《破解人效瓶頸：從思維到落地》
人力資源市場(chǎng)化改革實(shí)戰(zhàn)營(yíng)（戰(zhàn)略解碼 + 敏捷組織 + 激勵(lì)薪酬）
【培訓(xùn)安排】2025年11月7-8日（周五周六） 廣州
【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、薪酬績(jī)效管理人員
【培訓(xùn)費(fèi)用】4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【課程背景】
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、歐美貿(mào)易封鎖及國(guó)內(nèi)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的多重壓力下，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從資源規(guī)模轉(zhuǎn)向組織、人才效能維度。隨著人口紅利消退、數(shù)字化浪潮席卷及營(yíng)商環(huán)境深度優(yōu)化，傳統(tǒng)人力資源管理正面臨戰(zhàn)略重構(gòu)與市場(chǎng)化改革。
首先，組織職位體系需打破行政化剛性結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化機(jī)制（如國(guó)企三大制度改革：勞動(dòng)、人事、分配），建立流程化組織、敏捷型崗位、多通道的職位發(fā)展體系，以響應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求；其次，績(jī)效管理需有效洞察企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，認(rèn)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，通過(guò)戰(zhàn)略解碼將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化、可執(zhí)行且縱向上下關(guān)聯(lián)、橫向左右對(duì)齊的目標(biāo)、指標(biāo)與計(jì)劃體系，驅(qū)動(dòng)組織與人才效能提升；最后，薪酬激勵(lì)應(yīng)突破平均主義、打破大鍋飯，用好薪酬杠桿，構(gòu)建與貢獻(xiàn)強(qiáng)掛鉤、與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)人才的積極性與創(chuàng)新動(dòng)能。
張劍老師根據(jù) 50+以上國(guó)央企、民企集團(tuán)市場(chǎng)化3P（組織、績(jī)效、薪酬）改革咨詢(xún)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合18+年以上企業(yè)人力資源實(shí)踐，從戰(zhàn)略到到執(zhí)行、從理論到工具，幫助學(xué)員掌握企業(yè)人力資源市場(chǎng)化改革的策略與方法，全面提升企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)力，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
【課程收益】
★思維變革：理解人力資源市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵思維與策略、方法，實(shí)現(xiàn)從理解到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變；
★組織優(yōu)化：掌握流程化組織、大部門(mén)/大崗位、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)的方法，提升組織效率；
★績(jī)效重塑：掌握戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)計(jì)劃分解、個(gè)人與組織績(jī)效聯(lián)動(dòng)的方法，支持績(jī)效持續(xù)改進(jìn)/提升；
★激勵(lì)薪酬：掌握基于3P1M的差異化激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的方法，激發(fā)人才的積極性與創(chuàng)新動(dòng)能；
★實(shí)踐創(chuàng)新：了解標(biāo)桿實(shí)踐，理解多種工具、創(chuàng)新方法的內(nèi)在邏輯，突破格局與視野，全面提升實(shí)踐能力。
【課程特色】
◆管理實(shí)踐升華：200+場(chǎng)公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)、60+企業(yè)績(jī)效薪酬咨詢(xún)、80+場(chǎng)專(zhuān)題論壇經(jīng)驗(yàn)升華；
◆標(biāo)桿案例教學(xué)：精選20+家國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效薪酬管理案例，對(duì)標(biāo)各行業(yè)、各領(lǐng)域績(jī)效薪酬管理實(shí)踐；
◆工作經(jīng)驗(yàn)積累：十八年國(guó)企、合資、民企上市公司人力資源績(jī)效薪酬管理痛點(diǎn)理解、成功經(jīng)驗(yàn)積累；
◆思維啟迪開(kāi)拓：通過(guò)案例的多視角研討、多維度的分析，啟發(fā)學(xué)員深度思考，讓學(xué)員自己找到答案；
◆實(shí)戰(zhàn)演練提升：通過(guò)模擬數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員高度參與體驗(yàn)，快速掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。
【課程大綱】
第一講 思維變革：人力資源的市場(chǎng)化改革趨勢(shì)
1、VUCA時(shí)代下人力資源管理變革
人力資源變革的趨勢(shì)
強(qiáng)調(diào)客戶(hù)：解決問(wèn)題、支撐業(yè)務(wù)
強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新：抓住本質(zhì)、規(guī)范與差異、新質(zhì)生產(chǎn)力
強(qiáng)調(diào)效率：平臺(tái)化、流程化
強(qiáng)調(diào)合規(guī)：穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展
人力資源市場(chǎng)化的要求/特點(diǎn)
敏捷型組織
精益型績(jī)效
激勵(lì)性薪酬
2、人力資源市場(chǎng)化變革的系統(tǒng)思考
市場(chǎng)化的結(jié)果：人效提升
人效提升的系統(tǒng)思維
人效提升的策略與方法
思維變革先于技術(shù)變革
從戰(zhàn)術(shù)思維到戰(zhàn)略思維
從職能思維到流程思維
從責(zé)任思維到目標(biāo)思維
從任務(wù)思維到結(jié)果思維
【應(yīng)用工具】人效提升模型、3P改革框架
【案例分享】國(guó)企改革咨詢(xún)實(shí)錄、民企集團(tuán)人力資源變革咨詢(xún)實(shí)錄
【小組討論】如何從責(zé)任思維上升到目標(biāo)思維
【小組演練】人力資源改革問(wèn)題診斷大盤(pán)點(diǎn)
第二講 組織優(yōu)化：敏捷型流程化組織職位體系建設(shè)
1、敏捷型組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
組織架構(gòu)模式的選擇
組織架構(gòu)的常見(jiàn)形式
金字塔結(jié)構(gòu)與扁平化組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)在邏輯
基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈流程的架構(gòu)設(shè)置
主流程分析定部門(mén)
子流程分析定崗位
2、組織協(xié)同效率提升的方法
組織原則設(shè)計(jì)提升組織管理效率
管理層級(jí)與管理幅度的內(nèi)在邏輯
組織管理原則的內(nèi)容與方法
職能交叉重疊問(wèn)題解決的方法
流程區(qū)分或重組
角色區(qū)分與能力區(qū)分
崗位規(guī)劃與編制精減
從崗位規(guī)劃到有效定崗
基于大崗位的人員編制精減
3、員工任職資格體系建設(shè)推動(dòng)人才快速發(fā)展
任職資格與企業(yè)組織能力建設(shè)
任職資格的價(jià)值
任職資格體系建設(shè)的要求
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方法
基礎(chǔ)資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
關(guān)鍵能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
任職資格實(shí)踐落地的方法
任職資格認(rèn)證的流程與方法
基于任職資格的人才發(fā)展管理
【應(yīng)用工具】?jī)r(jià)值鏈、PBC任職資格模型
【案例分享】國(guó)企組織職位體系改革咨詢(xún)實(shí)錄、民企集團(tuán)流程化組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)實(shí)錄
【小組討論】是不是一定要扁平化？如何避免管理被員工綁架？關(guān)鍵能力如何描述？
【小組演練】部門(mén)架構(gòu)優(yōu)化、崗位優(yōu)化
第三講 績(jī)效重塑：戰(zhàn)略導(dǎo)向的精益績(jī)效管理
1、從企業(yè)戰(zhàn)略到組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展
戰(zhàn)略就在身邊
戰(zhàn)略三環(huán)的關(guān)系
戰(zhàn)略管理三步曲：戰(zhàn)略、策略、技術(shù)
戰(zhàn)略解碼全景圖
戰(zhàn)略地圖五步法
戰(zhàn)略目標(biāo)及策略
財(cái)務(wù)策略解碼
客戶(hù)策略解碼
內(nèi)部運(yùn)營(yíng)策略解碼
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)策略解碼
2、目標(biāo)分解矩陣與指標(biāo)設(shè)置的方法
目標(biāo)分解的方法
正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)
目標(biāo)的構(gòu)成
目標(biāo)分解矩陣的應(yīng)用
目標(biāo)計(jì)劃表的制定
指標(biāo)分解的方法
基于流程：IPOOC法
基于邏輯：邏輯樹(shù)法
指標(biāo)設(shè)置的方法
確定績(jī)效指標(biāo)的基本導(dǎo)向
指標(biāo)定義的方法
指標(biāo)目標(biāo)值的設(shè)計(jì)方法
指標(biāo)權(quán)重設(shè)置與管理的方法
3、績(jī)效過(guò)程管理與控制的方法
績(jī)效聯(lián)動(dòng)的方法
上下級(jí)績(jī)效指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)
上下游崗位績(jī)效指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)
個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的聯(lián)動(dòng)
過(guò)程管控的方法
績(jī)效指標(biāo)對(duì)齊的方法
檢查管控的方法
會(huì)議管控的方法
【應(yīng)用工具】戰(zhàn)略地圖、目標(biāo)分解矩陣、IPOOC、邏輯樹(shù)法、目標(biāo)計(jì)劃表、華為績(jī)效會(huì)議三紀(jì)律
【案例分析】國(guó)企績(jī)效體系重塑咨詢(xún)實(shí)錄、民企集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢(xún)實(shí)錄
【小組討論】如何鼓勵(lì)員工接受挑戰(zhàn)性目標(biāo)？KPI與OKR如何有效綜合應(yīng)用？如何技術(shù)性解決定性指標(biāo)評(píng)分的偏差？
【實(shí)戰(zhàn)演練】目標(biāo)計(jì)劃表制定
第四講 激勵(lì)薪酬：貢獻(xiàn)導(dǎo)向的全面薪酬管理
1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬分配與制度設(shè)計(jì)
市場(chǎng)化薪酬分配改革的要求
收入與業(yè)績(jī)掛鉤
加大浮動(dòng)的比例
全面合規(guī)
薪酬水平市場(chǎng)對(duì)標(biāo)的策略與方法
界定崗位性質(zhì)
明確對(duì)標(biāo)策略
選擇對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)
薪酬分配效能分析
人工成本利潤(rùn)率分析
收入離散度分析
收入的外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
收入的內(nèi)部激勵(lì)性分析
薪資等級(jí)表設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟與方法
中位值設(shè)計(jì)
帶寬設(shè)計(jì)
檔差設(shè)計(jì)
級(jí)差與重疊度設(shè)計(jì)
2、差異化的薪酬模式與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
職能部門(mén)的目標(biāo)薪酬模式
增量目標(biāo)薪酬的設(shè)計(jì)
存量目標(biāo)薪酬的設(shè)計(jì)
市場(chǎng)部門(mén)提成制薪酬模式
提成公式分子、分母的設(shè)計(jì)
提成比例的設(shè)計(jì)
提成模式的設(shè)計(jì)
技術(shù)部門(mén)積分制薪酬模式
積分模型設(shè)計(jì)
積分內(nèi)容的設(shè)計(jì)
積分過(guò)程管理的設(shè)計(jì)
生產(chǎn)部門(mén)計(jì)價(jià)制薪酬模式設(shè)計(jì)
計(jì)件單價(jià)的設(shè)計(jì)
計(jì)件約束系數(shù)設(shè)計(jì)
鐵三角項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
項(xiàng)目獎(jiǎng)金的確定
項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配
【應(yīng)用工具】薪酬設(shè)計(jì)套表
【案例分享】國(guó)企分配改革咨詢(xún)實(shí)錄、民企集團(tuán)激勵(lì)性寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)錄
【小組討論】績(jī)效年薪基數(shù)如何設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)杠桿系數(shù)與約束系數(shù)？
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵部門(mén)的薪酬模式設(shè)計(jì)
【培訓(xùn)講師】張劍老師
·組織運(yùn)營(yíng)與人才發(fā)展管理專(zhuān)家
·咨詢(xún)式培訓(xùn)的踐行者
·擅長(zhǎng)國(guó)央企改革/組織/人才/招聘/績(jī)效/薪酬/制度公文
·12年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、70+管理咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
·1200+場(chǎng)幾乎覆蓋各行業(yè)的公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
·五維力HR研究院首席架構(gòu)師
·北大、浙大、中大等合作講師
·廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)會(huì)員
·科沃咨詢(xún)、杰特咨詢(xún)首席顧問(wèn)
·中山大學(xué)EMBA
·實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（18+年企業(yè)HR，15+年獨(dú)立咨詢(xún)師，12+年自由講師）
1200+場(chǎng)企業(yè)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，幾乎覆蓋所有行業(yè)，深受客戶(hù)與行業(yè)好評(píng)；
600+份項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，100+份專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)方案，70+項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)復(fù)制成功；
300+場(chǎng)政府、企業(yè)演講培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，見(jiàn)解獨(dú)到、點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血，深受客戶(hù)好評(píng)；
歷經(jīng)大型國(guó)企，合資、民企上市公司，從普通科員到上市公司集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人，深度了解業(yè)務(wù)場(chǎng)景，深刻理解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。
工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）：
國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)
國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)
廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理
江西省樟樹(shù)市商業(yè)局——?jiǎng)趧?dòng)人事科副科長(zhǎng)
授課風(fēng)格：
擅長(zhǎng)案例教學(xué)，行業(yè)素材豐富，課程實(shí)戰(zhàn)性與操作性強(qiáng)
語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，通俗易懂，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與感強(qiáng)
擅長(zhǎng)學(xué)員點(diǎn)評(píng)，洞察力強(qiáng)，學(xué)員可針對(duì)課題任意提問(wèn)，教學(xué)中充分互動(dòng)
培訓(xùn)課程：
·《“最短路徑”——高效招聘與精準(zhǔn)面試的一招五式》（版權(quán)課“五維力招聘”升級(jí)版）
·《“簡(jiǎn)捷績(jī)效”——目標(biāo)績(jī)效管理的一招五式》 （版權(quán)課“五維力績(jī)效”升級(jí)版）
·《“極簡(jiǎn)薪酬”——激勵(lì)性寬帶薪酬設(shè)計(jì)的一招五式》（版權(quán)課“五步定薪酬”升級(jí)版）
·《“金牌伯樂(lè)”——人才測(cè)評(píng)師培養(yǎng)與認(rèn)證》
·《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績(jī)效管理與創(chuàng)新》
·《“三項(xiàng)制度改革”——國(guó)央企市場(chǎng)化考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè)》
·《“國(guó)央企績(jī)效方向”——工資總額管控機(jī)制下的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制》
·《“三支柱轉(zhuǎn)型”——人力資源管理變革與三支柱轉(zhuǎn)型》
·《“HR業(yè)務(wù)伙伴”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》 （HRBP，中高級(jí)）
·《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向”——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練》 （HRBP，初中級(jí)）
·《“組織發(fā)展”——組織績(jī)效提升的五項(xiàng)修煉》（OD）
·《“組織管理”——組織設(shè)計(jì)與組織效能提升（OD）
·《“HR效能提升“——企業(yè)人力成本管控與盈利思維》
·《“任職資格與勝任力”——基于人才戰(zhàn)略的任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》（TD）
·《“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》（TD）
·《“人才發(fā)展”——關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制》（TD）
·《“人才戰(zhàn)略“——組織變革與人才發(fā)展》（TD）
·《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》 （中高層管理能力）
·《“組織能力提升”——經(jīng)理人卓越管理賦能》 （中高層管理能力）
·《“非HR的HR管理”——讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成為人才管理專(zhuān)家》 （中高層管理能力）
·《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)》 （通用能力）
·《“制度的力量”——5+1制度體系設(shè)計(jì)與管理技巧》 （專(zhuān)項(xiàng)能力）
·《“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫(xiě)作》 （專(zhuān)項(xiàng)能力）
·《“妙筆生花”——實(shí)用公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧》 （專(zhuān)項(xiàng)能力）
專(zhuān)注領(lǐng)域：央國(guó)企改革、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織架構(gòu)、職位體系、任職資格、勝任力素質(zhì)、人才盤(pán)點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、人才發(fā)展、干部管理、企業(yè)文化、制度建設(shè)、公文管理等項(xiàng)目咨詢(xún)、輕咨詢(xún)（培訓(xùn)+輔導(dǎo)產(chǎn)出）、微咨詢(xún)。
成功實(shí)施完成的項(xiàng)目包括（部分）：
·中鐵廣州局深圳工程公司：市場(chǎng)化薪酬績(jī)效與項(xiàng)目考核激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
·東莞輸變電工程公司：國(guó)企改革與績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)（第一、二期）
·深圳坪山城投城市更新公司：組織、績(jī)效、薪酬、激勵(lì)體系建設(shè)
·中信銀行信用卡中心：勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與人才培養(yǎng)規(guī)劃
·南方電網(wǎng)深圳供電局：管理人員素質(zhì)評(píng)估與管理發(fā)展
·杭州新安化工崇耀科技：薪酬變革與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
·遼寧瑞華高科：人力資源管理變革與體系優(yōu)化
·廣東永超智造：激勵(lì)性職位、薪酬、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
·東莞市奧億五金制品有限公司：績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)與推行
·惠州德賽西威汽車(chē)電子：人才戰(zhàn)略與內(nèi)部面試官培養(yǎng)認(rèn)證
·汕頭東風(fēng)印刷股份：績(jī)效考核體系優(yōu)化與管理提升
·廣州宏原汽配：績(jī)效管理體系建設(shè)、考核與激勵(lì)優(yōu)化（第一、第二期）
·深圳微步信息：OKR 敏捷績(jī)效管理體系建設(shè)
·佛山水務(wù)三水匯通市政工程：薪酬優(yōu)化與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
·珠海森洋彩�。浩髽I(yè)文化建設(shè)與績(jī)效薪酬管理體系
·山東萬(wàn)事達(dá)集團(tuán)：績(jī)效管理體系建設(shè)
·廣東優(yōu)利德電子：制度建設(shè)與 KPI 績(jī)效管理體系
·江西科匯國(guó)際：干部梯隊(duì)建設(shè)與績(jī)效、薪酬管理設(shè)計(jì)
·福建森源股份：任職資格體系構(gòu)建與績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)
·深圳三諾電子：組織、流程設(shè)計(jì)與人力資源管理整體提升
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)（部分）：
高校、教育、政府、協(xié)會(huì)類(lèi)：北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué)、深圳人社局、東莞人社局、松山湖產(chǎn)業(yè)園、蘇州產(chǎn)業(yè)園、徐州中關(guān)村培訓(xùn)中心、杭州外經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)中心、廈門(mén)火炬高新園、臺(tái)州人才、海南生態(tài)軟件園、贛州市人社局、深圳律協(xié)等
能源、電力、化工、交通、公用類(lèi)：國(guó)家能源集團(tuán)、南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、華電集團(tuán)、國(guó)電投、中廣核、中石化、方圓鈦白、科順?lè)浪⒔菘退節(jié)櫥�、西北電力設(shè)計(jì)院、深圳供電局、廣州供電局、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺(tái)供電公司、常州供電公司、賀州供電局、賀江電力、中鋁集團(tuán)、深圳能源、新天綠色能源、青島特來(lái)電、港華燃?xì)�、中航集團(tuán)、成飛集團(tuán)、機(jī)械九院、中車(chē)集團(tuán)、西安永電捷通、青島四方車(chē)輛、深圳巴士集團(tuán)、東莞新城公交、科隆集團(tuán)、思維集團(tuán)、深圳城軌、東莞城軌、廈門(mén)城軌、通業(yè)科技、東莞發(fā)展控股、鎮(zhèn)江國(guó)控、山東公用、中山公用、北控水務(wù)、佛山水業(yè)、寶安水務(wù)、廣州凈水、東莞水務(wù)、佛山城投、三龍灣投資、坪山城投等
銀行、金融、保險(xiǎn)類(lèi)：中信銀行、中行甘肅分行、沈陽(yáng)農(nóng)行、長(zhǎng)沙銀行、湖北農(nóng)商銀行、湖北交通銀行、江南農(nóng)商行、中投證券、華西證券、平安保險(xiǎn)、招銀金服、上交所服務(wù)公司、恒大財(cái)富等
通信、電子類(lèi)：西藏鐵塔、廣州移動(dòng)、江西郵政、南方通信建設(shè)、湖北黃岡電信、京信通信、羅姆半導(dǎo)體、康冠科技、通業(yè)科技、信利集團(tuán)、東信和平、晶安光電、共進(jìn)電子、平洲電子、寶龍達(dá)電子、美律電子、邁光電子、協(xié)和電子、擎宇電子等
建筑、建材、地產(chǎn)、物業(yè)、家居類(lèi)：中建八局、中建三局、中建五局、中建二局、中鐵廣州局、中交二公局、中交上航局、湖北電建一公司、東莞路橋集團(tuán)、志特集團(tuán)、保利地產(chǎn)、華強(qiáng)地產(chǎn)、億聯(lián)集團(tuán)、百信集團(tuán)、利通置業(yè)、信和集團(tuán)、海印集團(tuán)、立信集團(tuán)、越秀物業(yè)、白云供銷(xiāo)、深物業(yè)發(fā)展、歐派家居、卡貝科技、森源家具等
鋼鐵、汽車(chē)、機(jī)械電氣、裝備類(lèi)：韶鋼集團(tuán)、JFE鋼板、豐通鋼業(yè)、廣汽豐田、廣汽部件、東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車(chē)、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、比亞喬摩托、東箭科技、馬勒集團(tuán)、宏原汽配、徐工集團(tuán)、山東臨工機(jī)械、上海電氣、創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械、易天自動(dòng)化等
醫(yī)藥、食品、快消類(lèi)：國(guó)藥集團(tuán)、魯南制藥、光華制藥、天津醫(yī)藥、華潤(rùn)三九制藥、阜豐集團(tuán)、神華藥業(yè)、壹美集團(tuán)、華東醫(yī)藥、康哲藥業(yè)、滬鴿口腔、日照心醫(yī)、廣弘控股、瀘州老窖、中糧集團(tuán)、廣州康師傅、燕塘乳業(yè)、風(fēng)行乳業(yè)、雅士利集團(tuán)等
互聯(lián)網(wǎng)、貿(mào)易、電商、零售、旅游、珠寶類(lèi)：神州數(shù)碼、瑞華集團(tuán)、廣汽商貿(mào)、悅?cè)换瘖y品、美宜佳、海岸城、飛揚(yáng)旅游、太平洋影業(yè)、周大福珠寶等
農(nóng)業(yè)、環(huán)保、物流類(lèi)：溫氏集團(tuán)、河北三農(nóng)、粵百年、聚龍集團(tuán)、永清環(huán)保、北京環(huán)衛(wèi)、天地匯集團(tuán)、東方國(guó)際集裝箱等
生產(chǎn)制造類(lèi)：美的、格力、長(zhǎng)虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、旭硝子、日濱科技、西屋屏蔽門(mén)、創(chuàng)思達(dá)科技、得力集團(tuán)、銀寶山新、名門(mén)鎖業(yè)、星業(yè)科技、奧馬冰箱、帥康電器、九陽(yáng)電器、基諾德電器、佛塑科技、東風(fēng)印刷、森洋彩印等
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