咨詢式培訓(xùn)，解決個(gè)性化問題！
“2+2”學(xué)習(xí)模式，2天培訓(xùn)，2天方案設(shè)計(jì)！
幫助企業(yè)現(xiàn)場量身定制股權(quán)激勵(lì)方案！
小班一對(duì)一精細(xì)化設(shè)計(jì)，每期僅限定10家企業(yè)參加！
長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化模型手把手實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（獨(dú)家著作權(quán)）！
什么是“股權(quán)激勵(lì)”？
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！
企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配，股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問題的根本性制度！
股權(quán)激勵(lì)關(guān)注核心問題？
如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才？
如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？
如何獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)？
如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作？
如何把股權(quán)激勵(lì)變成一種金融資源？
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要解決的關(guān)鍵命題：
股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，要解決以下關(guān)鍵命題：
·股權(quán)激勵(lì)的目的、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)是什么？
·股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)？股權(quán)福利？
·激勵(lì)模式？持股方式？
·如何定人？定量？定條件？
·如何定價(jià)、定時(shí)間及確定股份資金來源？
·如何進(jìn)行后續(xù)的考核調(diào)整？如何進(jìn)行股權(quán)管理？
股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
企業(yè)發(fā)展時(shí)期，股權(quán)激勵(lì)作為一套長期激勵(lì)機(jī)制，是為企業(yè)的長期發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)危機(jī)時(shí)期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當(dāng)前成本的前提下，提高激勵(lì)的效果，保留優(yōu)秀人才。
我們團(tuán)隊(duì)在長期為企業(yè)提供上市、股權(quán)激勵(lì)等資本項(xiàng)目服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)和咨詢都側(cè)重于在人力資源層面上進(jìn)行設(shè)計(jì)，卻忽視了股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)的重要性。
企業(yè)人力資本價(jià)值的評(píng)估和轉(zhuǎn)換，是企業(yè)最難解決的問題。黃老師及其團(tuán)隊(duì)?wèi){借多年的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過靈活的持股模式、科學(xué)的定量模型、有效的考核體系、動(dòng)態(tài)的激勵(lì)方式，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)而有效的股權(quán)激勵(lì)方案。
股權(quán)本身是一種金融資源，他能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來各種價(jià)值。黃老師的“股權(quán)激勵(lì)”培訓(xùn)與咨詢從股權(quán)價(jià)值管理的高度，將股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)資本運(yùn)營有效的對(duì)接融合，取得更好的激勵(lì)效果。
【特訓(xùn)營時(shí)間】
第24期：11月06-09日——4天2晚（現(xiàn)場量身定制股權(quán)激勵(lì)方案）
【特訓(xùn)營價(jià)格】
方式一：整體4天2晚——29800元/每家企業(yè)，每家企業(yè)限定3人參加。
方式二：只參加2天知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)——以個(gè)人為單位收費(fèi)，8900元/人。
費(fèi)用包含：
·課程專家授課費(fèi)、詳細(xì)講義和資料、課程午、晚餐等；
·企業(yè)信息調(diào)研、行業(yè)資料收集，現(xiàn)場量身定制股權(quán)激勵(lì)方案；
·定期共享價(jià)值萬元股權(quán)激勵(lì)年度報(bào)告、專題案例研究和電子《資本雜志》
費(fèi)用不包含：住宿費(fèi)用自理，可協(xié)助預(yù)定。
【特訓(xùn)營對(duì)象】
·企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等；其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員。
·每期特訓(xùn)營限定10家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求企業(yè)決策者帶隊(duì)參加，每家企業(yè)限定3人參加，每次課程不超過30人。
【特訓(xùn)營特色】
·授課方式——精品小班教學(xué)，咨詢式培訓(xùn)，獨(dú)立深入的一對(duì)一資深咨詢師輔導(dǎo)交流；
·授課內(nèi)容——實(shí)操、實(shí)練教學(xué)，華為、溫氏等多個(gè)股權(quán)激勵(lì)成功企業(yè)案例深入剖析。
·講師特點(diǎn)——豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾參與多個(gè)企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，近5年操作過近50個(gè)民營企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的股權(quán)管理實(shí)戰(zhàn)專家。
·持續(xù)服務(wù)——廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，微咨詢、資本會(huì)、資本雜志、強(qiáng)大的后援咨詢團(tuán)隊(duì)，為您解決實(shí)操中的難點(diǎn)問題。
·獨(dú)家特色1——長期激勵(lì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化的激勵(lì)理念，幫助企業(yè)推進(jìn)人才體系新陳代謝。
·獨(dú)家特色2——將股權(quán)激勵(lì)與人力資源體系進(jìn)行有效結(jié)合，回歸激勵(lì)的本質(zhì)。
·獨(dú)家特色3——華揚(yáng)獨(dú)立研發(fā)的科學(xué)、合理的定人、定量、定價(jià)模型，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行股權(quán)分配。
【特訓(xùn)營收益】
·全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)；
·幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；
·將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè)；
·6D模型科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問題；
·股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過程的可能碰到的重要問題分析提示；
·股權(quán)激勵(lì)中涉及的財(cái)稅、股本設(shè)計(jì)、融資及IPO、公司治理等要點(diǎn)分析；
·現(xiàn)場為企業(yè)一對(duì)一的量身定制股權(quán)激勵(lì)方案。
【特訓(xùn)營服務(wù)階段】
一、特訓(xùn)準(zhǔn)備階段：
1、提交報(bào)名表，審核后發(fā)送入學(xué)通知書并辦理繳費(fèi)（至少特訓(xùn)前10天）
2、簽訂保密協(xié)議，遵守雙方相關(guān)信息的保密義務(wù)（至少在特訓(xùn)前7天）
3、發(fā)送預(yù)習(xí)資料，幫助企業(yè)家提前做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（至少在特訓(xùn)前5天）
4、企業(yè)信息調(diào)研，進(jìn)行針對(duì)性的前期初步溝通（至少在特訓(xùn)前2天準(zhǔn)備完畢）
5、行業(yè)資料收集，了解行業(yè)特點(diǎn)，調(diào)研行業(yè)情況（至少在特訓(xùn)前1天準(zhǔn)備完畢）
6、按時(shí)參加課程，攜帶入學(xué)通知書按時(shí)到授課現(xiàn)場，領(lǐng)取資料參加課程（開課當(dāng)天）
二、知識(shí)學(xué)習(xí)階段（2個(gè)白天）：
第一章：股權(quán)激勵(lì)概論
1. 什么是股權(quán)激勵(lì)
2. 股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵
3. 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值（對(duì)公司、對(duì)員工）
4. 股權(quán)激勵(lì)的智慧、原則與風(fēng)險(xiǎn)
5. 股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素
6. 與股權(quán)相關(guān)的理論知識(shí)
7. 股權(quán)激勵(lì)所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權(quán)激勵(lì)的成功典范——溫氏集團(tuán)
第二章：股權(quán)激勵(lì)的模式
1. 實(shí)股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析）
案例分析：案例深入詳細(xì)解析各種實(shí)股模式
2. 期股、期權(quán)模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析）
案例分析：期權(quán)、期股模式案例詳細(xì)解析
3. 虛擬股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析）
案例分析：喬家大院、王品集團(tuán)、連鎖酒店
4. 股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合和對(duì)比分析
5. 非上市公司/上市公司/國有企業(yè)的一般模式（各舉例）
案例分析：華為的虛擬受限股模式
第三章：長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念
1. 長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念介紹
2. 傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)方式存在的主要問題
3. 如何科學(xué)的通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化解決問題
4. 如何根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
案例分析：某公司上市前的股權(quán)激勵(lì)
第四章：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素
1. 股權(quán)激勵(lì)的核心命題和六大要素
2. 定人：如何確定激勵(lì)對(duì)象
3. 定量：如何確定價(jià)格數(shù)量
4. 定價(jià)：如何確定授予價(jià)格
5. 定條件：如何確定授予條件、考核條件、退出條件
6. 定時(shí)間：如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)
7. 定來源：股份來源、資金來源
案例研討：某民營設(shè)備制造企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（分組討論）
第五章：方案設(shè)計(jì)、落地實(shí)施操作流程
1. 股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)施的幾大階段
2. 操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備
3. 調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
4. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5. 股權(quán)激勵(lì)落地推進(jìn)流程及方法
案例分享：某民營女鞋企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作流程
三、案例研討階段-現(xiàn)場分組案例研討、專家點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)（2個(gè)晚上）：
·案例研討：五個(gè)不同企業(yè)適合的股權(quán)激勵(lì)模式研討（分組討論） 第一天晚上
股權(quán)激勵(lì)模式研討：加深學(xué)員理解，進(jìn)行多種激勵(lì)模式的靈活運(yùn)用。
·案例研討：某民營設(shè)備制造企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（分組討論） 第二天晚上
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)設(shè)計(jì)研討：幫助學(xué)員梳理方案設(shè)計(jì)脈絡(luò)、把握關(guān)鍵要點(diǎn)和技術(shù)問題處理。
四、一對(duì)一方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段-現(xiàn)場為企業(yè)量身定制股權(quán)激勵(lì)方案（第三天和第四天白天）：
本方案設(shè)計(jì)是在充分的溝通討論基礎(chǔ)之上，把握公司基本情況和問題所在，通過討論分析，找出問題解決辦法，最終形成最優(yōu)的股權(quán)激勵(lì)方案，為公司股權(quán)激勵(lì)找到最優(yōu)的和最科學(xué)的途徑和方法。
五、后續(xù)服務(wù)：
特訓(xùn)結(jié)束后我司將繼續(xù)跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)。服務(wù)的主要形式為電話、郵件。
更多價(jià)值分享：股權(quán)激勵(lì)年度報(bào)告、專題研究報(bào)告、資本電子雜志等學(xué)習(xí)資料。
【講師介紹】黃云凱老師
·股權(quán)價(jià)值管理專家，四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士；
·中國“長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型”創(chuàng)始人；
·現(xiàn)任：深圳市華揚(yáng)財(cái)智投資管理有限公司董事長，華揚(yáng)興業(yè)投資基金執(zhí)行合伙人；
·歷任：成都某大型企業(yè)集團(tuán)投融資部負(fù)責(zé)人，證券公司投行部董事、副總，大型上市企業(yè)TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資部負(fù)責(zé)人，深圳市和信投資公司總裁等。
【從業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
·中國第一批企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資實(shí)戰(zhàn)策劃專家；
·行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資策劃等；
·十六年投融資咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾先后為超過100家企業(yè)提供資本運(yùn)營和股權(quán)激勵(lì)相關(guān)服務(wù)；
·多次為各地企業(yè)和高校總裁班講授員工持股、股權(quán)融資等相關(guān)課程，深受學(xué)員好評(píng)，被譽(yù)為“中國最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的股權(quán)價(jià)值管理專家”。
【專長領(lǐng)域】
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)‖企業(yè)改制上市全程輔導(dǎo)‖企業(yè)兼并與收購咨詢‖企業(yè)投融資咨詢‖企業(yè)資本戰(zhàn)略管理‖商業(yè)模式設(shè)計(jì)等。
【主講課程】
《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》/《企業(yè)上市整體策劃》/《私募股權(quán)融資策劃與操作實(shí)務(wù)》/《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
【授課風(fēng)格】
實(shí)務(wù)操作講解 + 豐富案例點(diǎn)評(píng) + 分組實(shí)踐研討 + 風(fēng)趣幽默氛圍；
授課深入淺出，富有激情與感染力，培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，互動(dòng)性強(qiáng)，注重操作性，實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會(huì)貫通，將所學(xué)知識(shí)和方法技能應(yīng)于自身企業(yè)的方案設(shè)計(jì)過程 |
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