培訓(xùn)安排：2023年11月24-25日廣州
培訓(xùn)對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、HRBP，對阿里BP政委體系有興趣的HR人士。
培訓(xùn)費用：6800元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
企業(yè)收益：
1、全面系統(tǒng)原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委體系建設(shè)的邏輯，為本企業(yè)人力資源體系建設(shè)提供參考；
2、深入學(xué)習(xí)人力資源團隊如何與業(yè)務(wù)對話，推業(yè)務(wù)的有效的方法和工具；
3、多個角度系統(tǒng)掌握人力資源團隊推文化、促人才、提效能上的關(guān)鍵方法和技能。
崗位收益：
1、了解阿里促進人才發(fā)展的政委體系；
2、學(xué)習(xí)阿里政委“懂業(yè)務(wù)、促人才、推文化、提效能”業(yè)務(wù)四板斧；
3、掌握阿里政委績效激勵、文化落地的核心殺手锏；
4、掌握阿里政委機制落地要領(lǐng)，促進HRBP能力提升與實際場景應(yīng)用。
課程特色：
1、官方講師：阿里大政委親授政委實踐獨家秘笈；
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)：經(jīng)過10年實踐，HRBP政委體系已經(jīng)成為阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系，科學(xué)教學(xué)設(shè)計讓方法更好落地；
3、實戰(zhàn)干貨：緊貼業(yè)務(wù)，真實案例，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合。
課程大綱：
一、道：阿里政委體系簡介
1.中國組織發(fā)展與人力資源階段與局限
2.HR三支柱的歷史變遷
3.阿里使命/愿景
4.阿里價值觀的一路演化與底層業(yè)務(wù)邏輯思考
5.阿里政委使命/愿景/核心價值
6.阿里HR體系&業(yè)務(wù)體系的動態(tài)雙螺旋演進
7.阿里政委
(1)橫空出世的歷史窗口
(2)發(fā)展與變遷
(3)四大定位與四大職責(zé)
(4)與外部傳統(tǒng)HR之區(qū)別
(5)與華為/頭條/騰訊之區(qū)別
(6)陪伴業(yè)務(wù)之“三個一”黃金法則
8.阿里政委考什么？
9.阿里政委人才畫像之特質(zhì)與能力
10.阿里政委成長之職業(yè)成長記
11.新時代阿里政委的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：分組共創(chuàng)主題《關(guān)于適應(yīng)客戶公司內(nèi)部政委/HRBP角色定位及能力模型》
二、法：阿里政委業(yè)務(wù)四板斧
1.阿里政委思考之“葵花寶典”模型
2.懂業(yè)務(wù)
(1)何謂“懂業(yè)務(wù)”？
(2)懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？
(3)商業(yè)驅(qū)動力模型
(4)常用殺手锏
(5)政委工作之阿里冰山模型
(6)懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍
(7)阿里政委組織診斷之三環(huán)模型
(8)不懂業(yè)務(wù)之后果
實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：阿里政委懂業(yè)務(wù)利器演練：業(yè)務(wù)大圖繪制（商業(yè)畫布工具等）
3.促人才
(1)阿里人才觀
(2)阿里領(lǐng)導(dǎo)力模型解析
(3)阿里人才培養(yǎng)大圖通曬
(4)“選人、用人、育人、勵人、汰人、留人”必殺技
實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：《阿里政委選-用-育-勵-汰-留》主題研討和實戰(zhàn)場景演練
4.推文化
(1)價值觀如何成為阿里文化之魂
(2)阿里文化層次之洋蔥模型
(3)阿里文化落地的金字塔模型
(4)阿里政委在推文化上四大定位
(5)阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
(6)阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧
(7)阿里價值觀面臨的挑戰(zhàn)與再思考
實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：《價值觀考核機制設(shè)計與演練》
5.提效能
(1)何謂提效能？
(2)提效能：阿里政委之初心與終點
(3)提效能于政委的核心思考鏈路
(4)阿里政委提效能之四步驟
(5)組織策略與提效能之雙方促進
實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：《客戶企業(yè)內(nèi)部提效能策略組合設(shè)計演練》
三、術(shù)：阿里政委核心殺手锏
1.12字秘訣（聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度）
2.組織診斷利器-6個盒子診斷與實戰(zhàn)案例模擬解析
3.搭場子-阿里政委日常陪伴之“六大場域”
4.人才盤點與發(fā)展-阿里良將如潮的不二心法
5.三板斧干部培養(yǎng)-Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult
6.績效激勵-阿里績效考核之雙軌制演變
7.文化落地-虛事實做、實事做虛
四、器：阿里政委機制落地要領(lǐng)
1.外部HRBP機制實踐之亂象
2.阿里政委機制學(xué)什么
3.阿里政委機制本質(zhì)：理念vs機制
4.政委機制引入準(zhǔn)備度測試模型
5.阿里落地政委機制七步法
6.阿里政委鐵軍打造七步驟
培訓(xùn)講師：寧老師，原阿里集團大政委、獨角獸企業(yè)CHO
曾任阿里集團大政委，現(xiàn)任獨角獸企業(yè)CHO，A股上市零售集團人力資源副總監(jiān)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)始公司合伙人；作為口碑HR團隊的政委，層推動設(shè)計并搭建口碑HR團隊三支柱組織模式，對于阿里HR團隊的打造和組織設(shè)計有獨特理解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾主導(dǎo)阿里本土生活口碑SAAS業(yè)務(wù)的從0到1打造，在不到6個月內(nèi)搭建完成5000+線下地推鐵軍，并同步組建完成一支20+的阿里政委團隊。擔(dān)任阿里認證布道講師，曾獨立開發(fā)并多次授課。
主講課程：《數(shù)智化時代下企業(yè)人力資源戰(zhàn)略構(gòu)建及落地》、《數(shù)智化時代下企業(yè)文化體系構(gòu)建及落地》、《數(shù)智化時代下組織發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建及組織能力落地》。
服務(wù)客戶：阿里巴巴、字節(jié)跳動、虹軟科技、德賽西威、飛鳥電商、果醬文化、瑞泰信息科技、銳錮商城、震威科技、圣千化妝品集團、日播時尚集團、鮮豐水果、滬上阿姨、李錦記集團、行墨服飾、御壽堂、萬科、新東方、中國郵政、中國工商銀行、泰康人壽、大唐財富、深圳報業(yè)集團、陽光電源、潤和軟件......
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