培訓(xùn)安排：2022年06月24-25日北京、08月19-20日上海
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源總監(jiān)；人力資源經(jīng)理；績(jī)效主管、專(zhuān)員；薪酬主管、專(zhuān)員
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？
獎(jiǎng)金不發(fā)不能激勵(lì)士氣，發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊(duì)——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？
待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？
作為人力資源部分的相關(guān)負(fù)責(zé)人，您是否知道如何設(shè)計(jì)、應(yīng)用薪酬留住人才、激勵(lì)員工，同時(shí)有效的控制人力成本？
培訓(xùn)收益：
本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析薪酬管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與克服辦法。
能對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競(jìng)爭(zhēng)力、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。
課程大綱：
1. 綜合案例分析：
從本案中我們看出了什么問(wèn)題？有什么啟發(fā)？
2. 薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題（每一種問(wèn)題，都有案例導(dǎo)入）
為什么公司中經(jīng)常出現(xiàn)管理部門(mén)同業(yè)務(wù)部門(mén)的沖突和矛盾？
如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)的人員保持長(zhǎng)久的工作熱情？
如何發(fā)獎(jiǎng)金才能發(fā)揮最大作用？
高薪也不能解決員工的滿意度，原因是什么？
為什么公司利潤(rùn)降低了，員工的獎(jiǎng)金反而提高了？
薪酬方案怎樣支持公司戰(zhàn)略？
高薪就一定能夠避免人才流失嗎？
3. 薪酬管理：方法、技術(shù)以及應(yīng)用分析（每一種方法都有應(yīng)用模版）
薪酬要素及其權(quán)重；
公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略；
影響薪酬的因素匯總；
薪酬項(xiàng)目以及薪酬結(jié)構(gòu)；
崗位評(píng)價(jià)以及崗位薪酬；
薪酬調(diào)查方法；
年薪制及其適用條件；
設(shè)計(jì)最佳提成方案；
計(jì)件工資的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)；
怎樣發(fā)獎(jiǎng)金效果好；
設(shè)計(jì)有成效的分紅方案；
收益分享計(jì)劃；
4. 福利薪酬及其管理
福利與薪酬；
福利的作用；
福利方案；
長(zhǎng)期激勵(lì)方案；
5. 綜合訓(xùn)練
如何制定公司高層的薪酬方案？
股東任職的情況下的薪酬方案有哪些特殊之處。
如何制定市場(chǎng)、銷(xiāo)售部門(mén)的工資方案？
生產(chǎn)部門(mén)的工資方案；
管理部門(mén)的薪酬方案；
研究開(kāi)發(fā)部門(mén)的薪酬方案；
外派分支機(jī)構(gòu)的薪酬方案；
培訓(xùn)講師：曹子祥博士
管理學(xué)博士，最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家。“2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”之一。美國(guó) Sintere Management Consulting Group 合伙人兼中國(guó)區(qū)總監(jiān)，PTT國(guó)際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”；多家中外機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問(wèn)。多家報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站的人力資源管理專(zhuān)欄撰稿人。
曹子祥博士多年潛心研究人力資源管理，既深得現(xiàn)代管理精髓，又純熟掌握企業(yè)教練技術(shù)。15年的中外企業(yè)老總生涯和管理顧問(wèn)歷史、20年的企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)的修煉，使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力，同時(shí)也煉就了一雙慧眼。這雙慧眼幫國(guó)內(nèi)近千家企業(yè)進(jìn)行過(guò)診斷、培訓(xùn)、顧問(wèn)等解決其管理問(wèn)題。
曹博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引用大量實(shí)際案例，視野開(kāi)闊，深入淺出，使學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法，并輕松學(xué)以致用。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：