您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > OD系列之人才：戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織培訓(xùn)安排：2023年3月17日北京
適用對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人，高層及中層管理者，人力資源總監(jiān)
課程費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
一家企業(yè)之所以能夠贏得市場(chǎng)、持續(xù)成長(zhǎng)，歸根到底還是在人才。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都非常了解組織對(duì)人才的需求，但缺乏盤點(diǎn)整合的人才管理體系的組織，即使擁有全球最優(yōu)秀的人才也是徒勞，人才盤點(diǎn)能幫助企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)人才的增值。然而很多企業(yè)做了人才盤點(diǎn)并不能發(fā)揮很大作用，他們常常遇到這樣的困惑——
如何進(jìn)行人才的盤點(diǎn)？
如何使人才盤點(diǎn)更加行之有效？
“人才”的整體特征是否符合公司發(fā)展的要求，數(shù)量和質(zhì)量能否支撐業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀《人才盤點(diǎn)》作者李常倉(cāng)老師，與我們一同分享《戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)》的精彩課程。本課程可以幫助眾多HR全面了解企業(yè)人才現(xiàn)狀，了解人才盤點(diǎn)工具的選用等內(nèi)容，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練的方式，幫助學(xué)員更好地掌握人才盤點(diǎn)技巧，并有效地進(jìn)行轉(zhuǎn)化與落地，成為真正的業(yè)務(wù)伙伴。
課程收獲：
1、了解組織與人才盤點(diǎn)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2、掌握常用的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位人才模型；
3、學(xué)習(xí)組織與人才盤點(diǎn)的實(shí)施技術(shù)與路線；
4、掌握人才盤點(diǎn)技術(shù)：九宮格、繼任計(jì)劃。
課程特色：
1、課程提供可實(shí)際落地的工具表格、操作手冊(cè)；
2、內(nèi)容匯聚數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)人才盤點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
3、采取案例模擬+小組研討+講師講授+分享案例+實(shí)踐演練等多種教學(xué)形式結(jié)合授課，幫助學(xué)員理論落地為實(shí)踐。
課程大綱：
模塊一： 導(dǎo)入
1、CEO眼中的組織與人才盤點(diǎn)
2、人才盤點(diǎn)案例：某公司的組織與人才
3、盤點(diǎn)案例
模塊二： 組織 與人才盤點(diǎn)方法論
1、組織與人才盤點(diǎn)的框架
2、組織與人才盤點(diǎn)的三個(gè)層級(jí)
3、組織與人才盤點(diǎn)的步驟流程
4、組織與人才盤點(diǎn)工具表格
模塊三： 人才標(biāo)準(zhǔn)
1、人才標(biāo)準(zhǔn)分類
2、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)定義
3、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型
4、潛力模型和潛力識(shí)別
5、其他人才標(biāo)準(zhǔn)定義
模塊四： 人才測(cè)評(píng) 之在線測(cè)評(píng)
1、常用人才測(cè)評(píng)工具分類
2、關(guān)于心理測(cè)驗(yàn)應(yīng)用的幾個(gè)事實(shí)
3、360度評(píng)估使用技巧
4、潛力測(cè)評(píng)（CPI敏銳度測(cè)評(píng)）解讀
模塊五：人才測(cè)評(píng)之述能會(huì)技術(shù)演練
1、述能vs述職
2、述能會(huì)工具模板
3、述能會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4、述能會(huì)提問(wèn)技術(shù)
5、述能會(huì)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)演練
模塊六：組織盤點(diǎn)
1、人員編制與規(guī)劃
2、組織建設(shè)盤點(diǎn)
3、人崗匹配分析
4、組織結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)
5、領(lǐng)導(dǎo)班子盤點(diǎn)
模塊七：人才盤點(diǎn)技術(shù)
1、人才盤點(diǎn)會(huì)
2、九宮格
3、繼任計(jì)劃
4、組織與人才行動(dòng)計(jì)劃
模塊八：人才盤點(diǎn)案例實(shí)戰(zhàn)
1、閱讀案例背景資料
2、分組討論
3、人才盤點(diǎn)匯報(bào)模擬
總結(jié)討論
培訓(xùn)講師：李常倉(cāng)
《人才盤點(diǎn)》作者。曾任聯(lián)想集團(tuán)OD高級(jí)主管，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和操作實(shí)踐有深入的理解；曾在HayGroup、百年基業(yè)、凱洛格公司任職，在組織戰(zhàn)略發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、企業(yè)大學(xué)等領(lǐng)域進(jìn)行了深入研究。
著作《人才盤點(diǎn)》一書，在企業(yè)人才戰(zhàn)略制定、高端人才測(cè)評(píng)與識(shí)別，以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)領(lǐng)域，有豐富的經(jīng)驗(yàn)；
服務(wù)客戶：小米、大眾汽車、國(guó)航、中國(guó)人壽、優(yōu)酷土豆、金山軟件、越秀地產(chǎn)、滴滴、國(guó)家電網(wǎng)、宇通客車……
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