培訓(xùn)安排：2025年11月28日-29日 上海
課程對(duì)象：企業(yè)主、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)決策者；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理/專(zhuān)員；各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、中層管理者；希望系統(tǒng)提升薪酬績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)能力的職場(chǎng)人士。
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程概述：
為什么要學(xué)習(xí)該課程？
當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，薪酬績(jī)效體系不再是簡(jiǎn)單的人力資源管理工具，而是驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地、激發(fā)組織活力、吸引與保留核心人才的核心引擎。然而，許多企業(yè)面臨以下痛點(diǎn)：
·戰(zhàn)略脫節(jié)：薪酬績(jī)效體系與公司戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)不強(qiáng)，無(wú)法有效引導(dǎo)員工行為。
·激勵(lì)失效：固定薪酬比例過(guò)高，或績(jī)效獎(jiǎng)金淪為大鍋飯，無(wú)法激勵(lì)高績(jī)效員工。
·公平性質(zhì)疑：內(nèi)部公平性不足，員工抱怨干多干少一個(gè)樣；外部競(jìng)爭(zhēng)力不夠，導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失。
·管理復(fù)雜：體系設(shè)計(jì)復(fù)雜，管理者難以執(zhí)行，員工難以理解，最終流于形式。
本課程旨在系統(tǒng)性地解決這些問(wèn)題，幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)戰(zhàn)略導(dǎo)向、激勵(lì)有效、內(nèi)外公平、共贏發(fā)展的現(xiàn)代化薪酬績(jī)效體系。
課程收獲：
企業(yè)收益：
1.戰(zhàn)略落地：學(xué)會(huì)將薪酬績(jī)效體系與公司戰(zhàn)略緊密鏈接，確保員工行為與公司目標(biāo)一致。
2.提升人效：通過(guò)有效的激勵(lì)杠桿，提升員工個(gè)人與組織整體的人均效能。
3.保留核心人才：建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬架構(gòu)，吸引、激勵(lì)并保留關(guān)鍵人才，降低流失成本。
4.塑造績(jī)效文化：建立以貢獻(xiàn)者為本、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的良性績(jī)效文化。
崗位收益：
1.掌握系統(tǒng)方法論：獲得一套完整、可落地的薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化的方法論和工具。
2.提升專(zhuān)業(yè)影響力：能從戰(zhàn)略高度思考和設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效方案，提升專(zhuān)業(yè)價(jià)值。
3.解決實(shí)際難題：帶著企業(yè)實(shí)際問(wèn)題來(lái)，帶著可行解決方案走，并能有效應(yīng)對(duì)實(shí)施中的挑戰(zhàn)。
4.增強(qiáng)管理能力：學(xué)會(huì)如何利用薪酬績(jī)效工具更有效地驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)下屬潛能。
課程特色：
1.實(shí)操導(dǎo)向：從懂理論到會(huì)方法，工具直接落地
課程全程貫穿“方法論+工具+案例+實(shí)戰(zhàn)”四維設(shè)計(jì)，不僅講解崗位價(jià)值評(píng)估、寬帶薪酬設(shè)計(jì)等核心方法，更提供可直接復(fù)用的工具包。學(xué)員通過(guò)分組完成薪酬績(jī)效落地實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，可將課堂成果直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)適配的初步方案，避免學(xué)完用不上的問(wèn)題。
2.場(chǎng)景適配：分層覆蓋行業(yè)與企業(yè)階段，拒絕通用模板
針對(duì)不同行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)、制造、零售）、企業(yè)發(fā)展階段（高增長(zhǎng)期、轉(zhuǎn)型期、成熟期）及崗位序列（銷(xiāo)售、技術(shù)、職能）設(shè)計(jì)差異化內(nèi)容。同時(shí)配套多行業(yè)名企案例（華為、海爾、阿里等），幫助不同背景學(xué)員找到貼合自身企業(yè)的參考路徑。
3.雙輪驅(qū)動(dòng)：獨(dú)創(chuàng)合作共贏模型
基于獨(dú)創(chuàng)的共贏雙輪驅(qū)動(dòng)模型，系統(tǒng)性地闡述二者如何協(xié)同發(fā)力。通過(guò)此模型，學(xué)員將清晰掌握如何通過(guò)績(jī)效設(shè)定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，再通過(guò)薪酬實(shí)現(xiàn)價(jià)值分”，最終形成“創(chuàng)造價(jià)值→評(píng)價(jià)價(jià)值→分配價(jià)值”的戰(zhàn)略閉環(huán)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)與人才同步成長(zhǎng)。
課程大綱：
第一天：筑基固本——構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系
模塊一：共贏視角下的薪酬戰(zhàn)略
1.薪酬績(jī)效的激勵(lì)效應(yīng)：為什么“高工資≠高激勵(lì)”？
2.破冰活動(dòng)：企業(yè)薪酬激勵(lì)的痛點(diǎn)診斷
3.薪酬理念：從成本到投資，從交易到共贏
4.薪酬體系如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展？
5.典型錯(cuò)誤的薪酬設(shè)計(jì)與分配模式
6.人才激勵(lì)的本質(zhì)和邏輯
7.商業(yè)模式與薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)系
★案例：華為高績(jī)效高回報(bào)薪酬體系如何支撐全球化擴(kuò)張
模塊二：崗位價(jià)值評(píng)估
1.解決內(nèi)部公平性問(wèn)題：崗位價(jià)值評(píng)估方法實(shí)操（因素評(píng)分法簡(jiǎn)介與演練）
★工具：排序法、分類(lèi)法、因素法、記點(diǎn)法
★實(shí)戰(zhàn)演練：為關(guān)鍵崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估
2.評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：崗位等級(jí)劃分與薪酬區(qū)間匹配
★案例研討：不同發(fā)展階段企業(yè)的薪酬策略選擇
模塊三：有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.解決外部競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題：薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的獲取與應(yīng)用
2.設(shè)計(jì)薪酬寬帶：中點(diǎn)、幅寬與重疊度
3.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：固定與浮動(dòng)比例、級(jí)差與檔差設(shè)定
4.銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、職能、后臺(tái)、高管等不同職能的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
★案例研討：銷(xiāo)售型團(tuán)隊(duì)結(jié)果導(dǎo)向的強(qiáng)激勵(lì)模型
★案例研討：研發(fā)/技術(shù)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期主義與短期激勵(lì)的平衡
★案例研討：職能/后臺(tái)團(tuán)隊(duì)的混合激勵(lì)模式
★案例研討：高管團(tuán)隊(duì)短期/中期/長(zhǎng)期激勵(lì)的黃金配比
5.關(guān)鍵人才（如高管、技術(shù)專(zhuān)家）的長(zhǎng)期激勵(lì)方案
6.低成本高效率的福利體系設(shè)計(jì)
★案例研討：不同管理模式與文化的薪酬策略
模塊四：薪酬調(diào)整與成本控制
1.薪酬預(yù)算設(shè)定方法：薪酬比例、盈虧平衡、勞動(dòng)分配、自下而上
2.年度調(diào)薪流程：普調(diào)、績(jī)效調(diào)薪與晉升調(diào)薪
3.薪酬數(shù)據(jù)分析與溝通：向員工解釋薪酬構(gòu)成，提升透明度與滿意度
★案例研討：海爾人單合一模式解析
第二天：驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)——打造敏捷高效的績(jī)效體系
模塊五：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
1.績(jī)效管理五大程序
2.績(jī)效管理五大工具：MBO、OKR、KPI、KSF、BSC
3.績(jī)效評(píng)價(jià)七大方法：關(guān)鍵事件法、行為錨定法、行為觀察法、加權(quán)選擇法、強(qiáng)制排序法、強(qiáng)制分布法、360度評(píng)估
★案例研討：因績(jī)效目標(biāo)與戰(zhàn)略錯(cuò)位導(dǎo)致年度虧損的復(fù)盤(pán)
4.PBC績(jī)效管理模式
5.用“北極星指標(biāo)”聚焦部門(mén)核心價(jià)值，避免指標(biāo)堆砌
6.梳理績(jī)效價(jià)值結(jié)構(gòu)，劃分績(jī)效指標(biāo)權(quán)重
★案例：英特爾、谷歌、字節(jié)跳動(dòng)的績(jī)效案例解析
★實(shí)戰(zhàn)工作坊：為模擬公司或?qū)嶋H部門(mén)設(shè)定季度/年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
模塊六：持續(xù)績(jī)效溝通與反饋
1.敏捷績(jī)效管理的模式和實(shí)施
2.管理者在績(jī)效管理中的角色定位
3.高效的績(jī)效溝通技巧：定期一對(duì)一溝通、績(jī)效進(jìn)展回顧
★工具：GROW模型在績(jī)效輔導(dǎo)中的應(yīng)用
4.績(jī)效輔導(dǎo)展開(kāi)實(shí)施方法
5.績(jī)效診斷工具與原因分析
模塊七：績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用
1.績(jī)效評(píng)估的常見(jiàn)誤區(qū)與解決方法
2.校準(zhǔn)會(huì)（Calibration Meeting）：確保評(píng)估的公平性與一致性
3.績(jī)效結(jié)果的多元化應(yīng)用：與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)發(fā)展的強(qiáng)力鏈接
4.績(jī)效復(fù)盤(pán)四步法持續(xù)優(yōu)化機(jī)制
★案例研討：如何對(duì)待績(jī)效不佳的員工
模塊八：體系推行與變革管理
1.薪酬績(jī)效體系成功推行的變革管理路線圖
2.常見(jiàn)阻力與應(yīng)對(duì)策略
★工具：變革阻力矩陣圖（識(shí)別員工、中層、高層的不同抵觸原因）
★案例：考核化傾向?qū)е聠T工反感的教訓(xùn)
3.常見(jiàn)績(jī)效實(shí)施疑難問(wèn)題解析
培訓(xùn)講師：任老師
·著名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
·著名企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家、職業(yè)經(jīng)理人
·百萬(wàn)冊(cè)暢銷(xiāo)書(shū)作家，管理咨詢師、MBA
·曾任世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)大型A股上市公司HRD
·北大客座教授
·工信部質(zhì)量品牌公共服務(wù)平臺(tái)專(zhuān)家
·亞太人才資本研究院專(zhuān)家特聘講師
個(gè)人經(jīng)歷：
26歲成為百億上市公司人力資源總監(jiān)，職業(yè)生涯中面試選拔過(guò)一萬(wàn)人次以上的人才，百萬(wàn)人次學(xué)習(xí)網(wǎng)課講師，網(wǎng)上作品有超過(guò)一億次的點(diǎn)擊率，所有知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品好評(píng)率超過(guò)99%；十余年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于解決企業(yè)管理和人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，常年為多家上市公司提供企業(yè)管理和人力資源管理咨詢服務(wù)；曾幫助多家上市公司搭建和完善戰(zhàn)略地圖、人力資源管理體系、流程制度，并協(xié)助公司得良好的績(jī)效。
擁有資質(zhì)：
注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人（CISPM，ACI認(rèn)證）
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師（ICSHRM，ACI認(rèn)證）
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師（ICSPL，AIVCA認(rèn)證）
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
國(guó)家職業(yè)生涯規(guī)劃師
大學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師
著作：
《小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法》
《人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析》
《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能》
《人力資源成本管控》
《有效激勵(lì)員工的70個(gè)場(chǎng)景案例》
《人力資源管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通》
《薪酬管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通》
《績(jī)效管理與量化考核從入門(mén)到精通》
《招聘面試入職離職管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通》
《培訓(xùn)管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通》
《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門(mén)到精通》
《人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控從入門(mén)到精通》
《圖解人力資源管理》等……
已出版50+本著作，銷(xiāo)量超100萬(wàn)+，是人力資源管理和團(tuán)隊(duì)管理同品種總數(shù)量和總銷(xiāo)量雙冠TOP.1
授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)落地型講師、咨詢式培訓(xùn)者，曾主持多家公司的人力資源管理體系建設(shè)，并協(xié)助企業(yè)取得良好的績(jī)效；不僅是從人力資源的視角談人力資源管理，更是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的視角、老板的視角講人力資源管理；將原理和實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的非常到位，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，輕松活潑，善于促進(jìn)學(xué)員認(rèn)知升級(jí)，引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例和課堂實(shí)戰(zhàn)練習(xí)來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解。在授課過(guò)程中，注意解決學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，并在課程中為學(xué)員提供大量實(shí)用的方法論和工具庫(kù)。
主講課程：人力資源管理系列（績(jī)效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、員工關(guān)系管理等）、領(lǐng)導(dǎo)力系列、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才激勵(lì)、TTT系列、職業(yè)生涯規(guī)劃系列。
服務(wù)客戶：中國(guó)工商銀行、中信集團(tuán)、招商銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)人壽、中國(guó)郵政、南方航空、東方航空、保利集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、TESCO、華為、富士康、兵器工業(yè)集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、京東、小米、順豐、申通、西門(mén)子、美的、聯(lián)想、魏橋、網(wǎng)易、蘇寧易購(gòu)、上汽通用汽車(chē)、漢江集團(tuán)、達(dá)索、李寧、新東方、中順潔柔、迪瑪克醫(yī)藥、家家悅集團(tuán)、光威集團(tuán)等……
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