培訓安排：2015年1月10-11日 北京
授課講師：段俊平
培訓費用：3800 元/位
課程背景：
隨著我國宏觀經(jīng)濟形式的變化，產(chǎn)業(yè)轉型升級逐步深入，以移動互聯(lián)為標志的新經(jīng)濟時代時刻警示著企業(yè)不能停下管理變革與文化創(chuàng)新的步伐。在這一背景下，僅僅具有識別效應的企業(yè)文化，已經(jīng)不能匹配企業(yè)對發(fā)展的極致追求。
傳統(tǒng)意義的企業(yè)文化從精神層、執(zhí)行層、物質層三個方面為企業(yè)塑造了獨具特性的文化形象，推動了中國企業(yè)的快速成長。但是在市場發(fā)揮決定性作用的互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)文化不僅局限于三個淺層次的文化,愛維龍媒認為互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)文化新常態(tài)時期，應建立與發(fā)展相結合、與管理相協(xié)調、與人本相呼應、與品牌相促進的全新的文化創(chuàng)新體系。
課程大綱：
一、企業(yè)文化新常態(tài)建設模式
企業(yè)家精神價值的文化力構建
以市場為主導的新型戰(zhàn)略文化力構建
互聯(lián)網(wǎng)思維下的全球價值鏈重塑的文化力構建
以資本為動力的文化力構建
以個人能力驅動轉化為團隊執(zhí)行能力的文化力構建
以創(chuàng)新和變革為主體的文化力構建
中國化哲學思維和西方科學管理制度相結合，由制度驅動向文化驅動的文化力構建
以品牌為最終目的的營銷文化力構建
二、企業(yè)文化價值體系構建
企業(yè)文化價值體系提煉與提升
企業(yè)行為規(guī)范體系建設
企業(yè)文化推進實施規(guī)劃
三、企業(yè)文化管理體系構建
企業(yè)文化組織體系建設
企業(yè)文化培訓體系建設
企業(yè)文化考核體系建設
企業(yè)文化與制度流程體系對接
企業(yè)文化與人力資源管理體系對接
企業(yè)文化與品牌管理對接
四、企業(yè)文化專項建設
集團文化建設
廉潔文化建設
安全文化建設
服務文化建設
并購重組文化整合與融合
跨文化管理與融合 |
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