【培訓安排】2022年12月23日 上海
【課程對象】
·企業(yè)中高層管理者
·企業(yè)人力資源、組織發(fā)展、人才發(fā)展總監(jiān)、經(jīng)理、主管
·企業(yè)培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、培訓主管
·企業(yè)大學校長、教研主任、教務主任
【培訓費用】2980元/人（差旅費用請自理）
【課程背景】
隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)等全面深入，以及新冠病毒帶給全球經(jīng)濟的深刻影響，中國企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)變化。中國企業(yè)當下必須以戰(zhàn)略為導向，以能力為基礎，走全面的系統(tǒng)化、數(shù)字化管理，這是必由之路。那么人才是當下企業(yè)的核心資源之一。如何在不確定的、大變革時代下在組織內(nèi)部找到合適人才任用？本課程主要圍繞著組織內(nèi)部人才盤點展開。
【課程簡介】
眾所周知，優(yōu)秀員工比普通員工工作產(chǎn)出高出40%-120%，由此可見企業(yè)里最大的人力成本浪費，不是拿著高于市場平均水平薪酬的杰出員工，而是低于市場水平薪酬的平庸員工。每家企業(yè)都渴望能夠在同行業(yè)中擁有最優(yōu)秀的人才，但是人力資源管理者、組織發(fā)展、人才發(fā)展專家們都有面臨著共同的難題：
究竟是哪些因素，導致有些員工表現(xiàn)優(yōu)秀，而另一些卻績效平平？如何識別這些因素？
該選哪些人進入后備人才庫呢？如何提高新晉管理人員的成活率？
今年一個領導力項目，明年一個領導力項目，到底該培養(yǎng)管理人員哪些能力？
今年公司戰(zhàn)略又調(diào)整了，人才的勝任力標準又要跟著調(diào)整。如何快速響應這些變化呢？
如何令人才盤點流程融入企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)務流程的同時，又更敏捷而高效？
如何提升人才盤點的信效度，盤出真正的人才？
如何更好地應用人才盤點結(jié)果加速人才的能力提升和培養(yǎng)？
……
如果您所在的企業(yè)存在以上種種困惑，說明您的企業(yè)需要《人才盤點：人才驅(qū)動組織發(fā)展》這門技術，它在企業(yè)中的實務應用借助于人力資源管理過程實現(xiàn)其卓越效果，具體如下：
關于招募：提高人崗匹配率，可以幫助您解決誰最合適這個崗位的問題；
關于績效：基于您選擇了最合適崗位的員工，最大可能提高了組織中人崗匹配率，將最大可能為組織帶來高績效（事前控制，選擇高績效人才）；
關于培訓：加速人才培養(yǎng)，可以解決“培養(yǎng)誰、培養(yǎng)什么、最短培養(yǎng)路徑是什么”等問題；
關于激勵：通過素質(zhì)評估，使我們對人才的評估不再單一限于績效，讓我們更有利于激勵能力優(yōu)秀的員工；
關于留人：公平公正的內(nèi)部人才培養(yǎng)、晉升機制，更有利于長遠的留住人才；
關于文化：通過持續(xù)的全員核心素質(zhì)/價值觀和管理層行為規(guī)范的落地，塑造企業(yè)氛圍、雕塑企業(yè)文化。
【課程特色】
該課程采用的人才盤點技術是基于為多家知名企業(yè)項目實踐心得，獨自研發(fā)適合中國企業(yè)的人才盤點方法
精準且科學建模：多維度的、多個科學方法論（工作任務分析、崗位畫像、卡片法）融合，精準萃取崗位典型場景、任務、成功案例以及標桿事件/人物，快速分析出典型的勝任力要素
設計基于心理學的、邏輯結(jié)構嚴謹且易學易用的測評工具，對個性化定制的勝任力模型進行科學而敏捷的測評
人才盤點無縫鏈接人才培養(yǎng)，有效進行梯隊人才建設
【課程收益】
以工作坊的形式，現(xiàn)場輸出管理層級/崗位序列/崗位的勝任力模型，包含工作職責和任務分析、完成該工作所需要的能力和知識，能力項定義及行為描述；
掌握建立崗位勝任力模型技術，包括基本原則、流程、與方法，識別企業(yè)各崗位實現(xiàn)高績效的要素；
掌握勝任力測評技術、報告解讀和測評結(jié)果反饋技術；
掌握人才盤點流程、工具和方法，在企業(yè)內(nèi)自行開展人才盤點工作；
建立提升員工勝任力的人才培養(yǎng)機制，從內(nèi)部發(fā)掘和培養(yǎng)人才，找到高效率、低成本的人才培養(yǎng)方法。
【課程大綱】
模塊一：引言/破冰
1.1破冰活動：暢想課程期望
1.2課程目標介紹
模塊二：人才盤點知識導入
2.1人才盤點在人力資源管理中的作用及價值
2.2開展人才盤點的困難和挑戰(zhàn)
2.3人才盤點的類型及操作模式
2.4人才盤點項目成功的關鍵要素
2.5人才盤點六步曲
【案例分析】人力資源管理如何支撐業(yè)務發(fā)展？
【應用工具】人才盤點預備度評估表
模塊三：從業(yè)務戰(zhàn)略到組織盤點
3.1戰(zhàn)略洞察
3.2組織盤點
【應用工具】PEST分析模型
【應用工具】組織診斷問題清單
【個人練習】完成組織診斷
模塊四：從組織盤點到人才盤點
4.1人才評價體系
4.2人才盤點框架設計
【應用工具】人才盤點規(guī)劃表
模塊五：人才盤點中的建模及測評
5.1動機建模
5.2行為風格建模
5.3潛力建模
5.4能力建模
訪談技術
工作任務分析技術
勝任力卡片篩選
成功畫像
5. 測評技術介紹
心理測驗技術
問卷調(diào)研技術
行為面試技術
情景模擬技術
【建模練習】工作任務分析、卡片篩選、成功畫像
【測評練習】360°題本設計、FBEI題本設計
模塊六：人才盤點會議
6.1人才盤點會議的目的和意義
6.2人才盤點會議的準備
6.3人才盤點會議的流程及主持技巧
6.4人才盤點會議的輸出
【應用工具】人才盤點九宮格
【小組研討】人才盤點會議各角色作用
【小組練習】人才盤點會議演練
模塊七：人才盤點結(jié)果的其他應用
7.1人才盤點結(jié)果在人才規(guī)劃中的應用
7.2人才盤點結(jié)果在招聘選拔中的應用
7.3人才盤點結(jié)果在薪酬激勵中的應用
【課后工具包】
DACUM工作任務分析工具包、潛能測評報告
【培訓講師】羅老師
十余年企業(yè)管理和培訓管理經(jīng)驗，長期專注于管理咨詢、學習發(fā)展和人才管理領域；曾創(chuàng)辦人資網(wǎng)并獲得A、B輪融資；
曾任新華報業(yè)傳媒集團《培訓》雜志、咨詢公司、在線學習科技公司、電聲股份等總經(jīng)理、副總裁、HRBP以及業(yè)務運營等崗位高管；
柯氏四級培訓效果評估銅級認證；
曾參與撰寫《人工智能時代下的組織績效改進》
曾服務客戶：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)培評中心、京東、名創(chuàng)優(yōu)品、南方航空、格力集團、美康生物、廣聯(lián)達、中信銀行信用卡、南粵銀行、中國工商銀行、TCL科技集團、馬克華菲、匯量科技、中國電信、德賽西威、勝宏科技、廣東財經(jīng)大學、卜蜂蓮花、融世華、澳優(yōu)乳業(yè)等。
【近期項目簡介】：
1.名創(chuàng)優(yōu)品商品中心人才盤點項目
三個月完成500人的人才盤點，包括建立四個層級通用能力模型和八個核心崗位專業(yè)能力模型，使用多種測評工具確保盤點的信效度，根據(jù)盤點結(jié)果協(xié)助客戶導入并實施專業(yè)人才培養(yǎng)項目。此次項目全面盤點和有效診斷了人才現(xiàn)狀，為人才結(jié)構的優(yōu)化和人才決策提供指引；為其核心部門尋找高績效基因，提高了人才管理效率；選拔出高潛人才，并為關鍵崗位尋找繼任者，為批量打造績效明星提供重要的依據(jù)，最終為業(yè)務帶來持續(xù)增長與盈利。
2. 馬克華菲項目
兩個月完成區(qū)經(jīng)、督導、店長三個崗位的人才盤點，包括建立它們的能力畫像、能力模型，并且使用多種工具進行有效盤點，并輸出專業(yè)的盤點報告，為來年的人才培養(yǎng)與發(fā)展提供有效的支撐，并為崗位找到繼任者。
【報名咨詢】
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