培訓安排：2014年6月27日（上海） 8月21日（上海）
培訓費用：1880元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：所有希望能通過人員管理課程來帶領好自己團隊的職場管理人士
課程背景：
管理的實質是通過下屬之力將工作完成。管理者的核心任務是選拔、輔導、激勵下屬團隊向明確的目標努力。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。
課程收益：
幫助管理人員了解人力資源的重點工具
系統地掌握選拔、輔導、激勵員工的方法
提升部門的整體績效
課程大綱：
單元一：檢查你的角色和職責
辨識主要領導風格
您的風格對團隊的影響
創建良好的工作環境
團隊績效的SWOT分析
單元二：目標設定與績效輔導
績效的性質和影響因素
部門經理和人力資源部門的配合
如何為下屬設定目標
如何量化定性目標
年度計劃應包括的主要內容
績效評估與面談
如何根據績效為下屬進行培訓需求分析
有效的績效輔導
單元三：員工的激勵與培養
員工流失原因分析
制定留人計劃
對員工進行高效激勵的方法
激勵模型在企業中的運用
單元四：人員篩選
部門經理在招聘中扮演的角色
面試禮儀
結構化面試流程
行為描述式面試問題設計和操作技巧
面談記錄整理和錄用決策分析
講師介紹：賈勇
主要學習背景：歷史、教育管理心理、企業管理
上海廠長經理人才公司浦東分公司總經理
匯銀集團人力資源部總監
專業領域
曾歷任某大型集團公司培訓中心經理、人力資源總監、顧問咨詢公司總經理等職，具有多種背景體制企業管理工作經驗，十多年人力資源與管理培訓實務心得, 專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。
擅長的課程
《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》、《企業文化構建》、《職業化競爭力》系列課程等。并為多家國內外大型企業實施人力資源咨詢顧問工作，如輔導企業設計崗位描述、薪酬結構、績效考核體系、人力資源設計等。
榮譽客戶
惠爾浦、東方通信、中石化、松下、湯臣集團、中國高科、寶鋼、巴斯夫華源尼龍、安進中國、博朗（上海）、上好佳、波導、ABB、海霸王、東福集團、置信房產、上海電子商務管理有限公司、百特醫療用品、凱士比泵、大唐電信、神州數碼、青島啤酒、理光傳真機有限公司、萬科集團、中興通訊、上海有線網絡、正運達電子、西門子汽車電子、復星高科技集團、金光集團、法國拉法基、英業達集團、唐納森（亞洲）、香港新世界百貨、圣澤集團、永升旭日集團、德國博西華、歐亞測量（徠卡）、新大洲本田、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、百歲物流、松尾鋼結構有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、金地集團、愛德士鞋業集團、天正集團、山東秦老太食品、三聯集團、達豐電腦、新亞藥業、上海熱線、盛大網絡、寶龍藥業、韋博英語、上房物業、中國電信、華虹NEC、第一八佰伴百貨、東方商廈、中國移動、浦東發展銀行、中國遠洋集裝箱運輸、聯合利華、歐姆龍（中國）、上海保集（集團）、上海福喜食品、創值投資、西子奧的斯…… |
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