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薪酬體系設計和向績效管理要績效(上海-深圳-北京)

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

【培訓安排】2014年6月6-7日(上海)   6月13-14日(深圳)   6月20-21日(北京)
【培訓對象】企業總經理、人力資源總監、人力資源相關人員
【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
【培訓費用】3800元/人(含資料費、午餐、茶點)

【課程背景】
    很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象:優秀員工不顧我們的挽留,翩然而去;潛力員工不顧我們的期待,悄然遠去;甚至重點培養的員工,也不顧我們的重托,撒手而去,留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是,似乎總是該走的沒有走,不該走的卻走了;平凡的沒有走,優秀的卻走了。于是,也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠:我拿什么來留住你?我的員工!
    在快速多變與充滿競爭的社會里,如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工的面臨著巨大挑戰。其中最關鍵的因素就是企業的崗位分析、績效考核與薪酬體系。
    員工薪酬一直是企業管理中最敏感的神經。好的薪酬體系,可以激發企業上下最大的潛力,不好的薪酬體系,往往會導致將走兵散等致命問題。很多企業發生頻繁的人員流動和“兵變”,問題多是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬這顆棋子呢?在本課程中潘老師在其目標與績效管理課程的基礎上,全面剖析薪酬體系,幫助企業學會如何導入切合自身發展階段及現實環境的薪酬體系,真正讓企業用好薪酬這柄雙刃劍。

【課程收益】
公正、公平、公開的績效和薪酬體系
基于戰略的績效執行力
支持企業長期戰略的薪酬體系
員工自愿長期成長的薪酬體系
企業短期戰略目標落地的方法
無薪酬的激勵更能激發員工工作激情和成長動力
目標管理和績效管理的關系
為什么杰克韋爾奇花一半的時間用在績效管理上面

【課程大綱】
1、目標管理和績效管理的關系
1)目標管理的提出、概念、分類
2)組織架構對目標實現的支持作用
3)目標管理和績效管理的關系
4)案例:格力

2、績效管理概念、作用
1)什么是績效管理
2)績效是短期戰略落地最好的工具
3)績效是員工愿不愿意干的動力機制
4)績效是員工能不能干的成長機制——彼得原理
5)績效是其他管理工具的基礎運作平臺
6)績效管理俯視概念圖
7)案例:凱華、匯海

3、戰略管理和考核困惑
1)企業年度任務分解中間的困惑剖析
2)企業戰略管理中間的困境剖析
3)僅用財務考核會扼殺人才
4)案例:蘋果考核喬布斯

4、戰略地圖對企業戰略績效管理理論作用和案例運用
1)戰略地圖的概念
2)戰略地圖各維度的關系
3)戰略地圖對戰略的承接作用
4)戰略地圖對企業的監控作用
5)戰略地圖企業實際案例分析
6)練習:繪制本公司2013年戰略地圖
7)案例:久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓戰略地圖分析
8)管理工具:企業戰略地圖

5、績效管理推動業績發展的完整步驟
1)指標的分解方法
2)指標的篩選方法
3)指標的描述方法
4)指標的評分方法
5)化解績效矛盾的方法
6)績效計劃
7)績效輔導
8)績效改善
9)案例:匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國移動
10)管理工具1:技能學習七步驟
11)管理工具2:績效進度步驟表

6、薪酬管理的質量標準
1)基本質量標準:人人心悅誠服,員工工作起來才沒有怨言
2)優秀質量標準:關鍵崗位對外有競爭力,總體薪酬成本不高于業界
3)卓越質量標準:支持公司戰略發展,員工長期發展

7、薪酬管理的方法和步驟
1)制定薪酬政策—明確企業總體戰略意圖
2)設定薪資結構—描繪出企業薪資結構線
3)職務說明書—描述各職務常規工作范疇
4)崗位價值分析—確定薪資因素及評價法
5)外部薪資調查—了解地區及行業的現狀
6)確定薪資水平—薪資的范疇、數值確定
7)薪資評估機制—薪資的評估及成本控制
8)練習:7級描述
9)案例:太陽島、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家軍薪酬架構
10)管理工具1:企業戰略決定人資戰略圖
11)管理工具2:崗位評價因素與定義

8、無薪酬激勵
1)不花錢的薪酬更能激勵員工
2)獲得士子之心的方法
3)做員工理想和企業愿景的催化劑
4)精神價值才能夠徹底激發員工的激情
5)案例:星宇、阿里巴巴

【講師介紹】潘柏榮老師
中國傳媒大學工商管理碩士
國家注冊人力資源管理師
北京、清華、人大、華科大等高等學府客座教授
曾任:
臺灣尚義顧問公司董事長助理
TCL通訊華東總監
TCL天時網絡科技公司市場部門長
常州星宇車燈有限公司總經理助理

【擅長課程】
戰略人力資源咨詢方案班
績效和薪酬
年度戰略任務分解實踐
績效管理創造績效
低成本招聘到優秀人才等

【擅課風格】輕松、親和、表現力強

【曾經服務的企業】
江西新光機動車有限公司、光大依波鐘表(深圳)有限公司、美國睿能集團、上海大眾祥源動力有限公司、北京七星華創電子有限公司、浙江凱華模具有限公司、北京機場餐飲有限公司、北京嘉寓門窗股份有限公司、常州星宇車燈股份有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、山東久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪實業發展有限公司、深圳市匯海科技開發有限公司、江蘇淮安市委組織部、河北省郵政管理局、北京大學民營經濟學院MBA總裁班、中國人民大學MBA總裁班、華中科技大學MBA總裁班、中歐國際工商學院MBA總裁班、廈門機場股份有限公司、中信通訊懷化分公司、廣東電力發展有限公司、山東省郵政管理局、漢江集團等。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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