培訓安排：2014年5月8日 廣州中山大學國家大學科技園
培訓費用：1700元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：尚未系統學習過九型人格的企業管理者。
培訓背景：
1.根據權威管理機構統計：在企業中高管用人中存在「平均打擊率」即三三率，三分之一正確；三分之一差強人意；三分之一錯得離譜。
2.根據羅老師的研究：性格相近的用的正確，性格有些差異的差強人意、性格差距很大的錯得離譜。
3.九型性格是西方企業最流行的管理心理學 課程，能使管理者充分認識自己的心理變化，高度地感知團隊成員的心理感受，有效激發員工 的工作激情，個性化地提高每個成員的執行力。
培訓收益：
1. 如何識別下屬的優勢和不足；
2. 如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；
3. 如何搭配優勢互補的管理團隊；
4. 如何培養下屬克服不足；
5. 如何消除團隊中的緊張關系；
6. 如何幫助下屬度過事業高原期；
系統學習九型人格的理論，掌握識別自己個性和他人個性的方法，了解性格對事業的影響，學習個性的溝通、激勵技巧，挖掘自身個性優勢，學習在工作中使用九型人格的技巧。
培訓大綱：
第一部分：管理者如何用人
1、企業家團隊應有什么人組成
2、審視你的團隊成員，他們能幫你做什么？有什么長處和不足？
3、什么是高執行力的團隊，性格與心理對執行力的影響。
4、案例討論
第二部分：知己篇：識別九種不同智慧的人才
1、心理學與性格的關系
2、性格的產生
3、性格與工作環境的影響
4、工作壓力下的性格變化
5、自我認識自我調試自我成長
6九型性格描述
1)標準型
2)助人型
3)成就型
4)創意型
5)理智型
6)警覺型
7)活躍型
8)領袖型
9)和諧型
7、九型性格的心理分析：
1)每種性格的主要價值取向
2)每種性格的主要心理舒適區
3)每種性格的主要心理壓力區
4)每種性格的主要自我保護方法
8、每種性格管理者的管理優勢和偏好
1)管理風格中的心理因素
2)管理者的激勵偏好
3)管理者的用人偏好
4)偏好對團隊的影響
第三部分：識人篇：有效的識別是管理心理學應用的基礎
1、通過外部特征識別：眼神面容手勢神態
2、通過語言模式識別：常用辭語氣語句長短
3、通過管理中的典型矛盾識別
第四部分：善任篇：揚長避短
1、九種人才的的優勢
1)營銷隊伍、管理隊伍、研發隊伍
2)在每個團隊中每種性格的最佳崗位
3)在每個團隊中每種性格的發揮強項的方法
2、案例練習：為團隊搭配人員
3、避短：每種性格在執行力層面可能遇到的問題
如何幫助團隊成員克服心理產生的制約
第五部分：有效激勵
1、每種性格的激勵特點，最容易被激勵的點
2、日常的激勵模式
3、重要關口的制約與突破方法
4、幫助人才渡過高原期的方法
第六部分：性格與成長
1、性格與環境的互動
2、性格的進步路徑
3、有效的進步手段和技巧
培訓講師：羅樹忠老師
主要背景資歷：國際著名教練機構ICAC的專業注冊教練，國內第一批高管教練導師，是九型人格注冊導師，專業訓練保證了教練的技巧和操守。著名銀行高端客戶營銷專家，國內資深企業教練，清華大學、中山大學、西北大學等總裁班客座教授，風險投資人，中行、農行個人財富中心教練，香港君謀資本合伙人，深圳弘信投資合伙人，深圳彭成集團董事深圳匯�？萍脊径�，珠海怡景灣大酒店董事，廈門鑫客家餐飲連鎖董事，深圳綠源有機食品公司董事，福州宏東遠洋公司顧問。
授課風格：有實戰操作性，信息量大，背景知識豐富，針對行業性強。擅長改變學員的思維方法和心智模式，提升學員的自我解決問題能力。授課風格風趣幽默，旁征博引，課堂氛圍活潑熱烈，授課內容深受學員歡迎。
曾服務過客戶：中國銀行深圳上步支行、中國銀行深圳蛇口支行、中國銀行深圳國貿支行、中國銀行杭州分行、工商銀行深圳分行、招商銀行深圳分行、建設銀行江西分行、農業銀行北京分行、華夏銀行分行、華夏銀行北京朝陽門支行、華夏銀行北京上地支行、東莞商業銀行、深圳農村商業銀行、深圳金融聯銀雁公司、廣州移動、東莞移動、深圳移動、河南移動、浙江電信、南京電信、廣東省電信公司數據通信局、深圳市中興通訊股份有限公司、中興移動等。 |
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