培訓安排：2024年09月06日-07日 深圳
培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程對象：人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源管理人員， 中高層管理人員及骨干等
授課方式：講授+情境模擬+小組討論+分組訓練+輔導落地
課程背景：
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人才競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)面臨著越來越嚴峻的人力成本壓力。為了降低人力成本、提高企業(yè)競爭力,企業(yè)需要對人力資源進行有效的成本分析和管控。課程將介紹人力成本分析的基本原理和方法,幫助企業(yè)建立自己的人力成本管理體系,并指導企業(yè)實施有效的成本控制措施。同時,課程還將提供豐富的案例分析,幫助企業(yè)更好地了解和借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，更好地了解和控制人力資源成本,提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
課程收益：
1.人力資源關(guān)鍵價值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標
2.掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預算方法
3.掌握人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案
4.掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法
5.掌握績效管理的數(shù)據(jù)分析以及提升績效達成的解決方案
6.掌握培訓發(fā)展的數(shù)據(jù)分析以及提升培訓效果的解決方案
7.掌握關(guān)鍵人才的數(shù)據(jù)分析與關(guān)鍵人才培養(yǎng)與保留的解決方案
課程特色：
王老師以過往在大型外企24年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)管理技能提升出發(fā)，結(jié)合人力資源管理的角色與職責、基本技能和方法以及實戰(zhàn)應(yīng)用，聚焦人力資源的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析， 發(fā)現(xiàn)核心問題，提供有效解決方案，助力組織發(fā)展。
培訓大綱：
第一講：人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性
一、人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性
1.人才供應(yīng)鏈質(zhì)量的分析
2.人力資源的投入產(chǎn)出比ROI
二、人力資源數(shù)據(jù)分析的指標項
1.組織人才配置率的相關(guān)指標
2.人才培養(yǎng)達成率的相關(guān)指標
3.薪酬績效激勵匹配度的相關(guān)指標
4.企業(yè)文化認知度的相關(guān)指標
三、HR應(yīng)具備的基本財務(wù)知識
1．看懂三大財務(wù)報表
2．財務(wù)常用術(shù)語與人力資源
案例分享：與財務(wù)術(shù)語相關(guān)的人力資源的數(shù)據(jù)與指標
第二講：人員配置規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與解決方案
一、人力資源配置規(guī)劃的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標
1.人頭數(shù)預算VS人頭數(shù)實際
2.招聘完成率/招聘費用/招聘周期
3.招聘到崗率/試用期離職率
分享：相關(guān)指標的公式與數(shù)據(jù)來源
二、人頭編制的數(shù)據(jù)分析
1.一線員工總數(shù)
a)工時與勞動定額
b)系數(shù)-加班工時/生產(chǎn)效率/休假天數(shù)/離職率
工具：一線員工總數(shù)的計算公式
案例討論：A公司需要多少一線員工？
2.員工總數(shù)的數(shù)據(jù)分析
a)人均效能與員工總數(shù)
b)人事費用率與員工總數(shù)
c)管理類員工的比例
3.各序列員工人數(shù)的分析
a)業(yè)務(wù)的復雜程度分析
b)與一線人員的配比
案例討論：公司需要多少員工？什么質(zhì)量/數(shù)量/結(jié)構(gòu)的員工？
工具：人員配置規(guī)劃表
三、招聘KPI的數(shù)據(jù)分析與解決方案
1．內(nèi)部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析
a)內(nèi)部招聘
b)內(nèi)部推薦
c)社交網(wǎng)站
d)招聘網(wǎng)站
e)獵頭
2.各招聘渠道的特性分析與選擇
a)各大招聘網(wǎng)站（智聯(lián)/51job/獵聘/Boss/58同城/趕集/拉鉤）
b)適用于新型行業(yè)（物聯(lián)網(wǎng)）等行業(yè)的招聘APP
c)適合高級人才招聘的新渠道探索
現(xiàn)場討論：這些職位適合用什么渠道進行招聘？
3.招聘效率分析
a)招聘時間分析
b)簡歷數(shù)/錄用比例分析
案例討論：哪個渠道的招聘性價比最高？
最佳實踐分享：沃爾沃的招聘優(yōu)化與升級
第三講 用工成本數(shù)據(jù)分析與人均效能提升
一、用工成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標
1．用工成本VS預算
2．小時工資率
3．人均效能
4. 人事費用率%
討論：小時工資率低的企業(yè)人工成本就一定低嗎？
二、用工成本數(shù)據(jù)分析與解決方案
1.人工成本模型分析
a)獲取成本-招聘錄用費用
b)離職成本-離職補償金等
c)保障成本-勞動保護與勞動訴訟等
d)開發(fā)成本-教育培養(yǎng)等
e)使用成本-薪資總額
最佳實踐分享：用工成本的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)了什么問題？
2.薪資總額組成與比例分析
a)薪資總額各組成比例
b)小時工資率與加班小時數(shù)關(guān)聯(lián)分析
c)人均薪資環(huán)比分析
工具：薪資總額預算表
3.人工成本與損益平衡點
4.年度漲薪的因素與模擬計算
現(xiàn)場模擬：制定漲薪方案兼顧高績效文化與成本
三、人工成本優(yōu)化與人均效能提升
1.優(yōu)化用工總數(shù)的方案
2.優(yōu)化薪酬總額的方案
3.靈活用工的方案
頭腦風暴：分析人工成本優(yōu)化的機會點以及人工成本優(yōu)化的方案
案例分享：從數(shù)據(jù)分析到人工成本控制解決方案
4.人均效能提升
a)工作流程分析
b)有效工作時間/無效工作時間-紅綠時間分析
工具：紅綠時間分析表
現(xiàn)場共創(chuàng)：1.減少無效工作時間行動方案 2. 提升工作效率行動方案
四、人工成本的管控是投資的藝術(shù)
1. 人工成本管控不等于控制用工成本總額
2. 人工成本管控是比例的管控
案例分析：A公司的人工成本與B公司的人工成本，哪個高？
第四講 績效考核與培訓數(shù)據(jù)分析與解決方案
一、績效考核的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標
1.績效考核完成率%
2.績效目標達成率%-部門目標達成%/個人目標達成率
3.績效差距原因分析/PIP完成率
二、績效差距原因分析
1.績效模型-GAPS
2.組織關(guān)鍵能力/部門關(guān)鍵能力/員工關(guān)鍵能力分析
3.績效的激勵性
工具：繪制員工能力差距雷達圖
三、績效改進的解決方案
1.績效考評結(jié)果的校準會
2.績效與正激勵-高績效文化的兩個輪子
3.員工能力的提升
四、培訓的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標
1.培訓小時數(shù)/線上培訓小時數(shù)
2.培訓費用VS培訓預算
3.外部培訓參與率%
4.培訓效果評估
五、提升培訓效果的解決方案
1.培訓需求與績效KPI達成
2.提升培訓參與率的方法與實踐
3.組織培訓文化的建立與實踐
4.培訓效果的顯性分析
經(jīng)驗分享：培訓效果的顯性分析
第五講 人才發(fā)展與組織文化數(shù)據(jù)分析與解決方案
一、關(guān)鍵人才發(fā)展的數(shù)據(jù)指標
1.A類人才的占比-各部門人才質(zhì)量的數(shù)據(jù)
2.關(guān)鍵人才IDP的完成率
3.繼任者任用晉升比例
二、降低關(guān)鍵人才離職率
1. 關(guān)鍵人才發(fā)展行動計劃完成率
2. 關(guān)鍵人才離職率
3. 關(guān)鍵人才離職分析
a)離職原因分析
b)離職人員結(jié)構(gòu)分析-年齡/司齡/男女比例分析
三、關(guān)鍵人才發(fā)展與保留
a)關(guān)鍵人才的梯隊建設(shè)
b)關(guān)鍵人才的薪酬激勵
c)關(guān)鍵人才的認可
最佳實踐分享：從精準離職分析到人才保留行動計劃
四、提升組織氛圍
1. 組織氛圍與績效
2. Q12的員工敬業(yè)度調(diào)查與行動改進
3. 焦點討論小組
最佳實踐分享：從四個維度提升員工滿意度
工具：HR的數(shù)據(jù)Excel分析
最佳實踐：一份優(yōu)秀的HR報告樣本PPT（含HR數(shù)據(jù)分析圖表）
培訓講師：王建華老師
·人力資源管理實戰(zhàn)專家
·中英雙語授課
·AACTP認證國際注冊培訓師
·OPQ領(lǐng)導力認證測評師
·日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
·中區(qū)TMC英文演講比賽第二名
·24年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
·華中科技大學MBA碩士/人力資源導師
·華中科技大學，湖北大學，華中農(nóng)業(yè)大學特邀講師
·曾任：標致雪鐵龍法方管理總部（世界500強） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
·曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經(jīng)理/事業(yè)部人力資源總監(jiān)
·曾任：法國英瑞杰汽車系統(tǒng)（外資） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：人才梯隊建設(shè)，人才盤點，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績效管理，非人等。
王老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域，擁有著24年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強、外資大型汽車知名企業(yè)，一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年，在200人中進行人才甄選，為企業(yè)引進了30余位中國區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認可。
曾服務(wù)于郵政儲蓄，蘇交科，湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、華中科技大學等數(shù)家知名企業(yè)高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進行過《人才發(fā)展》下屬激勵，業(yè)績提升的課程培訓的課程培訓，課后好評如潮，持續(xù)返聘6期。至今授課學員高達4000余人，課程好評率高達95%以上。
部分服務(wù)客戶：
地產(chǎn)、建筑：合景泰富地產(chǎn)、當代君合地產(chǎn)、華夏幸福、中盛置業(yè)、安徽啟智物業(yè)、中合元創(chuàng)建筑設(shè)計、中科巖土工程技術(shù)、蘇交科、中建八局、中鐵電氣化局集團、中鐵電氣化局集團沈陽分局、貴州創(chuàng)盟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、保利（重慶）投資實業(yè)有限公司……
煙草、電力：湖南中煙、湖北黃鶴樓科技園、湖北中煙、什邡雪茄中心、華潤電力、國家電網(wǎng)河南滎陽市供電公司、孝感供電公司……
醫(yī)藥、醫(yī)院：蘇州人民醫(yī)院、吳中區(qū)衛(wèi)計系統(tǒng)衛(wèi)生、索納克（中國）生物科技、北京諾禾致源科技、四川科瑞德制藥、人福醫(yī)藥、永安康健藥業(yè)、廣州白云山星群（藥業(yè)）股份有限公司、上海優(yōu)可賽生物科技有限公司……
金融行業(yè)：湖南省財信小額貸款、郵政儲蓄、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、中國銀行、泰康人壽、長沙銀行、攀枝花郵儲銀行、湖南郵儲銀行……
汽車行業(yè)：福建奔馳汽車、東風本田、東風(武漢)實業(yè)、河北長安汽車有限公司、北京國汽智聯(lián)投資、廣汽零部件集團、標致雪鐵龍、寧波吉利汽車實業(yè)有限公司、浙江吉利汽車有限公司義烏分公司、寧波中車新能源科技有限公司、中車長江運輸設(shè)備集團、襄陽恩梯恩裕隆傳動系統(tǒng)有限公司、中德聯(lián)寶湖北汽車投資有限公司、采埃孚汽車系統(tǒng)（武漢）有限公司……
能源化工：中國能源建設(shè)、武漢鋼鐵、中核控制系統(tǒng)工程、中鎢高新、四川燃氣公司、自貢燃燒公司、深圳市貝特瑞新能源材料、四川美豐化工、潛江方圓鈦白、四川瀘天化、大冶有色金屬、四川能投發(fā)展股份有限公司……
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