【培訓安排】2026年3月13日-14日（2天1晚） 深圳
【課程費用】原價8980/人，2人同報6980/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【目標人群】
企業類型：經營下滑、利潤衰減；增收不增利、陷入激烈價格戰；想改善缺方法、無法突破增長天花板
適合人群：企業老板/CEO/一把手，高管/一級部分負責人
【課程介紹】
為什么學習美的？
美的是國內少有的經過內卷式競爭，成功突圍并保持高質量增長的企業；美的是從“草根”出身，到今日國際化科技集團，是多數企業可以學習的路徑；美的的成功不靠英雄，靠機制，良將如潮，組織始終充滿活力！
全價值鏈降本增效3+4體系，聽起來是一套降本增效的方法論，實則是一套卓越經營體系，往具象來看，經營的本質就是降本增效 。全價值鏈降本增效3+4體系是基于美的30年實踐總結的經營方法論，是美的高效運營、系統成本領先的底層密碼。
利潤上不去，成本下不來？沒有真系統，抓不住改善源頭？只關注成本，看不見浪費？只見假動作，不見真收益？一說降本就是減人？
卓越運營解決以上痛點：基于美的成功實踐的全價值降本增效3+4體系，戰略效率是一顆葡萄樹，結構效率是一串葡萄，運營效率是一顆葡萄；研發室規劃成本，采購是優化成本，制造是實現成本，管理是支撐成本。
為什么選擇本課程？
降本增效是企業經營有效增長的加速器，通過縱向深挖降本，橫向聯動提效，讓企業走上高質量增長的經營之道，穿越周期！
•升維思考，降維行動
•存量時代高質量增長的核心武器
•源自標桿成功實踐的案例啟發
•復雜管理簡單化，即學即用即受益
【課程亮點】干實業，學美的！
•簡單通透，易學易用
•實戰化講師，場景化啟發
•實戰化總結，系統化體系
•實戰化演練，案例化共創
•學即能用，用即收益
【課程收益】一次系統學習，勝過無數培訓！
•從“看到”到“做到”，先“快贏”再“長贏”
•掌握降本增效一套真體系，七大實現路徑
•減少試錯成本，不走彎路
•能力建在組織上，長期受益
•從不會干到我會干，從不敢干到我要干
【課程大綱】
一、開篇：降本增效決定企業下限
1. 五大痛點
2. 透視經營管理底層邏輯
二、源自美的降本增效實戰體系
1. 卓越運營讓美的從勝利走向勝利
案例：深度解碼美的2011年成功轉型
三、三大效率加速利潤周轉
1. 戰略效率
1.1 戰略效率就是做正確的事
案例：好生意的判斷標準
1.2 戰略選擇六大因素模型
1.3 企業逆天改命的二次機會
2. 結構效率
2.1 產品結構效率
案例1：把產品規劃當作投資看待
案例2：美的、衛龍、小米爆款根源
2.2 渠道與客戶結構效率
2.3 產銷銜接效率
案例：深度解碼美的T+3模式
2.4 人才結構效率
案例：美的良將如潮的密碼
2.5 資產結構效率
案例：美的ROE高達20%背后的秘密
2.6 數智化效率
案例：美的S2項目為什么成功（數字化一期）
3. 運營效率
3.1 資金效率
案例1：企業現金流改善的三大方法
案例2：開拓者40年650倍增長的財務體系
3.2 流程效率
案例1：流程讓一個人成功變為整體成功
案例2：高效的美的分權流程
3.3 制造效率
案例1：美的MBS演進歷程
案例2：美的“精益化-自動化-數字化”的精益歷程
四、四大降本決定利潤線
1. 研發降本
1.1 新產品目標成本管控
案例：成本是設計出來的
1.2 標準化降本
案例：美的標準化產品平臺化、部件模塊化、物料通用化
1.3 定向技術降本
2. 采購降本
2.1 采購三權分立機制
2.2 采購數字化
2.3 采購四大降本
3. 制造降本
3.1 工廠產地規劃
3.2 產品可制造性
3.3 制造日常降本
4. 管理降本
4.1 顯性降本：提升人效
4.2 降低隱性代理成本：溝通成本、試錯成本、決策成本
五、機制保障落地
1. 認識機制的力量
2. 機制保障落地，機制驅動升級
【培訓講師】陳凱歌
•戰略運營、降本增效實戰導師
•運營研習社創始人
•美的16年工作經歷，美的系高管
•分管戰略、營運、投資、人力資源
•美的數字化項目家用空調事業部PMO
•某上市公司運營副總、事業部總經理
•陪跑式訓戰工作坊開創者
•100+企業的顧問和高管教練
咨詢理念：實戰化經驗，實戰化落地
服務體系：戰略到落地的經營閉環體系、全價值鏈降本增效3+4體系、流程與數字化等
服務企業：具有豐富實戰經驗及管理咨詢經驗，服務的企業涵蓋過家電、機器人、新能源汽車、醫療、照明、化工、教育、智能裝備等行業頭部及新銳獨角獸企業，例如美的、順豐速運、TCL、匯川技術、招商銀行、招生證券、OPPO、大眾、三一重工、雅迪、順威、雙林生物制藥、鹽津鋪子、零食有鳴、TATA木門等
學員評價：
不僅是流程的頂層規劃，更有陳老師的實戰經驗，幫我們梳理清了業務流程的場景，并讓我們找到了未來流程能力建設、數字化建設的方向和路徑。——某新材料企業董事長
目前，實戰是實務派的老師，在戰略上幫我們完成了組織強身健體，在經營上為我們找到了核心痛點，通過戰略聚焦，公司正從“虛胖”走向健康。——某家電企業董事長
受到很多啟發和幫助，從戰略頂層到經營落地，從業務拉通協同到改善落地，為我們構建起了高質量增長的基礎。——某家具企業總裁
產品標準化管理是一塊寶藏，讓我們找到了改善方向，我們已經在開始實踐推行，并在咸味食品上取得有效收益。——某零食企業董事長
【報名咨詢】
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