【培訓(xùn)安排】2022年2月25日 小鵝通線上直播
【適合對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總、工程師中高層管理人員等；
【收費標準】980元/人（報名繳費后發(fā)送聽課鏈接）
【課程背景】
在當(dāng)今的大時代背景下，數(shù)字化是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)最大的變革驅(qū)動力，數(shù)字化技術(shù)影響從個人、企業(yè)、政府延伸至整個社會，并且這種變革還在加速進行著。2018年中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到31.3萬億人民幣，名義增長20.9%，占GDP比重為34.8%，保持著全球第二大數(shù)字經(jīng)濟體的地位。《數(shù)字經(jīng)濟分類》從“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”和“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”兩個方面，確定了數(shù)字經(jīng)濟的基本范圍，將其分為數(shù)字產(chǎn)品制造業(yè)、數(shù)字產(chǎn)品服務(wù)業(yè)、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用業(yè)、數(shù)字要素驅(qū)動業(yè)、數(shù)字化效率提升等5大類。其中，前4大類為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化部分，即數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)，是指為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展提供數(shù)字技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施和解決方案，以及完全依賴于數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)要素的各類經(jīng)濟活動，對應(yīng)于《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》中的26個大類、68個中類、126個小類，是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。
本課程讓企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者從對數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立整體認知的角度，摒棄社會上流行的各類帶有商業(yè)引導(dǎo)目的的內(nèi)容，從“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”三個層次，按照5W1H模式，通過大量豐富案例作證，并在課堂上用行動學(xué)習(xí)等方式，讓學(xué)員學(xué)習(xí)、研究、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型，課程內(nèi)容涉及大量技術(shù)內(nèi)容將以對非專業(yè)技術(shù)人員科普方式，使之能夠聽得明、學(xué)得會、用得好。本課程尤其對中小企業(yè)家轉(zhuǎn)型思考有著重要意義，本課程也可作為提升企業(yè)家數(shù)字化生存能力素質(zhì)的重要組成部分。
【課程收獲】
● 熟悉數(shù)字經(jīng)濟的基本運行規(guī)律與各國對數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展趨勢；
● 明析數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道，數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變內(nèi)容，認清轉(zhuǎn)型的本質(zhì)；
● 熟悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織與流程、產(chǎn)品和服務(wù)、管理與文化創(chuàng)新；
● 厘清大數(shù)據(jù)對商業(yè)模式的影響并掌握商業(yè)模式創(chuàng)新與落地的方法。
【培訓(xùn)講師】趙志強，實戰(zhàn)派創(chuàng)新管理專家
·20+年大數(shù)據(jù)與人工智能應(yīng)用實踐經(jīng)驗
·曾任：哈工大大數(shù)據(jù)（江蘇）研究院（產(chǎn)學(xué)研機構(gòu)）|院長
·曾任：珠海金山軟件公司（上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）高級總監(jiān)
·曾任：哈工大大數(shù)據(jù)集團（國企）|高級副總裁兼CTO、新中新集團（大型民營科技企業(yè)）|組織與發(fā)展研究中心主任/總經(jīng)理
·曾任：億陽信通（上市高新科技企業(yè)）|副總經(jīng)理/智慧城市研究院執(zhí)行院長
·擅長領(lǐng)域：IT、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、金融科技、智能制造、轉(zhuǎn)型升級……
企業(yè)的“智囊高參”——
※ 擁有豐富的創(chuàng)業(yè)、投資經(jīng)驗，曾投資5+家高新科技企業(yè)，主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)融資超億元
※ 主持多個大、中型集團管理咨詢與信息化工程項目，主導(dǎo)實施的企業(yè)信息化項目曾獲黑龍江省“管理創(chuàng)新”一等獎，且服務(wù)過的客戶多次成為行業(yè)或省級標桿。
行業(yè)的“風(fēng)向標桿”——
※ 國家出版基金管理委員會評審專家（大數(shù)據(jù)、人工智能類原創(chuàng)國家級精品圖書）
※ 全國信標委大數(shù)據(jù)標準工作組成員，參與制定多項大數(shù)據(jù)國家標準，并連續(xù)3年編寫工信部《工業(yè)大數(shù)據(jù)白皮書》
【課程大綱】
第一章：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的管理創(chuàng)新
一、組織和人才
1. 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中組織創(chuàng)新
2. 處理變革過程中的四種關(guān)系
3. 從經(jīng)典組織管理到數(shù)字化共生組織價值的轉(zhuǎn)變
4. 重新定義數(shù)字化人才與人才培養(yǎng)
5. 重新定義人力資源
6. 從KPI到OKR
7. 從“百年老店”到數(shù)字化長期生存主義
案例分析：某集團適應(yīng)轉(zhuǎn)型過程的組織與人才體系的演化
二、領(lǐng)導(dǎo)力
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的領(lǐng)導(dǎo)力
2. 中國文化體系下領(lǐng)導(dǎo)力的崛起
3. 碎片化學(xué)習(xí)與終生學(xué)習(xí)
4. 創(chuàng)新、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新價值
案例分析：如何在三度空間里落實價值觀
三、產(chǎn)品和服務(wù)
1. 你生產(chǎn)的是產(chǎn)品還是服務(wù)？
2. 重新定義產(chǎn)品經(jīng)理
3. 產(chǎn)品設(shè)計思維
案例分析：是你設(shè)計的產(chǎn)品還是用戶設(shè)計的？
4. 用戶畫像與行為標簽
5. 發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求并快速滿足
6. 機器設(shè)計出的產(chǎn)品
案例分析1：小米的產(chǎn)品設(shè)計與爆品戰(zhàn)略
案例分析2：某短視頻產(chǎn)品的設(shè)計邏輯
四、營銷和渠道
1. 從暴力營銷到集客營銷
2. 數(shù)字化后的渠道變遷與創(chuàng)新模式
3. 新媒體與渠道的關(guān)系
4. 信任營銷與社群營銷
案例分析1：直接帶貨的背后商業(yè)邏輯
案例分析2：“李子柒”現(xiàn)象
案例分析3：“商業(yè)人”畫像下的自動化營銷
五、價值主張與企業(yè)文化
1. 審視數(shù)字化企業(yè)文化
2. 建立未來的企業(yè)價值觀
3. 企業(yè)使命、愿景與價值觀
4. 從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)家
5. 創(chuàng)始人的自我修為
6. 中國文化的重要性
案例分析：疫情期間你的員工是如何實現(xiàn)協(xié)同辦公的？
第二章：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與方法
一、企業(yè)變革的方法與套路
1. 企業(yè)變革N步法
2. 正確認識企業(yè)變革的步驟與套路
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與步驟
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的演化路徑
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型N步法背后的邏輯
3. 找到屬于你自己的轉(zhuǎn)型N步方法
4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏
案例分析：深度解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型七步法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型3步法
實操演練：(LGP)依據(jù)現(xiàn)場給出的場景內(nèi)容或你自己的企業(yè)為藍本,設(shè)計轉(zhuǎn)型方案的基本架框。
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