論壇安排：2021年1月20-21日（兩天一晚） 上海
參加對象：董事長與高管團隊
報名形式：以企業(yè)為單位組團報名
學習費用：58000元/組（每組8人），超越8人按照7250元/人，低于8人按12800元/人
論壇背景：逆境之下，為何他們依然保持高增長？
2020年初以來，貿(mào)易戰(zhàn)疊加全球新冠疫情，大多數(shù)國家/行業(yè)，原本低增長下再遇困境，但這些行業(yè)里有一些企業(yè)例外地實現(xiàn)高增長？
雅迪控股集團疫情下逆勢擴張，2020年上半年營收達76.4億元，與2019年同比增長87.5%，上半年的凈利潤同比增長113.2%，作為兩輪電動車行業(yè)銷量第一，也保持了增長率的第一，11月提前實現(xiàn)1000萬臺的銷量目標。
寧德時代成立以來，十年內(nèi)的連續(xù)高增長創(chuàng)造了新能源汽車電池的增長奇跡，2018年營業(yè)296.1億，2019年收入457.88億，實現(xiàn)增長54.63%，2020年前三季度凈利潤36.82億，季度環(huán)比增長24.17%。
太平鳥服裝，疫情下行業(yè)負增長-22%的情況下，2020年前三季度營業(yè)收入達到55.2億元，同比增長10.4%，其中歸母凈利潤為3.1億元，同比增長50%，可以說是疫情下表現(xiàn)得最出色的服裝公司之一。
華為公司在美國傾國家之力斷供下，2020年上半年營收依然達到了4540億元，比上一年同期增長了13%。
TCL電子集團，疫情之下繼續(xù)維持高利潤增長，2019年營業(yè)收入363.4億港元，凈利潤18.2億港元，相比2018年營業(yè)收入355.7億港元，凈利潤7.4億港元，凈利潤增長145.94%，2020年前三季度營業(yè)收入318.33億港元，扣非后歸母凈利潤8.1億港元，同比增長56.6%。
雙胞胎集團在高增長戰(zhàn)略牽引下，洞察行業(yè)價值鏈轉移，在非洲豬瘟肆虐之下依舊逆勢擴張，短短三年時間從飼料龍頭企業(yè)一舉成為養(yǎng)殖企業(yè)TOP5，實現(xiàn)近百億凈利潤的增長奇跡。
他們，在管理上究竟有什么創(chuàng)新舉措？
2020年，這些遭遇增長困境的頭部企業(yè)均在“華為前高管團隊、跨領域?qū)嵺`成功專家”的輔導下，采用了先進管理方法論，正在升級為動車組模式，獲得顯著增長。他們堅定不移地選擇了學習華為等標桿企業(yè)管理范式，從綠皮火車（1.0管理模式）向動車組模式（2.0管理模式）轉變，委員會、產(chǎn)品線、項目化運作，從戰(zhàn)略到執(zhí)行流程閉環(huán)管理，跨部門重量級團隊運作，沿著價值創(chuàng)造做價值分配導向沖鋒， 有組織保障變革，管理變革，超越競爭！
本次論壇將由以上頭部企業(yè)幕后變革“操盤手”，華為前高管親自授課、集體訓戰(zhàn)，原汁原味揭曉逆勢下高增長的管理實戰(zhàn)秘籍！該方法論不僅成功應用于華為，也成功應用于雅迪、雙胞胎、CATL等各行業(yè)頭部企業(yè)，本次論壇旨在分享其內(nèi)在實踐精華，不同于常規(guī)BLM理論，是跨多領域?qū)嵺`迭代升級后的2.0版本。
2天行程安排
1月20日 《從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》——統(tǒng)一語言并共識翻倍增長的機會及路徑
授課專家：凌湘壽，原華為“藍血十杰”
一. 我們需要什么樣的戰(zhàn)略領導力——統(tǒng)一戰(zhàn)略思想及語言
1.華為等優(yōu)秀公司持續(xù)有效增長的關鍵
2.戰(zhàn)略領導力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
3.戰(zhàn)略管理體系：流程、組織和運作機制
雅迪高級副總裁——案例分享：2020年疫情下雅迪如何實現(xiàn)翻倍增長
二. 我們的機會有多大——識別并鎖定增長機會
1.洞察行業(yè)政策及技術等變化，發(fā)現(xiàn)下一代產(chǎn)品/技術/解決方案
2.洞察客戶群及需求的變化，發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求
3.洞察對手并解剖麻雀，鎖定學習及打擊關鍵點
4.洞察自己的業(yè)績和機會差距、找到突破和增長路徑
5.窮盡戰(zhàn)略機會、打破增長天花板的戰(zhàn)略機會立體思考樹
研討發(fā)表點評：量化競爭格局及一統(tǒng)江湖的競爭雷達圖
三. 我們想做多大——外部機會牽引確定雄心壯志
1.重新認識戰(zhàn)略意圖，基于外部市場機會而非組織能力/資源
2.避免掉入戰(zhàn)略意圖的陷阱：貧窮限制想象力
四. 我們?nèi)绾巫鰪娮龃蟆獦嫿ㄖ纬掷m(xù)倍增的世界級競爭力
1.通過業(yè)務設計，規(guī)劃WHY ME的價值主張
2.通過構建戰(zhàn)略控制點，研發(fā)“核彈”并構建世界級競爭力
3.通過構建創(chuàng)新機制，超越對手并高筑競爭門檻
研討發(fā)表點評：從價格肉搏戰(zhàn)中脫身的價值主張設計
五. 我們的戰(zhàn)略如何落地——將戰(zhàn)略解碼為能執(zhí)行的關鍵任務
1.解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，導出能落地執(zhí)行的關鍵任務清單
2.關鍵任務案例、模板及再次解碼的方法路徑
實戰(zhàn)大演練：團隊用2.0管理模型制定倍增戰(zhàn)略
倍增戰(zhàn)略=營銷倍增✖爆品倍增✖活力倍增
1月21日 利出一孔、導向沖鋒、給火車頭加滿油——支撐戰(zhàn)略有效執(zhí)行的組織活力建設
授課專家：胡賽雄，原華為“藍血十杰”
一、組織活力之源——梳理合理的思想假設，引導正確的管理方向
1.打開思維的天窗，構建組織活力
A.為什么公司上市敲鐘后作鳥獸散？
B.為什么企業(yè)總是“一騎絕塵”無人可用？
C.為什么引入職業(yè)經(jīng)理人總是水土不服，“轉基因”常常失敗
2.高層決策與組織運作的實踐方法
A.從組織的邊界找到客戶
B.以客戶為中心的組織策略是什么樣的
C.什么樣的制度才是組織內(nèi)閣、組織決議
二．正確開展組織變革——堅持熵減原則，不斷激發(fā)組織活力
1.熵減的組織，不穩(wěn)態(tài)下不斷前行動力
A.一個擴張型組織，是能聽懂客戶的組織，能實現(xiàn)微咨詢的組織
B.保持組織下各部門的市場壓力傳導，市場機制是激活各自價值要素創(chuàng)造價值的最好機制
2.開啟成長下的變革
A.規(guī)模是開啟變革的門檻
B.百億級企業(yè)總監(jiān)的盈虧平衡點是2600萬
3.全力價值創(chuàng)造，正確價值評價，合理價值分配
三、組織績效設計——認清流程目標，導向協(xié)同
1、引入流程管理，為的是流程結果而不是流程的流程
2、少而有效和簡而有用，才是KPI和PBC真正目標
3、為什么我們總是用不好阿米巴
4、周邊橫向如何進行目標協(xié)同
5、區(qū)分單元和中心，做好績效設計
四、激勵機制設計——激勵火車頭，激勵大多數(shù)，激發(fā)群體奮斗
1、錢只能給努力改變了結果的人
2、合理設計激勵結構：賞無度則費而無恩,罰無度則戮而無威。
3、考核與激勵聯(lián)動設計
分享嘉賓：雙“藍血十杰”，跨領域?qū)嵺`成功“操盤手”親自講授！
凌湘壽老師：
雅迪科技集團、TCL集團、太平鳥服裝、雙胞胎集團等企業(yè)“翻倍增長戰(zhàn)略”變革操盤手。
華為公司最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、華為公司原2G/3G/CDMA研發(fā)總裁、18年華為公司工作經(jīng)驗。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)2G/3G/CDMA三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職。所負責產(chǎn)品為當時華為最大產(chǎn)品線，年收入超500億元、年利潤超150億元。擔任管理者期間，管理團隊規(guī)模數(shù)千人，有從幾個人到幾千人各種規(guī)模團隊的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及通過系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。幫助華為3G追趕成世界前列，4G成為世界第一，有系統(tǒng)的方法論訓練基礎，2018年退休后所輔導的企業(yè)大多數(shù)取得了歷史上驚人的高增長，可謂炮制華為之路，獨創(chuàng)企業(yè)訓戰(zhàn)、經(jīng)銷商訓戰(zhàn)、供應商訓戰(zhàn)，拉通上下游戰(zhàn)略，起到了至關重要的作用。
擅長領域：戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、知識管理和智慧型組織構建、2.0領先管理體系打造。
胡賽雄老師：
寧德時代、雙胞胎集團等企業(yè)“組織活力激發(fā)”變革操盤手。
華為公司最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、華為公司原GTS干部部部長、集團后備干部系主任、18年華為公司工作經(jīng)驗。
2020年著名暢銷書《華為增長法》作者。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：1998年入職華為公司，先后擔任全球技術服務體系人力資源總裁、集團后備干部系主任等職位。2014年從華為退休。任職期間，協(xié)助華為公司制定三大管理哲學，深諳任正非管理哲學，主導編著《以奮斗者為本》，內(nèi)部為高管專授人力資源管理哲學和實踐，負責4800位中高級干部的高研班。退休后的六年時間里，深度輔導過上百家主流企業(yè)，深諳激發(fā)組織活力之道，提出組織活力激發(fā)的四個來源、績效穿透等核心方法論，為雙胞胎、寧德時代等企業(yè)實現(xiàn)有效增長注入了機制活力。
擅長領域：組織活力激發(fā)的企業(yè)文化、干部管理、組織設計 （組織架構，組織規(guī)模與管控，關鍵崗位與職責）、績效與激勵。
參加論壇的核心意義在于：打開認知天窗，找到最佳路徑，共識前進方向！
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