉升職級(jí)通道評(píng)委； 創(chuàng)立“騰訊數(shù)據(jù)邦”協(xié)會(huì)，擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)。騰訊離職后出來(lái)創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任一度公司創(chuàng)始人，研發(fā)專頭&打聽(tīng)工具，是共享專業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)和能力，幫助企業(yè)解決各種疑難雜癥，推動(dòng)自由職業(yè)者的發(fā)展。目前已經(jīng)完成兩輪融資，獲得CCTV-2和香港大公報(bào)等媒體深度報(bào)道。同時(shí)，兼職顧問(wèn)在工業(yè)廢料回收、在線教育、醫(yī)療健康及物聯(lián)網(wǎng)礦山等企業(yè)。
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