培訓安排：2014年7月11-12日 深圳
培訓對象：企業內部的企業文化核心管理人員，包括企業文化部、黨群工作部、總經辦、發展規劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責人以及董事長、總經理等
培訓費用：3800元（含培訓費、資料費、午餐、茶點、會務服務費）
課程價值：
1. 全新認識企業文化落地的本質，明確完整的企業文化管理體系內容；
2. 系統掌握企業文化管理體系及企業文化落地持續推進的構建思路、策略與方法；
3. 其他增值服務：加入“新優勢（中國）CCO俱樂部”，結交一群高素質的同路人；長期免費獲贈《企業文化評論》交流讀物。
課程特色：
★實戰智慧：本課程源于授課專家長期從事企業文化創造的實戰經驗與研究、咨詢成果，剖析企業文化落地的真正內涵，系統傳授持續推進理念落地建設的具體策略與方法；
★豐富體驗：本課程采取理論梳理、案例解析、實戰研討、難題會診、團隊游戲等形式，將理論與企業實際緊密結合，并讓學員體驗企業文化創造的樂趣；
★課前溝通：正式確認參訓后，新優勢將發放培訓需求調查表，授課專家將依據當期學員的具體需求，調整授課內容的側重及案例選擇；
★長期輔導：培訓課程結束后，每一位學員將建立起與新優勢首席顧問的直接溝通渠道，得到長期輔導服務，在理念落地方面有任何問題，都可以通過電話/傳真/E-mail等方式進行免費咨詢。
【課程大綱】
引言：關于“落地”的四個困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？
一、解讀企業文化落地
1、重新認識企業文化：定義/功能/優劣標準
2、企業文化落地的真正內涵
案例解析
二、構建完整的企業文化管理體系
1、企業文化組織體系建設
1）明確領導：企業文化最高領導者與領導團隊
2）賦予權威：企業文化管理的專業部門
3）界定職能：各系統/部門的企業文化管理職能
4）組建團隊：跨部門的企業文化專兼職團隊與社團組織
案例解析
實戰研討與點評：如何充分發揮企業文化領導團隊的作用
下 午 2、企業文化培訓體系建設
1）高覆蓋：如何制定企業文化培訓計劃
2）高互動：如何開發企業文化培訓課程
3）高水準：如何培養企業文化專兼職講師隊伍
案例解析
實戰研討與點評：特定主題的企業文化培訓課程開發
3、企業文化傳播體系建設
1）立體設計：系統整合所有可利用的傳播資源和渠道
2）儀式的力量：如何設計獨特的企業儀式
3）榜樣的作用：如何樹立企業內的英雄模范
4）故事的魅力：如何采編企業文化故事
5）活動的影響：如何成功組織企業文化活動
案例解析
實戰研討與點評：企業文化微傳播平臺開發與應用
4、企業文化監控體系建設
1）建立企業文化管理制度
2）完善企業文化管理流程
3）企業文化審核、審計和考核
案例解析：
實戰研討與點評：企業文化監控的難點與對策
三、讓企業文化理念全面落地
1、員工行為的理念落地策略與方法
案例解析
實戰研討與點評：創新價值觀在員工行為上的落地
2、企業經營的理念落地策略與方法
案例解析
實戰研討與點評：誠信價值觀在企業運營行為上的落地
3、企業形象塑造推廣的策略與方法
實戰研討與點評：企業核心價值觀與企業品牌建設
四、推進企業文化的持續優化
1、 企業文化現狀評估
案例解析
實戰研討與分享：企業文化特征評估與改進建議
2、不同時期的企業文化變革策略
案例解析
實戰研討與分享：戰略轉型期企業文化變革策略
3、落地規劃：系統規劃企業文化的建設目標、推進步驟與策略
案例解析
4、 主題年計劃：實現企業文化為經營服務的本質需求
案例解析
學員現實難題會診
培訓講師：孫健耀
著名企業文化專家
工商管理博士
企業文化創造理論奠基人
中山大學等MBA客座教授
新優勢企業文化咨詢機構首席顧問
從業逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營銷總監、總經理助理、人力資源總監、總/副總經理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續6年的多元化集團創業經歷，曾全程主導企業文化建設、品牌策劃、地產與實業投資經營、集團重組、企業并購、改制上市籌備等項目。
孫健耀致力于創建“中國領先的企業文化系統服務商”，先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務，并通過創辦首席文化官俱樂部，開展企業文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官（中國）年會，評選 “年度企業文化事件”、“年度中國企業文化卓越表現企業”和“年度中國杰出首席文化官”等，對中國企業文化事業的發展進程發揮了積極的推動作用。作為“首席文化官實戰特訓營”系列課程的執教專家，孫首席執著的理想、淵博的學識、豐富的閱歷以及幽默風趣、直擊核心的授課風格得到了參訓學員的一致好評和高度贊譽。 |
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