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最新用工政策法規與人力資源整體解決方案

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

時間地點:2014年5月20-21日 太原   6月4-5日 沈陽   6月24-25日 南昌   7月1-2日 濰坊
課程費用:1680元/人,含培訓費、資料費、培訓證書、授課期間午餐等,報到后統一開具發票,如需安排食宿,主辦單位可協助安排住宿,費用自理。
課程對象:各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

培訓內容:
第一部分:勞務派遣暫行規定對企業用工影響
1、當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求:
1) "三性"崗位如何界定,如何操作?
2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理?
3) 對同工同酬的理解與把握?
4) 單方解除勞動關系的情形時,用人單位如何處理與工會的關系?
……
2、 現階段企業的應對思路以及解決方案的設計:
1) 變更依據、形式以及變更程序的選擇與設計?
2) 轉簽過程中的注意事項,如員工工資、保險、經濟補償金、同一單位工作時間如何妥善處理?
3) 兩年的過渡期內,企業如何通過轉簽、業務外包來實現平穩過渡?
……
3、企業如何建立與企業經營特點相適應的多元化用工解決方案,實現靈活用工?
4、如何做好招聘錄用與試用期管理
每年的三月份是用人單位招聘的重要月份。眾所周知,招聘、試用期是企業人力資源管理系統的入口,如何把好入口關,對用人單位非常重要。
1)招聘錄用管理的法律依據?招聘需要哪些準備工作?
2)招聘公告的制作注意哪些問題?人員甄選時需注意哪些問題?
3)背景調查時的注意事項?體檢安排在何時?有哪些注意事項?
4)錄用通知書如何設計?錄用通知書是否可以撤回?什么情形下可以撤回?
5)試用期管理主要法律依據 ?試用期錄用條件如何設計?
6)試用期管理流程如何設計? 試用期期間如何考核?
7)對試用期員工有哪些特別管理?發生病假、醫療期如何處理?
8)用人單位單方解除試用期勞動合同如何把握?
第二部分 人力資源風險管理  
1、招聘與入職風險預防與控制
2、在職員工的風險預防與控制
3、“三期” 員工的風險預防與控制
4、違紀與怠工員工管理
5、離職員工的風險預防與控制
6、勞動爭議的風險預防與控制
7、企業使用勞務派遣的風險預防與控制
8、社會保險和工傷保險風險預防與控制

主講專家:
李老師 專職講師,執業律師,中華全國律師協會會員、北京市律師協會會員 ,中國政法大學法學碩士,實戰派資深人力資源管理專家。
王老師 專職講師,中國企業聯合會客座教授,案例式視頻教學法律系列課程制作人,國家CCAA注冊審核員。
邱老師 專職講師,執業律師,中華全國律師協會會員、中國企業聯合會客座教授,實戰派資深人力資源管理專家。
蘇老師 教育課程總監、首席講師,法學碩士,律師,畢業于華東政法大學法律系。系世界500強企業上海汽車工業(集團)總公司企業法律顧問、高級經濟師。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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