【培訓安排】2022年12月17日 上海
【培訓費用】2980元/人（差旅費用請自理）
【培訓對象】已參與過企業(yè)崗位、薪酬、績效體系等部分人力資源管理模塊體系建設(shè)的HRM、HRD、COE、HRBP；咨詢顧問/講師；企業(yè)中/高層管理者。
【課程背景】
隨著新冠疫情、國際關(guān)系局勢等情況，國內(nèi)經(jīng)濟面臨的風險、挑戰(zhàn)、困難和壓力是多方面的、復雜的。隨著外部市場競爭加劇，一部分公司與業(yè)務的增長遇到挑戰(zhàn)，急需通過提升人效，以增加公司核心競爭力，真正從高速發(fā)展走向高質(zhì)量發(fā)展；也有一部分公司，隨著公司發(fā)展人員規(guī)模不斷擴大，人工成本持續(xù)提升，沒有對人員的結(jié)構(gòu)進行過盤點，規(guī)模和利潤的創(chuàng)造，是通過更大規(guī)模的投入實現(xiàn)的，未來難以持續(xù)高投入期；還有一部分公司存在花了最多成本的單元創(chuàng)造的是輔助價值，而需要花更多成本的科研、營銷等單元卻捉襟見肘。
這些情況，是企業(yè)高速發(fā)展過程中，短期紅利的實現(xiàn)讓企業(yè)忽視了高人效值的持續(xù)保持。HR要以“人效”為抓手驅(qū)動業(yè)務：降本，求生存，增效，謀未來。人力資源管理既要關(guān)注“人”又要關(guān)注“效”，充分展現(xiàn)人力資源管理的價值。
【課程簡介】
課程研發(fā)團隊：人才發(fā)展研究院，長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的規(guī)劃和構(gòu)建，多年來研發(fā)了“人效盤點與規(guī)劃、組織診斷與設(shè)計、職位體系設(shè)計、薪酬體系建設(shè)、績效體系建設(shè)、人才盤點與發(fā)展體系”等一系列人力資源體系建設(shè)培訓及咨詢產(chǎn)品，幫助國內(nèi)2000家以上大中型企業(yè)完善機制建設(shè)，落地人才發(fā)展策略。
高管&HR必修課：本期課程，是人才發(fā)展研究院沉淀落地項目最優(yōu)先開展的模塊，產(chǎn)品為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標基礎(chǔ)，也是企業(yè)高層最關(guān)注的項目內(nèi)容。
全新迭代升級：版權(quán)課程升級后，更加注重人效盤點模塊與人力資源整體規(guī)劃的應用結(jié)合，研發(fā)主創(chuàng)團隊，以咨詢總監(jiān)和顧問實操的視角，幫助企業(yè)快速演繹企業(yè)戰(zhàn)略和進行行業(yè)對標分析，厘清人效現(xiàn)狀，規(guī)劃人效目標，確定人效提升路徑，更好地幫助企業(yè)設(shè)計方案和推行實施。
技術(shù)公開與轉(zhuǎn)移：全程以落地應用為導向，幫助學員深度理解業(yè)務戰(zhàn)略，推導人力資源戰(zhàn)略重點和人效水平，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段和行業(yè)現(xiàn)狀，有效制定崗人效盤點與規(guī)劃機制。
【課程特色】
我們不一樣，不一樣……
和咨詢公司創(chuàng)始人的課程不一樣：更重落地實操全流程環(huán)節(jié)把控&溝通技巧
和大型企業(yè)CHO/HRD不一樣：更重咨詢項目設(shè)計與實施流程&專家角色
和人力資源單一模塊講師不一樣：更重系統(tǒng)化體系構(gòu)建&問題分析解決導向
和戰(zhàn)略/流程/管理類講師不一樣：更重從業(yè)務戰(zhàn)略推導處人力資源體系要領(lǐng)
全程實操！ 全程發(fā)問！ 全程分析！ 全程解決！ 全程共創(chuàng)！ 全程落地！
一個字：“做”！
【課程收益】
1. 平臺豐富的系統(tǒng)理論知識體系，咨詢總監(jiān)結(jié)合實操應用學習推演，并親授前沿管理技能新知，學員理解實戰(zhàn)項目流程，鏈接企業(yè)自身問題深度思考。
2. 短期內(nèi)不僅學會一個體系建設(shè)，而且通過多輪次的思維訓練，學員沉浸式咨詢演練，學會直面問題，系統(tǒng)化分析、解決。這是一次向咨詢項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型的絕佳機會。
3. 課前調(diào)研學員過往經(jīng)驗案例，課后輔導研討，幫助消化人效盤點和應用的關(guān)鍵要點。
4. 深度理解企業(yè)戰(zhàn)略，站在業(yè)務角度思考人力資源配置問題，站在財務角度思考人效水平問題，完成多個行業(yè)戰(zhàn)略演繹和人力資源體系設(shè)計的收集整理、推演使用。
【授課形式】案例教學方式為主導、完整項目演練、后續(xù)跟蹤輔導等多元化的教學手法，讓上課學員1天上手快速消化體系構(gòu)建流程內(nèi)容，并深度結(jié)合自身多種理論的經(jīng)驗，融會貫通，在（跨）班級全案例的共創(chuàng)中，突破實操重點、難點。
【課前調(diào)研】提前1周建立班級群，遠程調(diào)研輔導：
1.是否閱讀或參加人效盤點相關(guān)的內(nèi)容學習？
2.回顧工作/生活中的某一個具體的人效盤點的問題，重新設(shè)計新的解決思路？
【課程大綱】線下1天現(xiàn)場培訓+1周遠程輔導+項目案例的實操演練
模塊1： 戰(zhàn)略規(guī)劃下的人效盤點關(guān)鍵內(nèi)容
1.1 戰(zhàn)略演繹、業(yè)務分析、目標分解
1.2 人效盤點關(guān)鍵內(nèi)容（指標、描述、關(guān)鍵信息）
模塊2： 人效盤點的外部對標
2.1 行業(yè)對標人效數(shù)據(jù)收集與整理（上市公司、競爭對手、行業(yè)研報企業(yè)）
2.2 對標分析與人效指標確定
案例1： 案例1分享與練習
模塊3： 人效指標分解與路徑規(guī)劃
3.1 人效指標分解與路徑規(guī)劃（業(yè)務篇）
3.2 人效指標分解與路徑規(guī)劃（職能篇）
3.3 人效指標分解與路徑規(guī)劃（未來篇）
模塊4： 人效盤點的應用
4.1 人效盤點與崗位、薪酬、績效、發(fā)展體系的對接關(guān)系和案例分享
4.2 人效盤點實施流程
案例2： 人效盤點實施框架練習
課后研討：遠程輔導（1周內(nèi)）
案例分享、學習成果交流，模擬演練
【培訓講師】肖老師
·人才發(fā)展研究院資深專家
·營創(chuàng)學院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士
·國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）
肖老師先后在中國石化銷售型企業(yè)、教育科技企業(yè)擔任第一職能部門負責人，有10多年市場營銷和人力資源管理等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾參與企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)和整合，參與多項重大組織變革和人才優(yōu)化實施。近七年來，主導國央企、大中型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬績效設(shè)計、定編定崗、任職資格體系、人才評估與發(fā)展、中長期激勵、職業(yè)經(jīng)理人制度等組織變革和人力資源管理體系化設(shè)計與實施。尤其對人力資源系統(tǒng)化建設(shè)的流程和落地應用有著深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考，并成功落地30余個大中型管理咨詢項目。
授課風格：總監(jiān)型顧問講師：實務實操性，干貨硬貨多，節(jié)奏偏快
服務足跡（部分客戶）：
【能源交通】中石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目
【能源交通】大慶油田人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才盤點項目
【能源交通】中石化東北油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目
【能源交通】大慶油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規(guī)劃項目
【能源交通】蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務項目
【能源交通】華電四川水電開發(fā)有限公司崗績薪咨詢服務項目
【能源交通】湖南機場空港實業(yè)勝任力建模與領(lǐng)導力人才發(fā)展項目
【集團企業(yè)】成都產(chǎn)投大數(shù)據(jù)/科創(chuàng)投集團行業(yè)經(jīng)營水平與薪酬調(diào)研服務項目
【集團企業(yè)】廣西交通設(shè)計集團崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目
【集團企業(yè)】合肥公交集團崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目
【科研院所】中國船舶集團工業(yè)系統(tǒng)研究所/703所薪酬、績效體系優(yōu)化項
【科技制造】中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領(lǐng)導力認知與發(fā)展項目
【科技制造】一飛智控/上海東龍YCC戰(zhàn)略解碼及薪酬績效、人才盤點項目
【高教職教】南京金陵科技學院人力資源體系優(yōu)化項目
【食品快消】海南正業(yè)/上海星樂食品/南京任天戰(zhàn)略解碼及組織能力建設(shè)項目
【客戶評價】：
客戶滿意度95%以上，肖老師擅長系統(tǒng)化調(diào)研診斷人力資源體系建設(shè)癥結(jié)，快速厘清當前優(yōu)先解決事項和指導設(shè)計中長期人力資源體系建設(shè)規(guī)劃，幫助企業(yè)高層管理者和HR團隊共同探索變革之法，并內(nèi)化為企業(yè)管理者系統(tǒng)思考和問題分析解決的能力，為企業(yè)持續(xù)變革奠定技術(shù)基礎(chǔ)。肖老師在培訓前期，采用咨詢式的調(diào)研診斷，共同尋找匹配性的工具和解決方案，定制課程內(nèi)容；培訓過程中，充分研討共創(chuàng)，實操經(jīng)歷一遍完整系統(tǒng)的管理流程梳理和機制建設(shè)，充分理解方法論和關(guān)鍵問題點的分析執(zhí)行；培訓后期，保持和企業(yè)管理者有關(guān)落地應用的溝通交流，宣講最新前沿行業(yè)動態(tài)和HR最新工具方法，常態(tài)化跟蹤輔導，確保實效。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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