【培訓安排】2014年3月16日（周日） 北京
【培訓費用】1500元/天/人
【講師介紹】
于虹：職業培訓師，國家注冊人力資源管理師課程特聘講師、人民大學總裁班特聘講師、清華大學總裁班特聘講師，出版了《企業培訓》等書籍。十三年的培訓師與咨詢師經歷，曾赴新加坡深造，歷任著名企業銷售及培訓管理職務，具有豐富的營銷及管理實戰經驗和精湛的培訓技巧，曾為800多家中外企業主持內訓課程和咨詢項目。
【課程綱要】
課程主題：管理者的授權與激勵
一、關于員工激勵的思考
1、員工為什么需要激勵？
2、活動與分享：“尋寶活動”的啟發
3、高績效團隊的人員要求
4、員工執行不力的原因分析及應對方法
---說了不聽
---聽了不做
---做了就錯
---錯了不認
---認了不改
二、如何有效激勵員工？
1、雙因素理論與需求層次理論的指導
2、自我激勵與激勵他人
3、有效激勵的要素：愿景激勵、機制激勵、過程激勵
4、激勵中的因人而異與因地制宜
5、員工需求的差異化分析
6、目標激勵的價值7、有效溝通在激勵中的應用
8、Bingo活動：如何有效激勵員工？
9、有效激勵員工的“十大法器”
三、對有效授權的認知
1、關于授權的“是與非”
2、有效授權的意義
3、管理者不授權的原因是什么？
4、授權的基本原則
四、有效授權的方法
1、授權的三要素
2、怎樣選擇授權的時機？
3、被授權者的人選
4、如何使用授權清單？
5、有效授權程序
6、授權計劃書的應用
7、授權結果的評估
8、授權中常見問題解析 |
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