培訓時間：2025年9月5-6日，兩天（13h）
培訓地點：深圳招商前海國際中心B座
培訓對象：核心經營團隊（創始人/董事長、總經理、財經一把手、業務一把手、產品一把手、區域主管、經營管理部核心成員及其他一級部門主管等），建議企業老板帶隊參加
參訓方式及學習費用：
建議企業組隊參加，每家企業原價88000元（限10人），限時優惠價70000元（限10人）；
單人參課原價：10800元/人，限時優惠價8800元/人。
訓戰背景：
經營分析會議是企業運營中的重要會議之一，是落實戰略、達成年度經營目標的作戰指揮會議。經營分析會圍繞經營目標，通過問題分析發現差距和挖掘根因，揭示風險和洞察機會，通過PDCA閉環管理，使得年初制定的經營目標能夠有效達成。
經營分析會是個實操性很強的工作，重點不在于會議的組織形式和方法，而是發現業務問題和閉環管理。
如何通過管理手段找出業務的問題，并通過一些管理機制閉環這些問題，進而提升經營效益，這才是經營分析會的重點。
會前：基于數據鎖定問題，充分拉通分析根因；
會中：圍繞專題深入剖析，會上必須形成共識；
會后：遺留問題持續跟進，解決問題一定閉環。
經營分析會常見問題：
1、會議定位錯誤，經營分析會成了工作匯報會、訴苦會、邀功會；
2、經營分析報告寫得滿滿當當，但主要矛盾沒有突出，只是在“認認真真走過場”；
3、經營分析報告只有財務數據堆砌，沒有多維度打開分析差距，沒有建立多層級研討的內部管理報告體系，問題找不到根因；
4、分析不透徹，沒有分析到問題的根因，找不出經營的核心問題；
5、業務報告，報喜不報憂，隱藏問題，捂蓋子；
6、會議容易偏重總結與評價，疏于對具體問題的分析與找到解決措施；
7、沒有對未來開展真實預測，不能有效挖掘機會，推進戰略，驅動業績達成；
8、會議流于形式，議而不決，決而不行，無法閉環，難以落地。
訓戰收益：
1、理解經營分析的實質：企業經營計劃落地的抓手和工具；
2、掌握如何建設指標體系，掌握如何通過數據定位經營問題，如何挖掘原因和根因；
3、掌握如何編制經營分析報告，經營分析報告框架及編制要求；
4、掌握如何召開高效率的經營分析會議；
5、如何通過“一報一會”暴露問題，暴露機會和風險；
6、掌握根因分析方法，洞察問題，并推動問題的閉環解決；
7、學習標桿企業經營分析的工具和方法，持續驅動業績達成；
8、對照標桿找差距：掌握一報一會運作機制，找到企業問題關鍵點，形成改進計劃。
訓戰大綱：
第一部分：從財務分析到經營分析
1、標桿公司華為“一報一會”案例
2、從財務分析到經營分析實現的跨越：經營分析=財務分析+業務分析，分析數據-獲取信息-提供情報
3、經營分析的范圍
4、經營分析常見問題
第二部分：經營分析會的定位和作用
1、企業戰略到執行的經營邏輯——企業經營管理的整體邏輯
2、明確經營分析的定位和作用——戰略靠經營計劃落地，經營計劃靠經營分析會落地，經營分析會是作戰指揮會議
3、通過滾動預測和一報一會促進戰略落地和經營閉環
4、經營分析會的關鍵點：三個暴露、三個聚焦
第三部分：經營分析報告怎么寫（“一報”）——左腦管邏輯，右腦管美麗
1、經營分析報告的框架：經營主報告和業務報告
2、專題選取方法論：根據預算達成差距 & 風險嚴重程度提煉；專題清單示例
專題分析要點
廣度（能考慮到盡量多的情況）：問題分析不重不漏、數據分析舉一反三
深度（能挖掘到根因并提出合適方案）：根因探索抽絲剝繭、解決方案高瞻遠矚
3、根因分析5步法：打開分類、量化數據、歸因于內、解剖麻雀、建流程機制
4、三個差異三個清單，五個一致性閉環管理
5、各種通用分析方法介紹
研討與發表：企業當前的經營分析報告是否能幫企業識別問題，看清根因，做出科學的決策？
案例：實戰分析點評學員提供的實際經營分析報告，找差距，提出優化建議。
第四部分：經營分析會議怎么開（“一會“）
1、會議流程：會前會、會議組織、會后跟進和落實
2、會前準備
3、經營分析會選題聚焦
4、任務令關鍵要素：閉環跟蹤機制
案例研討：某企業經營分析會的案例，學員研討，提出改進點
第五部分：經營分析會的組織和運作
1、企業經營分析會的組織和流程保障
2、經營分析會的運作機制
3、經營分析指標和報告體系建設：構建基于企業戰略的經營分析指標體系、建立企業經營分析指標字典、基于指標字典進行數據規范治理（及時性、準備性、一致性、完整性）
4、經營分析人員能力提升：建立經營分析指標體系、培養數據化管理思維、掌握分析技巧等
5、業財聯動的經營分析運作機制
互動研討：結合企業現狀和所學知識，列出優化企業一報一會的行動計劃
（1）企業一報一會現狀診斷
（2）企業一報一會待改進點和行動計劃
培訓講師：鮑老師，副總裁級顧問，資深經營管理專家、業財融合&財經轉型顧問
18年華為財經及經營管理經驗，前華為區域/產品線財經及財經變革負責人，經營管理資深專家。全程參與華為公司IFS項目群（2007-2016），主導全面預算管理項目、資金規劃項目和產品投資組合項目方案設計及落地實施。深諳企業從公司及責任中心層面、項目層面及交易層面的業財融合實踐及財經轉型實踐。
專業能力聚焦全面預算管理、經營分析實踐：財經規劃、集團預算編制及財務平衡、預測與資源彈性管控、經營分析與問題解決、管報體系建設與數字化轉型等；企業內控及風險管理；業財融合、財經管理轉型、變革方法論、財經組織與流程優化等。
項目經驗：輔導多家百億級上市公司的IFS財經變革項目；陪跑數家上市企業完成經營變革；多家規模企業的經營分析會實戰教練。
輔導客戶：培訓企業近千家，輔導企業上百家，其中經典客戶包括：藍月亮、明源云、金松集團、匯川技術、上海龍旗、天馬微電子、方太集團、TCL、大疆無人機、吉利控股、株洲中車電氣、寧波韻升集團等，大部分企業以陪跑形式進行輔導。
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