【培訓(xùn)安排】2026年4月17日-18日杭州，7月24日-25日北京，10月23日-24日廣州
【課程對象】
·核心決策層：董事長、總裁、總經(jīng)理
·業(yè)務(wù)與職能高管：營銷、財(cái)經(jīng)、供應(yīng)鏈、研發(fā)副總
·人力資源負(fù)責(zé)人：HRD、績效薪酬總監(jiān)
建議參訓(xùn)形式：每家企業(yè)由董事長帶隊(duì)，8-10人團(tuán)隊(duì)參與，確保戰(zhàn)略共識與落地協(xié)同。
【培訓(xùn)費(fèi)用】49800元/8人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【學(xué)習(xí)方式】
·課前：提交企業(yè)自檢問題，專家預(yù)診斷。
·課中：高管團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)，輸出1.0版方案。
·課后：2次專家答疑，確保落地實(shí)效。
【課程背景】
企業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)：
·目標(biāo)博弈內(nèi)耗：資源爭奪嚴(yán)重，戰(zhàn)略落地困難，核心干部缺乏轉(zhuǎn)型意愿。
·團(tuán)隊(duì)活力不足：績效與收入脫鉤，新業(yè)務(wù)無人問津，成熟業(yè)務(wù)躺贏。
·激勵(lì)導(dǎo)向偏差：獎(jiǎng)金分配淪為"分蛋糕"而非"做蛋糕"，會(huì)哭的孩子有奶喝。
基于民營標(biāo)桿企業(yè)30年創(chuàng)新實(shí)踐與全球領(lǐng)先方法論，本課程幫助企業(yè)：
·重構(gòu)績效激勵(lì)體系：從"要我干"到"我要干"，實(shí)現(xiàn)集體奮斗。
·打破增長停滯：通過科學(xué)分錢機(jī)制，激發(fā)組織活力，推動(dòng)業(yè)績持續(xù)增長。
【常見痛點(diǎn)】
1. 目標(biāo)與資源博弈
·戰(zhàn)略目標(biāo)難共識，預(yù)算爭奪耗時(shí)耗力。
·市場變化下，干部不愿挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)。
2. 激勵(lì)失效
·績效好壞收入差距小，員工缺乏動(dòng)力。
·獎(jiǎng)金分配滯后，導(dǎo)向分利而非創(chuàng)利。
3. 組織協(xié)同缺失
·部門山頭林立，新業(yè)務(wù)推進(jìn)緩慢。
·激勵(lì)與戰(zhàn)略脫節(jié)，無法傳遞壓力至一線。
【課程價(jià)值】
·方法論+實(shí)踐：結(jié)合標(biāo)桿案例，掌握"戰(zhàn)略解碼-績效落地-激勵(lì)分配"全流程工具。
·分錢邏輯：學(xué)習(xí)獎(jiǎng)金包生成、工資總量控制、戰(zhàn)略激勵(lì)包設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)"多勞多得，少用人多分錢"。
·人效提升：通過彈性薪酬與組織績效，推動(dòng)人力資本增值。
【課程大綱】
DAY1
8:50-9:00 課程導(dǎo)入--主持人課程及專家介紹
9:00-10:15 第一章：企業(yè)經(jīng)營的底層邏輯
VUCA時(shí)代，企業(yè)如何突破天花板
10:15-10:30 茶歇
10:30-12:00 第二章：定義激勵(lì)
1. 如何定義激勵(lì)
2. 激勵(lì)的本質(zhì)
3. 標(biāo)桿企業(yè)激勵(lì)實(shí)踐
12:00-14:00 午餐
14:00-15:30 第三章：工資管理
1. 薪酬包定義
2. 薪酬預(yù)算設(shè)計(jì)與管控
3. 工資包設(shè)計(jì)原則
4. 標(biāo)桿企業(yè)工資設(shè)計(jì)實(shí)踐
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:00 第四章：獎(jiǎng)金管理
1. 獎(jiǎng)金常見問題
2. 獎(jiǎng)金管理原則
3. 標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)實(shí)踐
17:00-17:30 案例研討--案例1：某企業(yè)短期激勵(lì)案例
19:00-21:00 研討練習(xí)--設(shè)計(jì)自己企業(yè)/某業(yè)務(wù)部門的激勵(lì)方案
DAY2
9:00-10:30 課程回顧+組織發(fā)表
發(fā)表/評審：企業(yè)/部門激勵(lì)方案（小組互評+專家點(diǎn)評）
10:30-10:45 茶歇
10:45-11:20 第五章：長期激勵(lì)
1. 長期激勵(lì)工具選擇
2. 長期激勵(lì)設(shè)計(jì)原則
3. 標(biāo)桿企業(yè)長期激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)踐
12:00-14:00 午餐
14:00-15:30 第六章：價(jià)值評價(jià)
1. 考核的價(jià)值與意義
2. 如何選擇考核工具
3. 考核設(shè)計(jì)流程
15:30-15:45 茶歇
15:45-16:15 案例研討--案例2：某部門組織績效設(shè)計(jì)案例
16:15-17:00 研討練習(xí)--設(shè)計(jì)某業(yè)務(wù)部門的組織績效考核方案
17:00-17:30 問題答疑--按照小組進(jìn)行問題答疑環(huán)節(jié)
【培訓(xùn)講師】
劉老師：
·獨(dú)創(chuàng)業(yè)績杠桿5L模型
·前TOP國內(nèi)&國際咨詢公司合伙人
·操盤100+企業(yè)組織變革，平均業(yè)績增長25%+
常老師：
·前TOP國際咨詢公司合伙人，50+企業(yè)干部管理操盤手
·前500強(qiáng)企業(yè)HRD
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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