培訓安排：2024年10月24-25日上海
培訓對象：企業(yè)負責人，人力資源負責人，薪酬績效管理負責人、財務管理人員。
培訓費用：5980元/人，含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及發(fā)票。
課程目標：
幫助企業(yè)負責人、人力資源負責人、薪酬績效管理負責人建立全面而深入的薪酬理念，掌握不同組織模式適用的薪酬設計要點，掌握外部薪酬競爭性分析、崗位評估等工具方法，為實現(xiàn)組織薪酬結構的內(nèi)外部公平性、有效激勵性，以及市場競爭力奠定基礎。
課程設計理念：
激勵業(yè)績達成：提高員工積極性，促進績效持續(xù)提高；
實現(xiàn)外部公平：所需人才引得進、有績效員工留得住；
實現(xiàn)內(nèi)部公平：體現(xiàn)崗位任職能力高低、價值貢獻不同；
自我激勵導向：因績效、職責、能力不同自動升降薪酬；
總額成本控制：成本收益相對值，提高薪酬效率原則。
課程收益：
指導企業(yè)管理者全面梳理和認識薪酬激勵現(xiàn)狀，幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)激勵機制的提升點，使薪酬激勵成為精準助力戰(zhàn)略目標達成的有效工具和方法；
幫助企業(yè)管理者和薪酬績效管理者全面系統(tǒng)地了解薪酬設計的理論體系和方法策略；
幫助企業(yè)找到最適合自身的最佳薪酬激勵策略組合。
課程亮點：
主要特點：詳細闡述了公司戰(zhàn)略與薪酬激勵的聯(lián)系，公司戰(zhàn)略是什么，員工有什么樣的行為能夠支撐公司戰(zhàn)略，如何通過薪酬激勵引發(fā)這樣的行為；
方法論指導：以系統(tǒng)方法論為主線，通過案例分析指導業(yè)務實踐；
工具訓練：聚焦內(nèi)部公平性、外部競爭力、優(yōu)秀人才發(fā)展和關鍵人才保留，獲得提升企業(yè)人才競爭力的工具和實踐方法；
行動建議：現(xiàn)場指導學員設計，形成總體薪酬框架。
課程大綱：
一、薪酬戰(zhàn)略與定位
1.薪酬理念與戰(zhàn)略分析；
2.薪酬理念與對比組的選取；
3.薪酬理念和戰(zhàn)略分析，薪酬組合選取；
4.企業(yè)薪酬設計地圖；
5.3P+M薪酬理念；
6.總報酬體系模型；
7.案例分析：薪酬診斷
二、不同組織模式的薪酬設計特點
1.直線職能式組織架構；
2.事業(yè)部組織結構；
3.矩陣式組織結構；
4.網(wǎng)絡型組織架構；
5.案例分析；
三、薪酬外部競爭性分析
1.企業(yè)薪酬常見問題；
2.解決薪酬對內(nèi)的公平性問題；
3.薪酬調查報告樣本；
4.薪酬回歸分析；
5.把握薪酬的外部均衡性；
6.對外競爭性分析
四、崗位價值評估
1.職位評估的流程；
2.職位評估的過程和步驟；
3.七要素崗位評估法；
4.開展職位價值評估；
5.職位評估結果和應用；
五、績效、能力薪酬設計
1.一個案例引發(fā)的思考；
2.績效薪酬的設計；
3.能力薪酬的設計；
4.案例分析：
六、薪酬結構、薪點表設計
1.薪酬設計七步法；
2.通過崗位評價形成內(nèi)部職級圖；
3.薪點表的設計：薪資架構設計四部曲；
4.建立和調整市場薪資曲線，選擇中位調整基準點；
5.確定固定工資中位值和級差；
6.案例分析
7.固浮比設計；
8.薪酬入級入檔：薪酬初步套級套檔；
七、職位薪酬設計：營銷提成設計
1.營銷人員薪資設計特點；
2.銷售人員薪酬有效性的評價；
3.不同的提成模式；
4.底薪設計；
5.營銷提成常見問題解析；
6.案例分析：
八、項目獎金設計
1.研發(fā)人員薪酬設計特點；
2.研發(fā)項目獎金的來源與基數(shù)確定、評估；
3.做好研發(fā)項目的基礎；
4.案例分享——根據(jù)銷售額計提獎金模式；
5.案例分享——根據(jù)預算直接核對項目獎金模式；
九、超額分紅設計
1.超額分紅設計四步驟：設計三年利潤目標-設計超額分紅激勵提成比例-比例設置要點-設定個人超額分紅比例-確定支付方式；
2.案例分享：上市對賭期高管激勵；
3.超額分紅利弊分析。
培訓講師：曹衛(wèi)華老師
·CMC國際注冊管理咨詢師
·IPP國際績效改進師
·商務部管理咨詢行業(yè)標準制定參與者
·ISPI-AP國際績效改進協(xié)會亞太中心創(chuàng)始會員
實戰(zhàn)背景：
20多年企業(yè)管理實戰(zhàn)：在國企從事企管辦和人力資源管理；在民企從事過總經(jīng)理、集團型HRD；
12年管理咨詢實踐：咨詢輔導100多家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長；咨詢服務過代表客戶有：中車時代、南鋼集體、愛康集團、知原藥業(yè)股份……
專業(yè)成就：
2021年被工信部評為“中國優(yōu)秀管理咨詢專家”；
2018年總結咨詢實踐形成版權課程《ODM戰(zhàn)略績效落地系統(tǒng)》；
2014年-2019年期間參與商務部制定管理咨詢行業(yè)從業(yè)標準制定；
工作坊服務：
《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》3天2晚或2天1晚、《增效密碼—戰(zhàn)略績效管理》2天1晚或2天、《績效增長官-績效改進六步法》2天1晚或2天、《高績效教練的九項修煉》2天、《驅動密碼—最佳薪酬激勵設計》2天、《驅動銷售增長—銷售團隊薪酬績效激勵設計》2天、《高績效文化的五大原則與實踐》1天、《高績效流程工坊》1-2天；
微咨詢服務：
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼微咨詢》1個月；《績效改進微咨詢》3個月；
全案咨詢服務：
《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《從戰(zhàn)略到績效管理體系》、《薪酬管理體系》、《組織流程優(yōu)化》、《銷售團隊薪酬績效體系》、《研發(fā)技術團隊薪酬績效體系》。
服務特色：所有的咨詢和工作坊服務，都是以成果輸出為導向。
服務客戶：（咨詢和培訓服務的部分客戶）
中車時代：連續(xù)3次復購，服務內(nèi)容：《績效管理》、《高績效文化》、《績效改進》；
上海環(huán)境凈化行業(yè)協(xié)會：連續(xù)2期服務，服務內(nèi)容：2次《戰(zhàn)略解碼》、績效升級咨詢；
南京萬豪集團：2期復購，面向全體HR的《基于戰(zhàn)略與改進的績效管理》；面向旗下天泓集團總經(jīng)理層的《用績效撬動業(yè)績增長》；
黑牡丹建投集團：3期復購，服務內(nèi)容：《組織流程優(yōu)化》、《人才梯隊建設》、《高管激勵》；
蘇州金色未來：3期復購，服務內(nèi)容：戰(zhàn)略解碼微咨詢1期、戰(zhàn)略解碼公開課1期、績效管理公開課1期；另外，推薦成交客戶3家；
上海利馳軟件：連續(xù)3期咨詢，服務內(nèi)容：2次戰(zhàn)略解碼、項目管理流程與激勵機制、營銷管理流程、績效管理優(yōu)化；另加《點石成金—銷售過程管控與贏單話術》工作坊；
江蘇安凱特股份：連續(xù)2期，服務內(nèi)容：1期《戰(zhàn)略解碼》1天培訓；1期《戰(zhàn)略解碼微咨詢》；
江蘇哈芙琳服飾：2期復購，服務內(nèi)容：《點石成金—銷售過程管控與贏單話術》工作坊；《業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃》微咨詢；
江陰凱邁機械：2期復購，服務內(nèi)容：績效管理全案咨詢；薪酬管理為咨詢；
微咨詢：
工作坊 天潤工業(yè)（戰(zhàn)略解碼工作坊，136人/場）；富士膠片（戰(zhàn)略解碼工作坊）；
清考教育集團（戰(zhàn)略解碼微咨詢，95后團隊）；沃福曼醫(yī)療（戰(zhàn)略解碼微咨詢）；
蘇州滸關區(qū)管委會（戰(zhàn)略解碼工作坊，面向旗下13家企業(yè)高管團隊）；
杭州仟斤頂股份（戰(zhàn)略解碼微咨詢）；知原藥業(yè)（高績效教練工作坊）；
老百姓藥房旗下三品堂醫(yī)藥（績效增長訓練營，涉及戰(zhàn)略解碼、目標績效管理、績效改進、績效教練）；興達集團股份（績效管理工作坊）；江蘇海鵬藥房（績效管理工作坊）；
四川紫日包裝（績效管理工作坊） ……
全案咨詢/常年顧問 大中電機股份（全案咨詢：業(yè)務規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織流程優(yōu)化、關鍵績效問題改進）；
海爾曼斯集團（全案咨詢：業(yè)務規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織流程優(yōu)化、績效薪酬優(yōu)化和門店績效改進）；
江蘇培訓雜志（全案咨詢：業(yè)務規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績效薪酬優(yōu)化、經(jīng)營計劃輔導）；
世星科技股份（全案咨詢：戰(zhàn)略解碼、組織流程優(yōu)化、績效薪酬優(yōu)化）；
秦望山產(chǎn)業(yè)園（全案咨詢：戰(zhàn)略解碼、績效薪酬激勵體系）；
公用事業(yè)集團（全案咨詢：戰(zhàn)略解碼、績效管理、績效改進）；
普利司通（常州）（全案咨詢：管理人員薪酬、一線員工薪酬優(yōu)化）；
藍天電子股份（全案咨詢：戰(zhàn)略解碼、績效薪酬、任職資格管理）；
德林防務集團（全案咨詢：戰(zhàn)略解碼、組織流程、績效薪酬）；
萬力粘合股份（全案咨詢：戰(zhàn)略解碼、銷售人員薪酬績效激勵、管理人員績效薪酬）；
（華潤）橙果醫(yī)療（全案咨詢：銷售人員薪酬績效激勵、銷售過程管控與輔導）；
江蘇中大紡織（全案咨詢：薪酬績效體系優(yōu)化（內(nèi)含戰(zhàn)略解碼與任職資格管理））；
上海佐嵐門窗（全案咨詢，涉及內(nèi)容：業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績效管理、績效改進、績效教練等）；
寶利投資股份（常年顧問）；南京聯(lián)暢物流股份（常年顧問）；坦程物聯(lián)股份（戰(zhàn)略解碼2次、高管激勵、常年顧問）……
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