【時間地點】2014年9月19-20日 上海 （2天1晚）
【參加對象】企事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等
【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
【學習費用】原價8800元/人，特惠價4980元/人
【卓越績效模式】
是一套促進企業高效運營的管控系統，它幫助企業經營者：
厘清企業發展戰略，澄清企業的五年發展規劃，明確年度目標與年度經營計劃；
讓經營團隊達成共識，建立科學的目標管理系統，將經營的目標和壓力傳遞到每個員工身上；
應用目標達成的八步循環管理工具建立完善的過程管控機制，不斷完善內部管理、確保企業目標的100%達成！
建立科學的考評系統與激勵系統，讓員工自動自發，提高員工的執行力。
【課程特色】真實、實戰、超值、趣味
1、管理游戲、現場模擬演練、小組PK——生動有趣
2、十多年來親手制定并成功推行的績效管理方案與表單——務實，具有很強的操作性
3、咨詢案例研討——激烈的腦力激蕩與充分的交流與分享
4、就您企業問題進行咨詢式輔導——一聽就懂，一學就會
5、16次沙盤演練，25個實用工具，課程滿意度100%
【課程大綱】
第一單元 構建企業發展戰略
企業困惑：
★ 面對全球低迷的宏觀經濟形勢，企業該做什么樣的抉擇？
★ 為什么公司連續幾年徘徊不前，企業經營舉步維艱？
重點收獲：
1、究竟是什么決定企業成敗
2、如何將企業戰略書面化，并且達成全員共識
3、基于公司發展戰略，如何構建企業核心競爭力
4、如何保證戰略得以真正的執行
5、卓越經營模式的五大體系解析
6、江蘇牛牌集團咨詢案例分享
7、現場演練SWOT戰略研討
8、現場制定屬于自己公司3年經營目標
9、現場制定自己公司戰略地圖
第二單元 目標的設定與分解
企業困惑
★ 為什么戰略制定得很清晰，但是總是得不到真正執行？
★ 為什么員工績效很好，但是公司的業績卻遠遠沒有達成？
重點收獲：
1、如何將企業戰略轉化為公司級目標
2、現場演練制定自己公司級KPI
3、現場設定公司級KPI 的目標值、權重、評分標準
4、總經理目標承諾書的簽訂
5、制定達成公司級KPI的策略和方法
6、kPI指標如何分解練習：公司——部門——崗位
7、公司級目標系統圖的制定
8、總監級、經理級目標承諾書的簽訂
9、如何提煉職能崗位KPI指標
10、現場演練：財務出納崗位的KPI如何提煉
第三單元 KPI年度規劃與績效計劃的制定
企業困惑：
★ 我們也制定了年度目標，年底也進行了考核，但是目標達成卻總是相差一大截？
★ 為什么我們設定了目標，也有了明確的激勵機制，但是結果卻不一定好呢？
重點收獲：
1、年度KPI如何規劃到每個季度
2、如何探討完成KPI的月度策略
3、月策略如何轉化成月計劃
4、如何從月計劃中提煉GS
5、GS重點管理事項如何考核
6、制定一份完美績效考核表
第四單元 過程控制
企業困惑
★ 過程與結果到底哪個更重要？
★ 如何才能提高目標達成的確定性？
重點收獲：
1、目標必須要追蹤檢查
2、輔導員工技能提升
3、建立流程與細化工作標準
4、日清表的使用讓組織的效率提升50%
5、月度績效檢討（燒烤）會的流程與操作技巧
6、季度經營分析會的流程與操作技巧
7、數據統計與收集的流程與操作技巧
第五單元 績效面談與改善
企業困惑：
★ 績效考核分數算出來了，有時我不敢面對員工，告訴他們哪些方方面做得很好，還有哪些方面存在不足。
★ 如何讓員工的績效持續提升？
重點收獲：
1、績效面談的形式
2、績效面談的流程
3、績效面談情景模擬
4、績效面談過程中常犯的錯誤
5、如何輔導員工制定績效改進計劃
第六單元 激勵機制的建立
企業困惑：
★ 發獎金成了很痛苦的事情，如何公平、公開地發獎金，同時又能調動員工積極性？
★ 不同層級、不同類別的人員如何激勵？
重點收獲：
1、人力資源管理的3P模型
2、為什么說薪酬的公平性比激勵性更重要
3、薪酬結構如何設計
4、績效分數與績效工資如何掛鉤
5、不同部門績效分數如何平衡
6、工人計件工資如何設計
7、銷售人員、研發人員、職能部門人員如何考核與激勵
8、企業中高層如何考核與激勵？
【講師介紹】張國量 老師
清華大學、浙江大學、上海交通大學、四川大學客座教授
中國人力資源開發研究會理事
蘇州市企業管理咨詢協會秘書長
曾先后擔任全球吸塵器第一名江蘇金萊克集團人力資源總 監、蘇州開元集團（產值118億）副總裁
著有管理暢銷書《駕馭力》、《卓越經營模式——企業十倍速增長策略》等；
研究領域：商業模式、戰略規劃、目標管控、組織運作、流程再造、股權激勵、企業文化
近期培訓過的企業：
三星半導體、三星家電、舍弗勒中國、安德魯電信、西門子、飛利浦、葛蘭素史克、LG、博世、土豆網、中國軍工集團、紅星美凱龍、亨通集團、波司登集團、中國電信、中國移動、保利協鑫集團、沙鋼集團、好孩子集團、江蘇申久化纖、江蘇能健科技、江蘇法泰電器等等。
近期成功咨詢企業：
2010年 江蘇晟泰包裝、
2011年 張家港申港鍋爐
2012年 中核蘇閥（上市公司）
2012年 江蘇艾索新能源
2013年 吳通通信（上市公司）
2013年 江蘇牛牌集團
2014年1月20日啟動 江蘇飛龍無紡機械
咨詢內容介紹：
1）對公司的管理現狀進行診斷和評估，分析企業發展的主要問題和產生問題的關鍵原因；
2）通過SWOT矩陣對公司的優勢、劣勢、機會、威脅進行分析，制定公司發展戰略基本框架；
3）提煉公司級KPI、以及完成之策略與計劃，并分解到部門與核心崗位，并將2014年年度經營目標分解至季度、月度；
4）通過制定績效考核表進一步明確月度目標，研討實現目標的策略，制定月度績效計劃表，推行月燒烤、周例會以及日清表，確保目標100%達成；
5）崗位職責梳理，并對每個崗位進行價值評估，確保內部公平性，通過外部市場調研，確保外部的競爭性，并對薪酬結構設計確保薪酬的激勵性；
6）制定績效考核制度，明確績效考核流程、制定銷售、研發、生產、以及職能部門績效考核以及薪酬激勵機制。
7）企業高層年終分配方案、非上市公司股權激勵方案制定。 |
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