您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：向華為學(xué)習(xí)激發(fā)組織活力的價值創(chuàng)造、評價與分配機制時間地點：2021年4月22-24日（上海） 5月20-22日（深圳）
參與對象：董事長+核心高管團隊（每家企業(yè)8人）
訓(xùn)戰(zhàn)方式：核心高管團隊共創(chuàng)，專家培訓(xùn) - 團隊研討 - 專家評審
學(xué)習(xí)費用：168,000元/組，限6組（每組8人，每個細分行業(yè)限一家企業(yè)參與）
培訓(xùn)說明：
“華為公司發(fā)展到今天，我自己沒做什么實質(zhì)性的貢獻，如果一定要說有什么貢獻的話，就是華為在分錢的問題上我沒有犯大的錯誤。”
任正非認為，“企業(yè)的活力除了來自目標的牽引、來自機會的牽引以外，在很大程度上是受利益的驅(qū)動。企業(yè)的經(jīng)營機制，說到底就是一種利益的驅(qū)動機制。價值分配系統(tǒng)必須合理，使那些真正為企業(yè)作出貢獻的人才得到合理的回報，企業(yè)才能具有持續(xù)的活力。”
要做好價值的分配，就必須要評價好誰創(chuàng)造了多少價值，這是很難衡量和評定的。華為是怎么做的呢？
獨創(chuàng)的訓(xùn)戰(zhàn)設(shè)計：企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班
3天2夜訓(xùn)戰(zhàn)營
三位實戰(zhàn)專家+6家企業(yè)
每位專家深度輔導(dǎo)2家企業(yè)
邊學(xué)習(xí)，邊研討，邊評審
系統(tǒng)性打通價值創(chuàng)造、評價、分配機制設(shè)計
頂層邏輯
1、全力創(chuàng)造價值：為誰創(chuàng)造價值（以客戶為中心）？如何創(chuàng)造價值（戰(zhàn)略解碼）？
2、正確評價價值：組織績效管理？個人績效管理？
3、合理分配價值：工資包設(shè)計？獎金包設(shè)計？中長期激勵？
4大主題研討 5大案例解析
研討1：公司戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略目標-戰(zhàn)略舉措-戰(zhàn)略指標
研討2：設(shè)計典型部門組織績效方案
研討3：分灶吃飯的工資包設(shè)計
研討4：獲取分享的獎金包設(shè)計
案例1：某全球農(nóng)牧企業(yè)戰(zhàn)略解碼方案
案例2：某上市新能源企業(yè)組織績效方案
案例3：某大型通訊企業(yè)個人績效方案
案例4：某上市企業(yè)工資包設(shè)計方案
案例5：某上市軟件企業(yè)獎金包設(shè)計方案
解決7大痛點
痛點01：公司缺少戰(zhàn)略解碼，沒有解碼出戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵成功要素、關(guān)鍵舉措、衡量指標，績效考核更多是短期財務(wù)指標，沒有牽引中長期戰(zhàn)略目標，導(dǎo)致組織經(jīng)營與管理行為過于短期化與泡沫化。
痛點02 ：只有銷售部門是利潤中心，其他部門都是費用和成本中心，10%的銷售部門拉動90%職能部門，典型的綠皮車模式而不是動車模式。
痛點03 ：考核激勵錯配業(yè)務(wù)特性與發(fā)展階段，考核激勵方案一刀切，導(dǎo)致優(yōu)秀人員不愿意挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新區(qū)域。
痛點04：業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，各部門不斷申請編制需求，而不關(guān)注人員效率提升，導(dǎo)致人員效率低下和人員薪酬缺乏競爭力。
痛點05 ：各部門沒有獎金包機制，獎金包是事后“授予制”，而不是事前的“獲取分享制”，獎金是“大鍋飯”而不是“分灶吃飯”，獎金牽引分錢而不是掙錢。
痛點06 ：薪酬包沒有區(qū)分經(jīng)營預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算，沒有差異化管理，導(dǎo)致正常業(yè)務(wù)的薪酬投入產(chǎn)出比沒有改進，中長期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)投入不足。
痛點07 ：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，工資占比高而獎金占比低，獎金與績效關(guān)聯(lián)小，獎金浮動小，做好做差一個樣，沒有給奮斗者加滿油。
3位資深專家
劉文超，華為公司原大中華區(qū)副總裁/銷服體系干部部長/研發(fā)體系干部部長/全球首屆藍血十杰全球首屆藍血十杰
職業(yè)經(jīng)歷：22年華為工作經(jīng)驗，其中有18年管理經(jīng)驗，15年企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經(jīng)驗。華為全球第一屆“藍血十杰”（華為公司管理領(lǐng)域的最高榮譽）。先后擔(dān)任研發(fā)體系/財經(jīng)與審計體系/銷售與服務(wù)體系人力資源部部長、歐洲片區(qū)VP、南部非洲片區(qū)VP及HRD、大中華區(qū)VP及HRD等關(guān)鍵崗位。
擅長領(lǐng)域：從戰(zhàn)略到執(zhí)行/戰(zhàn)略人力資源管理體系與運作管理/組織建設(shè)與組織績效管理
馬曉明，華為公司原薪酬專家（COE）/華為地區(qū)部薪酬主管
職業(yè)經(jīng)歷：20年華為工作經(jīng)驗，有區(qū)域、集團總部多部門的工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任集團COE中心人力資源薪酬專家、中國地區(qū)部組織績效與薪酬主管、代表處主管等崗位。曾負責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織績效、個人績效、職位評估、人崗匹配等方面工作。馬老師既有業(yè)務(wù)一線的業(yè)務(wù)敏感，又有集團層面的政策高度，對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略績效管理/薪酬體系設(shè)計
曾小軍，雙胞胎集團原人力資源中心總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)歷：具有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，先后在雙胞胎（中國企業(yè)500強）等500強企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位，10多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，5年咨詢服務(wù)經(jīng)驗
擅長領(lǐng)域：為成長型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、薪酬激勵體系、績效管理、組織效能診斷與提升等咨詢服務(wù)。熟悉企業(yè)內(nèi)部管理流程及操作，善于準確把握客戶需求和問題，提供針對性強的可行性解決方案。
深度咨詢客戶：寧德時代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團、圣奧集團、牧原股份、江中制藥、恒大高新、南昌水利投資、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、云南神農(nóng)、廣西揚翔等
3天2夜，日程安排
10月10日 Day0：開營
開營晚宴
1、學(xué)員相互認識
專家與企業(yè)單獨交流
2、了解企業(yè)業(yè)務(wù)，現(xiàn)有考核激勵方式、存在的問題、希望解決的問題
10月11日 Day1：價值創(chuàng)造
課程導(dǎo)入
1、方向大致正確，組織充滿活力
2、價值鏈管理：全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
以客戶為中心
1、華為認可的績效，為客戶創(chuàng)造價值
2、華為案例：確保經(jīng)營活動與客戶價值主張的一致性
戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略管理的流程（DETE）和工具(BLM）
2、戰(zhàn)略解碼：形成可理解、可執(zhí)行的一致性行為
3、方法一：戰(zhàn)略解碼(BEM)
4、方法二：高績效組織建設(shè)（OTB）
研討1：戰(zhàn)略解碼
1）戰(zhàn)略目標
2）戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素（CSF）
3）戰(zhàn)略衡量指標
評審：小組匯報
10月12日 Day2：價值評價
績效管理
1、績效管理對象
2、績效管理流程與組織
組織績效管理
1、組織績效考核的工具
2、組織績效考核的四個要素：
-考什么？
-目標怎么定？
-結(jié)果怎么評？
-結(jié)果怎么用？
3、組織績效考核的五個常見問題
研討2：設(shè)計典型部門的組織績效方案
1）部門主要職責(zé)與定位
2）公司對部門的戰(zhàn)略訴求
3）部門的組織績效考核方案
評審：小組匯報
個人績效管理
1、個人績效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、個人績效管理結(jié)果應(yīng)用
10月13日 Day3：價值分配
全面回報體系
1、產(chǎn)品線、區(qū)域、BG都是利潤中心，90%的員工都在經(jīng)營單元
2、授權(quán)授責(zé)/權(quán)力制衡，讓各級組織自己掙錢、自己分錢
3、激勵政策導(dǎo)向：導(dǎo)向隊伍的奮斗和沖鋒，導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
4、全面薪酬體系框架
工資包管理
1、工資管理原則：以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪
2、工資包管理：經(jīng)營性工資包彈性管控，戰(zhàn)略性工資包量入為出
3、工資包管控指標：區(qū)分責(zé)任中心+區(qū)分產(chǎn)業(yè)周期
獎金包管理
1、獎金的“授予制”與“獲取分享制”
2、獎金架構(gòu)：經(jīng)營獎金+戰(zhàn)略獎金
3、獲取分享制的獎金包設(shè)計：公司→體系→組織
4、獎金到個人：組織→主管+員工
工資包設(shè)計
獎金包設(shè)計
研討3：分灶吃飯的工資包設(shè)計
1）公司未來三年人員及薪酬包規(guī)劃
2）年度公司人員預(yù)算/工資包的管控總體要求
3）各預(yù)算單元分灶，設(shè)立工資包管控指標和管控要求
研討4：獲取分享的獎金包設(shè)計
1）公司-體系-部門，三級分享體系劃分
2）公司獎金包設(shè)計與體系分享比例設(shè)計
3）部門獎金包設(shè)計，獎金生成公式及權(quán)重
4）部門負責(zé)人火車頭獎金方案設(shè)計
評審：小組匯報
長期激勵
1、虛擬飽和受限股ESOP
2、基于時間獎勵單元TUP
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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