培訓時間：2024年4月26日（周五），9:00-12:00；13:30-16:30
培訓地點：上海市靜安區（具體請見確認函）
培訓費用：2480元/人（含培訓費、資料費、午餐；不含住宿、差旅）
課程背景：
如今是自媒體時代，員工人人都是記者，勞動者維權的意識得到前所未有的提升，維權的熱情也前所未有；從企業角度，如何妥善處理好日常管理中遇到的勞資關系問題成為重要的議題，稍有不慎，可能誘發勞資糾紛、爭議，甚至演化為社會熱點事件，對企業品牌、聲譽造成無法挽回的損失；對于企業的文化、日常管理亦是一種沖擊，容易引起效仿效應。故此，需要學習和掌握日常管理中常見的各類問題和操作、對應方式，這樣才能把爭議消滅在萌芽階段，起到定紛止爭的作用，助力企業的經營和發展，給企業生產經營提供有利的支持。
課程大綱：
1. 如何正確識別勞動關系和非勞動關系？
2. Offer如何約定對公司有利？
3. 試用期員工表現不好該如何處理？
4. 如何約定錄用條件？
5. 如何控制加班成本？
6. 如何管理不定時工時制的員工？
7. 如何有效安排年休假？
8. 如何做好績效考核？
9. 對于績效不佳的員工應該如何處理？
10. 如何管理病假醫療期員工？
11. 如何管理三期女員工？
12. 員工發生“工傷”，企業應該怎么處理？
13. 規章制度如何才能有效約束員工？
14. 員工辭職如何落實才沒有風險？
15. 客觀情況發生重大變化，如何理解？
16. 什么情況下才可以適用經濟性裁員？
17. 員工發生違紀行為如何解除？
18. 如何計算經濟補償金？
19. 協商解除怎么談？
20. 如何處理公司的歷史遺留問題？
培訓講師：沈海燕，勞達高級合伙人、高級咨詢顧問
沈海燕老師于2007年開始從事勞動法與員工關系咨詢，長期致力于企業員工關系管理，企業內部制度與管理體系建立、勞動爭議預防與處理等領域，擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改，曾主持、參與企業裁員、搬遷、關廠、 用工模式轉換、員工關系體系建設、人力成本籌劃等重大咨詢項目近百起。
曾為中國通用、上汽通用五菱、富士通中國（Fujitsu）、南方航空、日電中國（NEC）、上海報業集團、延鋒內飾、上實通用、世茂房地產（Shimao）、青島西海岸市政管理、興業證券、東方CJ、西卡中國、奧林巴斯（Olympus）、如新中國（Nuskin）、上海家化、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、等數十家知名企業提供勞動法咨詢、顧問服務，曾為柳州五菱、寶鋼集團、蘇州銀行、宇信易誠、捷溫、迅達電梯等企業提供培訓服務。
曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發表勞動法與人力資源專業文章數十篇，出版《離職管理日記》、參與出版《經歷3+1》、《中國三十六城市勞動法規政策操作指引》、《寫好制度、做好管理》等專著。
【相關課程】新《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧(廣州-北京-深圳-上海)
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
