培訓安排：2024年7月28日 北京
培訓收益：
讓專業出身的HR從人力資源管理逐步升級為戰略人力資源管理，從人力資源從業者轉型為業務合作伙伴和戰略賦能者，通過戰略型薪酬績效與組織變革知識，提升專業能力。
培訓大綱：
1、從人力資源管理走向戰略人力資源管理
人力資源管理的四大發展歷程
人力資源管理的典型實踐與弊端
戰略人力資源管理的典型模式
企業實踐戰略人力資源資源管理架構
戰略責任線
戰略能力線
戰略目標線
戰略資源線
戰略改進線
2、從薪酬發放到物質激勵六要素
企業激勵全景圖
物質激勵六要素
非物質激勵七種武器
薪酬管理的四大基本框架
薪酬策略與理念
薪酬決定機制
薪酬分配機制
薪酬調整機制
薪酬策略與理念詳解
薪酬決定機制理論與實踐詳解
內部市場化分配機制詳解
薪酬調整機制詳解
3、戰略型績效實務
績效實務的十條基本原則
績效價值：目標服務
指標自上而下確定，目標值和計算公式自上而下與自下而上相結合
績效三種用法：做考核-做改進-做運營
先有戰略目標，后有績效指標
先有組織績效，后有個人績效
指標就是指揮棒，善用指標的力量
組織績效重考核，重運營，輕評價
個人績效重評價，重改進，輕數字
做好績效實操，要懂經營，更要懂管理
結果要剛性兌現，否則績效就失去價值了
績效管理的基本框架與十大趨勢
戰略解碼與績效指標設計
組織績效模式、考核方法與結果應用
戰略經營體系構建
個人績效模式、考核方法與結果應用
4、答疑
培訓講師：張小峰
中國人民大學，博士，華夏基石業務副總裁/高級合伙人，組織與人力資源首席專家，組織與人才發展研究中心總經理，“HR賦能工坊”平臺主辦
人，多家上市公司常年顧問，工信部、國資委、人社部專家組成員，《國有企業市場化薪酬內部分配操作指引》政策文件主筆人，近20年人力資源管理和咨詢經驗，出版《績效管理十大方法》、《全面認可激勵》、《干部管理》、《解碼OD》等多本專著，為國家電網、中國石油、中國移動、中國銀行、中國人民銀行、民生銀行、中國信科、中國化工、招商局集團、今日頭條、百度、海爾、顧家、西貝、凱眾集團、桂川集團、泰康之家、寶石花、誠和敬等近百家客戶提供戰略、組織、文化及人力資源方面咨詢與培訓。
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