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戰(zhàn)略到執(zhí)行:戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2021年7月30-31日 杭州
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高層管理者
培訓(xùn)費(fèi)用:3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))

課程收益:
1.樹(shù)立正確的“戰(zhàn)略觀”
2.掌握戰(zhàn)略的分類
3.掌握戰(zhàn)略的模式
4.掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
5.讓企業(yè)有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃管理!

課程大綱:
一、1個(gè)正確的“戰(zhàn)略觀”——戰(zhàn)略的認(rèn)知
1.戰(zhàn)略的概念:什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的作用、優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐
2.好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略:戰(zhàn)略的六大誤區(qū)、好戰(zhàn)略的三大特征
3.戰(zhàn)略思維框架:取勢(shì)(洞察)、取實(shí)(定位)、取舍(選擇)

二、2條不同的“戰(zhàn)略軸”——戰(zhàn)略的分類
1.基于戰(zhàn)略對(duì)象的分類
1)企業(yè)戰(zhàn)略:三個(gè)價(jià)值、三個(gè)經(jīng)營(yíng)、三個(gè)基本功、三個(gè)共同體
2)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:業(yè)務(wù)選擇+業(yè)務(wù)規(guī)劃(BLM)
3)職能戰(zhàn)略:資本、科技、組織、供應(yīng)鏈、數(shù)字化……
2.基于時(shí)間周期的分類
1)長(zhǎng)期戰(zhàn)略:使命、愿景、價(jià)值觀
2)中期戰(zhàn)略:5年/3年規(guī)劃、滾動(dòng)規(guī)劃
3)年度戰(zhàn)略:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算

三、3種有效的“戰(zhàn)略錨”——戰(zhàn)略的模式
1.經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略:場(chǎng)景、方法、要素、案例
2.適應(yīng)型戰(zhàn)略:場(chǎng)景、方法、要素、案例
3.創(chuàng)新型戰(zhàn)略:場(chǎng)景、方法、要素、案例

四、4項(xiàng)規(guī)劃的“戰(zhàn)略面”——戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
1.復(fù)盤洞察:內(nèi)容、方法、步驟、實(shí)例——機(jī)會(huì)
2.發(fā)展策略:內(nèi)容、方法、步驟、實(shí)例——目標(biāo)
3.戰(zhàn)略舉措:內(nèi)容、方法、步驟、實(shí)例——部署
4.戰(zhàn)略解碼:內(nèi)容、方法、步驟、實(shí)例——行動(dòng)

五、5個(gè)規(guī)劃的“戰(zhàn)略環(huán)”——戰(zhàn)略規(guī)劃的管理
1.啟動(dòng)環(huán)節(jié):定目標(biāo)、定機(jī)會(huì)、定團(tuán)隊(duì)、定責(zé)任
2.研究環(huán)節(jié):看自己、看環(huán)境、看市場(chǎng)、看對(duì)手
3.討論環(huán)節(jié):過(guò)程研討+工作坊workshop+戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)
4.評(píng)審環(huán)節(jié):過(guò)程評(píng)審+中期評(píng)審+決策批準(zhǔn)
5.落實(shí)環(huán)節(jié):從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃,預(yù)算+重點(diǎn)任務(wù)清單

培訓(xùn)講師:滕飛
原中國(guó)移動(dòng)杭州研發(fā)中心戰(zhàn)略與采購(gòu)總監(jiān)、傳化集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)。
資歷背景:
1.天津大學(xué)企業(yè)管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
2.現(xiàn)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)
3.多年咨詢公司戰(zhàn)略與組織管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
4.多年大型企業(yè)戰(zhàn)略管理與變革實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
5.曾主持國(guó)家部委全國(guó)性規(guī)劃
6.中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)通信服務(wù)公司、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、康恩貝集團(tuán)等大型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.曾獲得全國(guó)通信咨詢成果一等獎(jiǎng)

授課風(fēng)格:
1.授課深入淺出、案例豐富
2.語(yǔ)言生動(dòng)、激情、幽默,有感染力
3.課堂氣氛活躍,適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識(shí)的吸收

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
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