【培訓安排】2026年1月31日 深圳
【培訓對象】企業中層管理者、人力資源負責人
【培訓費用】4400元/人、18000元/家企業（每家企業6人，該超值價不與其他優惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務。
【課程背景】
人進的不對，浪費機會，消耗資源，努力白費!“招聘是所有管理活動中最重要的環節之一。因為我們幾乎無法改變一個人，只能選對人。”選擇比努力更重要。業務主管是人力資源的第一負責人，幫助中層管理者掌握端到端的招聘理念和方法，以業務目標達成為最終訴求，從實際場景出發，提升實戰技能，快速找到合適的人。
您是否遇到過下列情形：
情形一：業務高速發展，人才缺口大，人才卻遲遲不能到位，業務發展機會等不及
情形二：高級別面試官投入了很多精力和時間，面試了很多候選人，卻總是找不到合適的
情形三：面試時明明表現得很好的候選人，入職后業績表現卻不盡如人意，錢花了還沒辦成事
情形四：好不容易招到的人，入職沒多久，卻又選擇離職，空缺崗位不斷需要去尋找新的候選人
根因分析：
根因一：招聘崗位要求不清晰，面試官在篩選簡歷、精準識人方面缺乏依據；
根因二：缺乏招聘流程定義，對面試官的考察維度沒有要求，導致面試官對應聘者的考察不全面，尤其是缺乏對企業文化適應性方面的考察；
根因三：面試官的面試方法和技巧不足，準確看人識人的能力待提升；
根因四：忽略了面試過程中，優秀候選人對企業的整體感受，和對候選人的主動吸引，缺少策略；
根因五：候選人入職后，企業忽略在員工入職初期，轉身融入的幫助和輔導，導致人才水土不服流失
【課程目標】
目標一：幫助管理者從企業人才戰略的角度系統分析招聘的難點，了解端到端人才招聘方案的整體思路，懂得人才招聘的基本理念與關鍵環節。
目標二：了解招聘規劃和策略選擇，掌握招聘需求分析與人才畫像確定的方法，提升招聘成功率。
目標三：掌握面試控場、精準識人的方法和技巧，尤其是對候選人關鍵行為考察的方法和技巧，懂得人才甄選的多維度技巧的靈活運用。
目標四：掌握招聘前、招聘中、招聘后的端到端全鏈條的人才甄選理念和方法，提升人才到位及適崗的成功率。
【課程收益】
對企業的收益：突破人才獲取瓶頸，彌補組織能力的不足，形成企業自己的金牌面試官隊伍，打造人才競爭優勢。
對個人的收益：面試官能透過應聘者在面試中的表現，看到應聘者的真實水平和潛力，掌握吸引和打動優秀候選人的方法，為空缺崗位招到和吸引到更合適的候選人。
【課程綱要】
第一部分：樹立全面的端到端的企業招聘觀
1. 企業招聘常見痛點
2. 誰是招聘第一責任人
3. 招錯人的代價
4. 端到端招聘觀
第二部分：基于戰略目標的招聘需求分析
5. 基于公司戰略解碼下的人才需求盤點
6. 什么是合適的候選人
7. 招聘需求分析的候選人分析
8. 互動與討論：對比標桿，思考本企業的招聘需求分析存在的差距
第三部分：清晰的崗位說明書是招聘成功的基礎
9. 崗位說明書重點澄清內容
10. 崗位說明書的撰寫方法
11. 崗位說明書案例分享
12. 演練：選取典型招聘崗位，完成崗位說明書輸出
第四部分：人才甄選及面試流程
13. 簡歷篩選
1. 環環相扣的識別甄選過程
2. 如何準備可以讓面試有的放矢
3. 掌控面試全局，結構化面試流程
4. 演練：簡歷信息分析和提問準備
5. 結構化行為面試
6. 如何提出問題更有效
7. 如何進行深入識別
8. 行為面試法的關鍵要點
9. 常用提問方法和技巧
10. 演練：分組進行面試演練
11. 特殊場景面試實踐分享
12. 高端招聘
13. 應屆生招聘
14. 集體面試
第五部分：招聘管理機制
15. 面試官管理
16. 面試官選拔標準
17. 面試官培訓
18. 面試官考核與激勵
19. 面試官持續優化與迭代，形成面試官資源池
20. 面試過程管理
21. 面試流程
22. 面試方法
23. 面試檔案
24. 面試效果回溯
25. 面試結果回溯
26. 面試流程規范性回溯
27. 面試評估
28. 面試體驗回溯
【培訓講師】林希
曾獲華為藍血十杰、雙金牌個人，參與華為內部多項變革項目，團隊管理、高層溝通經驗十分豐富。
業界頂尖領導力顧問、有極深的人際理解與業務洞察能力、人際連接與溝通能力。擅長與公司中高層一對一交流溝通，快速理解管理痛點及抓住主要矛盾，并提供系統有效的解決方案。
客戶經驗：浪潮集團（00596）、京東方(000725)、洲明集團（300232）、華測導航（300627）、金風科技（002202）、佳都科技（600728）、中遠海運特運（600428）、創世紀（300083）、科創新源（300731）、藍海智裝、大疆創新、一微半導體、巴德富集團、美眾聯科技、TaTa木門、海柔創新、瑞凡微電子、四川美河線纜等。
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