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商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商與運(yùn)營管理實(shí)務(wù)剖析

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    (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

課程時間:2014年8月18- 19日

課程地點(diǎn):上海

課程投資:6800元/人

課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層及招商、運(yùn)營管理中高管人士

【課程源起】

何明老師從事房地產(chǎn)管理工作10年來,后期在為數(shù)十家企業(yè)提供項(xiàng)目運(yùn)營與招商管理咨詢服務(wù)的過程中,他發(fā)現(xiàn):98%的房地產(chǎn)企業(yè)無論是住宅還是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目所含能量幾乎為0,只注重流程和技巧,不注重本質(zhì)與根源!何老師認(rèn)為,應(yīng)該把這套“截道論”與更多的管理層分享,讓他們少走彎路、少付出代價。于是,他結(jié)合自身10年來的創(chuàng)業(yè)與咨詢經(jīng)驗(yàn),并總結(jié)提煉了行業(yè)頂尖企業(yè)開發(fā)、招商運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)與方法,尤其彌補(bǔ)了當(dāng)今很多銷售課程不能有效落地的不足,研發(fā)了一套適合目前房地產(chǎn)企業(yè)的新生代課程--商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商與運(yùn)營管理實(shí)務(wù)剖析

【課程綱要】

課程安排

重點(diǎn)收獲

【模塊一】商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的能量聚集與釋放

    商戶的能量消耗點(diǎn)

    項(xiàng)目的能量來源

    項(xiàng)目的能量提升通道

    項(xiàng)目的能量釋放方式

【模塊二】商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理成功的核心

    組織機(jī)構(gòu)的搭建和人員構(gòu)成要素

    績效考核機(jī)制的建立與嚴(yán)格實(shí)施

    激勵及分配機(jī)制的靈活與兌現(xiàn)

【模塊三】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的能量聚集點(diǎn)

開發(fā)建設(shè)原則

    項(xiàng)目選址階段的主要工作

    商業(yè)規(guī)劃與定位:目標(biāo)客群、檔次定位、項(xiàng)目規(guī)模及輻射區(qū)域

    方案設(shè)計(jì):超市、娛樂、百貨、步行街和綜合樓等功能區(qū)分

    建筑設(shè)計(jì):交通優(yōu)先、突出商業(yè)

商業(yè)招商模式

    商家的選擇

    高效解決三對矛盾

    招商實(shí)施中的重點(diǎn)要素

    招商工作階段劃分和工作重點(diǎn)

    招商工作中存在的問題和十大昏招

    招商團(tuán)隊(duì)的組建及培訓(xùn)實(shí)施

    實(shí)現(xiàn)“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”途徑和策略

    “訂單式商業(yè)地產(chǎn)”的關(guān)鍵優(yōu)勢

    主力店在商業(yè)地產(chǎn)中的重要作用

    萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的三個核心優(yōu)勢分析

【模塊四】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的目標(biāo)管理

    項(xiàng)目運(yùn)營管理的五大終極目標(biāo)

    項(xiàng)目運(yùn)營管理三大成功標(biāo)準(zhǔn)

    項(xiàng)目運(yùn)營管理的三大核心指標(biāo)

【模塊五】商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理的工作模塊

商業(yè)運(yùn)營管理

    運(yùn)營信息管理

    客戶關(guān)系管理

    租務(wù)管理

    經(jīng)營現(xiàn)場管理

    開業(yè)前籌備

商業(yè)企劃推廣

    營銷活動管理

    戰(zhàn)略合作推廣

    媒體及公關(guān)管理

    品牌形象和美陳管理

【模塊六】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營案例解析

    上海五角場萬達(dá)VS嘉定萬達(dá)廣場案例解析

    上海中原城市廣場商業(yè)項(xiàng)目失敗案例解析

    濟(jì)寧君臨華庭商業(yè)項(xiàng)目失敗的原因分析

【模塊七】“截道論”招商五大法門

    氣質(zhì)之本

    能量之源

    演說之魂

    投資之法

    宰相之道

【模塊八】學(xué)員現(xiàn)場分享與項(xiàng)目探討

    學(xué)員心得體會分享

    學(xué)員運(yùn)作項(xiàng)目運(yùn)作模式探討

【分享導(dǎo)師】何明

相和國際聯(lián)合創(chuàng)始人  CEO

復(fù)旦大學(xué)EMBA

房地產(chǎn)銷售“截道成交”創(chuàng)立者

曾經(jīng)在萬達(dá)集團(tuán)、綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、招商地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、上海原申實(shí)業(yè)集團(tuán)、上海源愷集團(tuán)等大型房地產(chǎn)集團(tuán)擔(dān)任過案場經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷副總、副總經(jīng)理等職務(wù)

實(shí)戰(zhàn)案例:

2004年-操盤“東源麗晶”別墅項(xiàng)目,一、二期獨(dú)棟別墅297幢,開盤去化60%,一、二期售罄周期兩年。

2007年-操盤“東源名都”高層住宅小區(qū),總銷售面積 35萬多平方米,銷售套數(shù)3600套,一期開盤一周去化40%。

2009年-擔(dān)任昆山“玉榮廣場”和“景涇路商業(yè)街”項(xiàng)目開發(fā)副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)。總銷售面積48000㎡,總銷售套數(shù)520套。開盤一周去化60%,四個月售罄。

2010年-操盤濟(jì)寧市“君臨華庭”和“君臨城市花園”項(xiàng)目,指導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造開盤一周去化80%的銷售業(yè)績,在濟(jì)寧地區(qū)被稱為奇跡,數(shù)家開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、銷售團(tuán)隊(duì)前往參觀交流,成為地區(qū)標(biāo)桿。

【課程方式

    導(dǎo)師過往案例現(xiàn)身說法,實(shí)戰(zhàn)演練

    行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目引用借鑒,系統(tǒng)剖析

    學(xué)員自身項(xiàng)目方案討論,指點(diǎn)迷津

【課程價值】

    摒棄行業(yè)固化思維,了解當(dāng)今形勢下商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商、運(yùn)營成功的內(nèi)在本質(zhì)與核心所在

    熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目除了賣點(diǎn)之外所蘊(yùn)藏的深層次能量,自我升級

    熟練掌握并運(yùn)用快速成交的招商、銷售之道

    為學(xué)員搭建專業(yè)資訊交流平臺,互惠共贏

【部分咨詢客戶及培訓(xùn)學(xué)員感言】

“我們在選擇此類培訓(xùn)課程和老師的時候,看重何老師在房地產(chǎn)行業(yè)有十多年的工作經(jīng)驗(yàn),特別是他一直在企業(yè)擔(dān)任高層管理職務(wù),且從一般職員開始逐步提升,從未離開過企業(yè)具體工作,而且給很多的企業(yè)做過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢,這也是我們決定參加這次培訓(xùn)最主要的原因;我們公司的人力資源總監(jiān),培訓(xùn)經(jīng)理,和分管培訓(xùn)的副總以及我本人抽出了2天的時間,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了何老師的《團(tuán)隊(duì)精神與領(lǐng)導(dǎo)力》課程,受益頗多,確實(shí)給我們的企業(yè)在目前的發(fā)展階段提供了一套系統(tǒng)的管理知識和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行方案,特別是在培訓(xùn)中,何老師給我們企業(yè)做了一些具體指導(dǎo),避免了很多彎路,非常感謝何老師這樣的職業(yè)精神和責(zé)任心,基于何老師多年帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的良好業(yè)績,我誠意的邀請何老師下月到我部對銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售技能的專項(xiàng)培訓(xùn)。”

--------上海綠地集團(tuán)住宅部副總--陳軍

“何老師的課程運(yùn)用案例分析、模擬實(shí)踐、小組討論及練習(xí)等方式授課,講的非常好、生動、實(shí)際,讓我及我的銷售團(tuán)隊(duì)很受啟發(fā)。課程內(nèi)容不論是對企業(yè)還是對我個人都很有幫助。同時何老師還為我們整理了一套實(shí)用、細(xì)致的銷售流程,以及解除銷售抗拒點(diǎn)系列話術(shù)。使我們公司銷售人員在銷售中把握主動權(quán),引導(dǎo)客戶順利簽單;課程增進(jìn)了我們銷售團(tuán)隊(duì)的人際交往,培訓(xùn)方法也充分體現(xiàn)了個性化和定制化。我們公司五年來請了40多位銷售培訓(xùn)的老師,何老師雖不是最優(yōu)秀的一個,但一定是最講究實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的一個,不空談,很實(shí)際。他的課程幫助我們銷售部門理清了思路,幫助我們建立完善的銷售體系。我們希望與何老師建立3--5年的長期合作,感謝何老師給我們企業(yè)帶來這么好的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,也希望何老師以后能夠經(jīng)常到我們復(fù)地集團(tuán)培訓(xùn)指導(dǎo),幫助我們企業(yè)業(yè)績繼續(xù)保持大幅度增長” 。

------上海復(fù)地集團(tuán)商業(yè)部營銷總監(jiān)--鄭海文

“與何老師合作了好幾期的江西省各地房地產(chǎn)營銷實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn),學(xué)員的滿意度都非常高,通過培訓(xùn)后問卷調(diào)查,各開發(fā)企業(yè)普遍反饋銷售人員在技能上得到了很好的提升,接待的禮儀、話術(shù)更加專業(yè),業(yè)績提升較快。對我省房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起到了比較積極的作用,何老師課程實(shí)戰(zhàn)非常強(qiáng),而且上課風(fēng)趣幽默,培訓(xùn)形式豐富,學(xué)員們課堂氛圍非常活躍!”

 ------江西省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會 秘書長 李鋒 

“我們公司是很熟悉何老師的,他是我們公司特聘的顧問專家,我們公司中層管理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)過何老師的管理課程,此次我們的銷售團(tuán)隊(duì)花了3天的時間很系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了銷售的流程、技巧和話術(shù),經(jīng)過兩周的學(xué)以致用,我們的置業(yè)顧問在客戶開拓,客戶跟進(jìn),談判技巧等方面得到了實(shí)際的提升。特別是在目前的銷售壓力之下,銷售的進(jìn)度有了不小的提升,尤其讓置業(yè)顧問放開的心態(tài)學(xué)會主動營銷的工作動力和方式得到了很好的提升” 。

---------兗州達(dá)安置業(yè)營銷總監(jiān)  盛鵬

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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