培訓安排：2014年9月11日 全季酒店上海徐家匯肇嘉浜路店
培訓費用：1800元/人(含講義費、茶歇、中餐；不含交通費、住宿費)
培訓收益：
1. 了解、理解和掌握標準的培訓組織管理的一般模式和原理
2. 掌握推動培訓組織發展的內容、原則和核心方法
3. 明晰培訓專業人員的角色和履行角色所應具備的能力/素質
4. 了解員工學習與成長的三種基本方式
5. 掌握推動員工學習方式創新的一般思路和方法
培訓大綱：
上午：組織學習原理與培訓管理要點
1. 了解企業學習的驅動因素
（1） 外部因素變化如何影響組織學習
（2） 內部因素變化如何影響組織學習
（3） 學習競賽效應對組織學習的影響
2. 企業培訓管理的四種模式選擇
（1） 專業崗位組織形式下的培訓運作模式
（2） 專業小組組織形式下的培訓運作模式
（3） 培訓部門組織形式下的培訓運作模式
（4） 企業大學組織形式下的培訓運作模式
3. 培訓組織的規劃與設計原理
（1） 領導觀念：決定培訓組織形式與效能
（2） 組織現況：驅動領導觀念的關鍵因素
4. 員工學習與成長的三種基本方式
5. 影響員工培訓效果的全因素分析
6. 推動企業培訓管理發展的兩個重要方向
（1） 方向一：培訓人員的意愿和能力建設
（2） 方向二：建設健全的培訓管理體系
練習：分析和定義本企業的培訓管理創新方向
下午：培訓人員的職業意愿和能力建設
1. 培訓管理者的職業價值與前景分析
（1） 培訓人員的職業評估模型
（2） 培訓人員的職業機會分析
2. 培訓人員面臨的多種職業挑戰
3. 培訓管理者的五種角色及相互關系
（1） 受托者角色——如何滿足領導的期望
（2） 支持者角色——如何滿足直線部門和員工的期望
（3） 整合者角色——如何高效率、低成本整合內外資源
（4） 管理者角色——如何帶好團隊
（5） 影響者角色——如何管理各級人員對培訓部門的期望
4. 培訓管理人員的五種勝任能力
5. 培訓人員個人學習與成長路徑圖
6. 培訓管理者如何管理與輔導下屬
練習：本企業培訓人員能力評估與管理改善計劃
（1） 組織發展規律的認知方法
（2） 培訓專業人員職業價值評估模型
（3） 培訓管理人員的勝任能力模型
（4） 員工學習與成長的金字塔原理
培訓講師：張詩信老師
知名管理專家,GHR咨詢總監,管理咨詢公司創始人,EVAP(中國)研究院院長,多家知名機構特聘專家/講師。 張老師有 16 年從事企業管理的職業經歷,曾在頂尖跨國公司和國內一流巨型上市公司擔任高管,另有10年在咨詢和培訓業從事管理、教學和咨詢服務的工作經歷。代表著作:《第四次營銷浪潮》、《成就卓越的培訓經理》、《員工成長曲線》等。張老師迄今已為上百家企業提供了滿意的管理咨詢和培訓服務，部分客戶如下：
高校：清華大學 / 中山大學 / 浙江大學 / 上海交通大學 / 武漢大學 等
外企： NIKE（耐克） / IKEA（宜家） / Adidas（阿迪達斯） / Reebok（銳步） / Wal-Mart（沃爾瑪） / Disney（迪斯尼） / AVON（雅芳） / Amway（安利） / 益海•嘉里 / 聯合利華 / FLA（美國公平勞動協會） 等
民企：田氏化工 / 龍大食品 / 復旦復華 / 紫光食品 / 興發鋁材 / 華堅鞋業 / 宗申摩托 / 白云電器 / 仁福科技 / 杰士邦 / 中海達 / 海得新能源 / 京東商城 / 東安電氣 等
國企：上海市大學生創業基金會 / 寧波市人力資源服務中心 / 南方航空 / 海南航空 / 中石 油 / 武漢鋼鐵 / 南方電網 / 廣東移動 / 廣西移動 / 深圳華僑城 / 江蘇農科院 / 江蘇交科院 / 湖南中煙 / 航天科工集團 / 西上海集團 等 |
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