培訓安排：2025年11月22日深圳
學習費用：2490元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：人力資源從業者、薪酬績效管理人士
課程背景：
薪酬預算是每家企業每年都會開展的必備工作，但在實際操作過程中，不少企業存在拍腦袋、對薪酬預算不重視，走形式走過場等現象嚴重。如何通過科學的方法制定薪酬預算是本次課程的目的。
此外，有了科學合理的薪酬預算，還需要企業運用有效的薪酬管控手段，確保薪酬與企業業績之間的良性關系。
【課程大綱】
第一講：如何制定薪酬預算？
1.為什么要做薪酬預算？
2.哪些因素影響薪酬預算？
3.薪酬預算的幾種常用方法
4.薪酬預算的常見問題及誤區
5.案例分享：薪酬預算的幾個案例
第二講：薪酬預算制定的步驟
1.薪酬預算6步法
2.薪酬預算制定案例分享
3.課堂練習：制定薪酬預算方案
第三講：如何進行薪酬管控？
1.為什么要進行薪酬管控？
2.薪酬管控的影響因素
3.薪酬管控的幾種常見方法
4.案例分享：薪酬管控案例分享
5.薪酬管控幾個注意事項
第四講：集團企業的薪酬管控
1.集團企業薪酬管控權責劃分
2.集團企業薪酬管控的幾種常見模式
3.集團企業薪酬管控案例分享
4.集團企業薪酬管控難點痛點解析
5.課堂練習：XX集團公司下屬企業薪酬管控
第五講：薪酬政策宣貫與溝通
1.薪酬政策溝通的幾個誤區
2.薪酬政策溝通的意義
3.薪酬政策溝通的步驟
4.案例解析：某企業薪酬政策完美溝通
講師介紹：肖作舉先生，咨詢項目總監/人力資源實戰派專家
肖作舉老師具有十多年人力資源管理經驗，曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務。
【學歷背景】
人力資源管理學士、（留）澳國際城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰派管理專家、中人網、中國人力資源網、時代光華、中華薪酬網、中國培訓熱線、中歐商學院、嶺南商學院、廣東省等地區多個人力資源協會與機構等眾多知名網站人力資源專欄作家與講師 。
曾多年服務于某世界500強企業、中國石油人力資源經理、大型國企上市公司與高科技企業任績效經理績效總監，項目總監，薪酬總監，部門總經理。
【研究領域】
在組織管理與發展、薪酬管理、 任職資格崗位評估體系、績效管理、人才開發、勝任素質模型構建和運用流程管理、行動學習等領域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導過的國企、民企、上市公司等數十家不同類型企業搭建薪酬體系，都獲得了客戶得一致好評。
肖老師是人力資源數據領域的專家，尤其擅長EXCEL在人力資源各模塊中的運用，有著非常豐富的人力資源實戰經驗。
【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤） 2011年5月出版
《世界500強人力總監教你成功應對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》 2016年6月份出版
【咨詢服務過的企業】
山西移動、廣東移動、深圳燃氣集團、溫氏食品集團、大華農、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫療、匯川技術、深圳物資集團、農產品股份、賽格物業、特發地產、萬澤地產、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽……
【主講課程】
《職位分析與職位評估實戰訓練營》、《EXCEL在HR中的高效應用》
《基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營》、《薪酬預算與薪酬管控實戰訓練營》
《不同類型員工專項薪酬設計實戰訓練營》、《股權激勵與創新激勵實戰訓練營》
《破解年度調薪難題-手把手教您做年度調薪》、《績效管理實務特訓營》
【報名咨詢】
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