【一】培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加。
【二】培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2014年3月11日至12日 昆明市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
【三】主講專(zhuān)家
蘇建偉 百朗教育課程總監(jiān)、首席講師，法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車(chē)工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。
李 剛百朗特約講師，中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心咨詢主任、 研究員，中國(guó)人民大學(xué)博士
【四】培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一：企業(yè)人力資源的供需預(yù)測(cè)
1.市場(chǎng)上人力資源的供求關(guān)系和發(fā)展趨勢(shì)
2.企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因
3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況
4.人力資源供給預(yù)測(cè)的8個(gè)步驟
5.如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期制定有效的人力資源規(guī)劃？
模塊二：人員規(guī)劃方法技巧
1.人力資源現(xiàn)狀分析
2.人力資源需求預(yù)測(cè)程序
3.人力資源供給預(yù)測(cè)程序
4.編制規(guī)劃的步驟
模塊三：清晰并落實(shí)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策
模塊四：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 模塊五：企業(yè)人員定崗定編制
模塊六：企業(yè)工作分析 模塊七：企業(yè)職務(wù)設(shè)計(jì)
模塊八：中層績(jī)效管理
1.績(jī)效管理的道、術(shù)、體用。戰(zhàn)略分析與目標(biāo)分解，指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)設(shè)定;
2.績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效反饋。
模塊九：跨越績(jī)效管理難關(guān)
1.績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效面談、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用;
2.績(jī)效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練。
【五】認(rèn)證證書(shū)
（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。
【六】收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費(fèi)1680元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 |
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