【時(shí)間地點(diǎn)】2025年8月1-2日上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【課程收益】
個(gè)人：
·助您打開(kāi)招聘戰(zhàn)略思維了解招聘戰(zhàn)略管理
·學(xué)習(xí)雇主品牌管理的內(nèi)涵和外延
·提升人崗匹配度和候選人體驗(yàn)的意識(shí)
·熟知招聘渠道的鋪設(shè)和管理方法
·增強(qiáng)招聘溝通高效性和影響力
·把握人才規(guī)劃的概念
·提升薪酬談判的“技藝”
·學(xué)習(xí)候選人關(guān)系管理
·學(xué)習(xí)掌握招聘的合規(guī)管理和項(xiàng)目管理技能
組織：
·提升招聘團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維高度
·提升招聘團(tuán)隊(duì)的招聘操作管理能力
·提升招聘團(tuán)隊(duì)的雇主品牌意識(shí)
·提升候選人與企業(yè)的粘度
·提升招聘職能部門績(jī)效管理的水平
·提升招聘職能部門降本增效的能力
·加強(qiáng)招聘和業(yè)務(wù)的溝通和無(wú)縫對(duì)接的配合
·提升招聘職能部門職能管理的思路
【課程大綱】
第一部分 招聘戰(zhàn)略制定到落地
1. 招聘的戰(zhàn)略思維
·業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略
·人才戰(zhàn)略到招聘戰(zhàn)略
·招聘組織模式成熟度評(píng)估
2. 招聘的戰(zhàn)略執(zhí)行
·尋找差異制訂戰(zhàn)術(shù)
·根據(jù)戰(zhàn)術(shù)制訂公司的招聘戰(zhàn)略
·驗(yàn)證戰(zhàn)略的完整性
3. 招聘管理實(shí)操
·招聘組織搭建
·招聘決策管理
·招聘流程管理
·招聘系統(tǒng)和工具管理
4. 戰(zhàn)略前瞻和戰(zhàn)術(shù)夯實(shí)
·前瞻- 雇主品牌的建設(shè)和維護(hù)
·夯實(shí)-候選人體驗(yàn)度的意識(shí)和提升
第二部分 招聘渠道鋪設(shè)和管理
1. 招聘渠道的分析
·渠道列表
·內(nèi)外對(duì)比
·主被動(dòng)對(duì)比
·成本對(duì)比
·效性對(duì)比
2. 招聘渠道的選擇
·傳統(tǒng)媒體對(duì)比社交媒體
·固化媒體對(duì)比移動(dòng)招聘
·橫向多，縱向少
·粗獷強(qiáng)，精細(xì)弱
3. 招聘渠道的紅海和藍(lán)海
·直接搜獵的概念
·新興渠道案例解析
第三部分 招聘的溝通和影響力
1. 招聘管理中溝通建立
·招聘管理中的溝通挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)
·招聘管理中溝通的類型及內(nèi)容
·招聘管理溝通的平臺(tái)搭建和參與度
2. 招聘陣營(yíng)聯(lián)盟的溝通管理
·獲得招聘溝通前的信任
·學(xué)習(xí)用業(yè)務(wù)的語(yǔ)言進(jìn)行招聘溝通
·站在溝通對(duì)象的角度提升招聘溝通的效率
·借力使力和創(chuàng)造招聘溝通的附加值
3. 有力招聘溝通的內(nèi)容管理
·招聘數(shù)據(jù)的力量
·招聘溝通中數(shù)據(jù)的選擇
·招聘數(shù)據(jù)管理和運(yùn)用
4. 有效招聘溝通的邏輯展示
·招聘管理中溝通效力的挑戰(zhàn)和解決途徑
·有效招聘溝通遵循的規(guī)律
·高效顧問(wèn)式溝通在招聘中的使用
第四部分 招聘戰(zhàn)略技能再造
1. 招聘實(shí)施的基石-人才規(guī)劃
·高效業(yè)務(wù)溝通了解人才需求
·人才市場(chǎng)的分析
·內(nèi)外人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施
·人才地圖的規(guī)劃
2. 招聘決策的跟進(jìn)-薪酬談判
·薪酬談判的前提
·薪酬談判的本質(zhì)
·薪酬談判的“技”和“藝”
3. CRM候選人關(guān)系管理
·被動(dòng)候選人的鏈接
·面試邀約的技巧
·面試流程中候選人的管理
·目標(biāo)候選人的融入
4. 招聘項(xiàng)目管理
·項(xiàng)目規(guī)劃的建立
·項(xiàng)目管理的管控要點(diǎn)
·招聘項(xiàng)目管理的技能
5. 招聘的合規(guī)管理
·招聘合規(guī)意識(shí)的重要性
·招聘流程中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
·招聘的合規(guī)應(yīng)對(duì)
【培訓(xùn)講師】古老師
·某外資人力資源助理副總裁
·達(dá)索亞太區(qū)人才招募發(fā)展總監(jiān)
·英格索蘭亞太區(qū)人才招募發(fā)展總監(jiān)
·霍尼韋爾亞太區(qū)招聘總監(jiān)
·貝卡爾特亞太區(qū)資深招聘經(jīng)理
·ABB中國(guó)中國(guó)區(qū)資深事業(yè)部人力資源經(jīng)理
·惠而浦中國(guó)中國(guó)區(qū)招聘&培訓(xùn)經(jīng)理
職業(yè)經(jīng)歷：
古老師擁有30年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，任職一家外資機(jī)構(gòu)的人力資源助理副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)的COE團(tuán)隊(duì)和事業(yè)部的HRBP團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提升和業(yè)務(wù)支持,并引領(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)的變革轉(zhuǎn)型。 她主導(dǎo)人力資源的管理，特別是中國(guó)區(qū)，亞太區(qū)的招聘管理和變革上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期任職五百?gòu)?qiáng)外企中國(guó)和亞太區(qū)的招聘和人才發(fā)展總監(jiān)一職，她在企業(yè)里的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，會(huì)帶來(lái)全新的視野和實(shí)用的運(yùn)作。
亞太區(qū)人才管理崗的經(jīng)歷，她被授證全球的招聘培訓(xùn)大師。作為公司的招聘培訓(xùn)培訓(xùn)師的任證大師，她給公司內(nèi)外部中國(guó)，新加坡，馬來(lái)西亞，泰國(guó)等人力資源部，招聘部和業(yè)務(wù)經(jīng)理們授證達(dá)2000多人次。
歷經(jīng)不同的企業(yè)和不同行業(yè)的跨度，她擅長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)基層中層管理和高管團(tuán)隊(duì)的管理技能提升，特別是新經(jīng)理人培養(yǎng)，中高層的管理技能和新生代領(lǐng)導(dǎo)力和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理技能的培養(yǎng)和提升。
她在世界500強(qiáng)企業(yè)中跨度歐美多國(guó)：德國(guó)，比利時(shí)，法國(guó)，英國(guó)，美國(guó)。擔(dān)任亞太崗她還引領(lǐng)日本，韓國(guó)，新加坡，馬來(lái)西亞，泰國(guó)，印度，越南，澳大利亞的人力團(tuán)隊(duì)支持業(yè)務(wù)并提供人才發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)。古老師深諳東西方文化下的職場(chǎng)溝通和跨文化管理，致力于跨文化溝通和領(lǐng)導(dǎo)力打造，包容領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建。
她也受邀給來(lái)自不同行業(yè)的其他500余家公司的管理層講授變革和轉(zhuǎn)型管理經(jīng)驗(yàn)達(dá)20,000多人次。
古老師也受邀連續(xù)多年帶教中國(guó)某大學(xué)的MBA學(xué)生，教授學(xué)分制的人力資源管理,領(lǐng)導(dǎo)力和跨文化溝通和創(chuàng)新思維和管理等課程；她也是授證的MBA國(guó)際國(guó)內(nèi)班的企業(yè)導(dǎo)師連續(xù)多年帶教MBA學(xué)生。
項(xiàng)目經(jīng)歷（部分）：
為一大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的人力和中層干部提供新生代員工管理的賦能培訓(xùn)，并實(shí)施訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃，為該企業(yè)新生代員工的招聘，新生代團(tuán)隊(duì)融入，以及管理層關(guān)愛(ài)新人，構(gòu)建了8個(gè)流程，制度，并運(yùn)用于12個(gè)子公司。
為一大型國(guó)有企業(yè)，擔(dān)任組織轉(zhuǎn)型顧問(wèn)。歷經(jīng)2年，搭建激勵(lì)政策和制度，推行績(jī)效改革；構(gòu)建設(shè)計(jì)干部競(jìng)聘制度；建設(shè)后備人才池，培養(yǎng)后備干部。
為一德資歷企業(yè)的外派東南亞的高層管理人員實(shí)施跨文化輔導(dǎo)教練項(xiàng)目，輔導(dǎo)外派東南亞的4為高管如果進(jìn)行跨文化團(tuán)隊(duì)溝通和管理。
為一美資企業(yè)實(shí)施能力模型構(gòu)建項(xiàng)目，并運(yùn)用于后期的人才搭建，后備人才儲(chǔ)備的實(shí)施中。
為一歐洲跨國(guó)高科技行業(yè)公司和一美國(guó)制造型跨國(guó)公司提供企業(yè)內(nèi)部外部人才地圖繪制(Talent Mapping)。每一個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)3個(gè)月，最后完成中層銷售管理層的組織架構(gòu)調(diào)整，以支持中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)雙位數(shù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。該項(xiàng)目也分別被作為全球模范項(xiàng)目受到全球人力資源管理層的嘉獎(jiǎng)并進(jìn)行全球分享。
歷時(shí)3年分別為一美國(guó)跨國(guó)公司建立亞太區(qū)的招聘中心團(tuán)隊(duì)，完成招聘模式由被動(dòng)式接單到顧問(wèn)式招聘的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：推動(dòng)亞太區(qū)ATS上線實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，亞太區(qū)招聘流程優(yōu)化改造，中，日，韓國(guó)的社交移動(dòng)人才招聘平臺(tái)建立; 日本招聘渠道優(yōu)化(BizRich)，亞太區(qū)各國(guó)人才池合作等。
歷時(shí)一年為一家歐洲高科技公司對(duì)馬來(lái)西亞收購(gòu)公司的當(dāng)?shù)厝肆F(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)，文化，流程，系統(tǒng)和并購(gòu)團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)的全面團(tuán)隊(duì)整合。
歷時(shí)4個(gè)月為一韓國(guó)大型重型機(jī)械公司在業(yè)務(wù)擴(kuò)張過(guò)程中，在中國(guó)實(shí)施雇主品牌搭建和宣揚(yáng)項(xiàng)目建立其跨國(guó)企業(yè)形象，增強(qiáng)其在中國(guó)的企業(yè)知名度。
幫助一歐洲制造型公司，在中國(guó)區(qū)歷時(shí)半年，完善招聘流程，招聘體系，招聘線上管理，重新塑造公司形象，建立和優(yōu)化校園招聘流程，最終獲得最佳雇主稱號(hào)。
教學(xué)經(jīng)歷：
擔(dān)任上海某大學(xué)的全職和在職的MBA任課老師，教授《人力資源管理》《領(lǐng)導(dǎo)力和溝通》《創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)》《跨文化管理》課程。
擔(dān)任上海某大學(xué)的MBA學(xué)生的入學(xué)考官和企業(yè)輔導(dǎo)教練。
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