培訓(xùn)時(shí)間：2020年7月31日（周五）
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州新港西路114號粵民大廈中大盈嘉國際創(chuàng)新谷
培訓(xùn)對象：中高層管理者。
培訓(xùn)大綱：
第一模塊：新常態(tài)下的國企改革
何為中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)
OEM ODM 到OBM
工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型
人財(cái)與人才
中國經(jīng)濟(jì)：PPI與CPI；
中國企業(yè)的盈利模型分析：開源與節(jié)流：
模塊二：以管理變革適應(yīng)新常態(tài)
強(qiáng)化硬的一手：
工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實(shí)施；
人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；
差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價(jià)值；
勞動紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段可以多樣化；
科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”；
模塊三：以企業(yè)信息化促進(jìn)新常態(tài)下的管理變革與工業(yè)4.0（中國智造）
計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型，軟件引入企業(yè)管理
通過對諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候、庫存合理等
MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量
MRPII 制造資源計(jì)劃 Manufacturing Resources Planning
企業(yè)資源計(jì)劃 ERP：Enterprise Resources Planning.
MPS-MRPII-ERP－CRM
企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系；
工業(yè)4.0與中國智造。
模塊四：以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)管理變革
組織架構(gòu)沒有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程；
扁平化與層級化：從極端的組織架構(gòu)說開去；
直線職能式；
事業(yè)部制式；
模擬分權(quán)制式；
混合制式；
項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；
項(xiàng)目促進(jìn)者組織；
項(xiàng)目矩陣式；
完全項(xiàng)目式。
權(quán)力追求與組織架構(gòu)；
事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。
培訓(xùn)講師：丘磐老師
·企業(yè)管理碩士
·廣東金融學(xué)院教授
·工商管理系中山大學(xué)嶺南學(xué)院國際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師
·華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院高級研修班聘任教授
·中山大學(xué)中外管理研究中心聘任教授
·在企業(yè)基層和總工程師辦公室從事設(shè)計(jì)和ISO標(biāo)準(zhǔn)化工作三年；
·在科技情報(bào)研究所做科技情報(bào)工作兩年；
·在科技政策研究所從事行業(yè)戰(zhàn)略研究工作十年
授課風(fēng)格：
理論與實(shí)踐、知識與實(shí)用相結(jié)合，案例啟發(fā)培訓(xùn)。
曾服務(wù)過客戶：
廣汽集團(tuán)、粵宏遠(yuǎn)、廣東物質(zhì)集團(tuán)、廣州新太集團(tuán)、深圳鴻銘電子公司、珠海天威集團(tuán)、廣州千荷化妝品公司、中國電信揭陽移動公司、中國電信潮州移動公司、南海佛陶集團(tuán)、廣州合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司、信和集團(tuán)、深圳宇森木業(yè)有限公司、廣州遠(yuǎn)洋集團(tuán)公司、佛山石灣區(qū)政府、廣州黃埔區(qū)委、區(qū)政府五套班子、惠州龍門縣政府、佛崗縣政府、肇慶市政府、肇慶懷集縣政府、珠海金灣區(qū)政府、順德順康飼料有限公司、潮洲松發(fā)日用陶瓷有限公司、中國海洋石油南海東部公司 、廣東交通集團(tuán)等。
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