項(xiàng)目背景：
人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要義，“王牌”人力資源需要員工將知識(shí)與素養(yǎng)融匯貫通。
借鑒國(guó)學(xué)智慧的高級(jí)人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班，為這一融合摸索出了最佳路徑。
本課程萃取儒釋道三家思想精髓并將其與現(xiàn)代化管理學(xué)體系加以融合，助您提升“馭”才之道。
項(xiàng)目特色：
■ 復(fù)合知識(shí)內(nèi)容：打造企業(yè)家思維+ 人力資源專業(yè)職能+ 業(yè)務(wù)理解與支撐體系的綜合體，提升學(xué)員競(jìng)爭(zhēng)力；
■ 頂級(jí)師資領(lǐng)銜：秉承清華大學(xué)教學(xué)理念，融匯清華、北大、人大等高校與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派師資力量，深度剖析對(duì)標(biāo)案例、即學(xué)即用；
■ 高附加值體系：長(zhǎng)期跟蹤與陪伴企業(yè)并依托師資庫(kù)與學(xué)員庫(kù)為企業(yè)提供人才發(fā)展的綜合服務(wù)，同時(shí)提供標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地考察機(jī)會(huì)、直擊名企高管互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)；
■ 一線圈層社交：依托誦讀、茶藝、沙龍分享、結(jié)伴成長(zhǎng)、清華園開班及畢業(yè)典禮、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等多種形式，打造頂級(jí)人力資源管理者學(xué)習(xí)交流的高端社群。
學(xué)員收益：
● 了解企業(yè)推動(dòng)組織變革的必要性及動(dòng)員變革的方式，落實(shí)以需求為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)、以客戶為中心的流程優(yōu)化、以市場(chǎng)為根基的組織績(jī)效，打造變革型組織文化；
● 領(lǐng)悟優(yōu)化工作氛圍以實(shí)現(xiàn)員工幸福工作的方法，幫助員工樹立敬業(yè)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度以及培養(yǎng)同理心并進(jìn)而提升互助協(xié)作精神，增強(qiáng)感恩心態(tài)與歸屬感；
● 掌握人力資源管理開發(fā)領(lǐng)域定性與定量的工具，在學(xué)習(xí)“道”的同時(shí)不斷優(yōu)化“術(shù)”；
● 深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的矛盾對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，立于戰(zhàn)略思維視角洞察并了解如何招聘、留人以及激勵(lì)與發(fā)展員工。
學(xué)習(xí)模塊：
創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源管理
國(guó)家經(jīng)濟(jì)變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下的人力資源管理、收入分配改革、財(cái)稅體制改革下的人力成本管控、產(chǎn)業(yè)升級(jí)革命、商業(yè)策略調(diào)整下的人力管理策略
核心人才與股權(quán)激勵(lì)
核心人才的保留與激勵(lì)手段、H I P O 人才的定義與鎖定、股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值、股權(quán)激勵(lì)基本原理和模式、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律問題、股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例討論
創(chuàng)新時(shí)代的招聘創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)＋ 時(shí)代的招募創(chuàng)新、成功的行業(yè)企業(yè)招募通路、“ 暴力” 校園招聘的創(chuàng)新模式、突破傳統(tǒng)面試模式、新員測(cè)評(píng)工具解析
薪酬策略社保精算
收入分配改革與國(guó)有企業(yè)薪酬改革、稅改對(duì)人力資源的影響、社會(huì)保險(xiǎn)完善下的人力資源合規(guī)管理、企業(yè)薪酬體系、結(jié)構(gòu)與支付設(shè)計(jì)、人力成本統(tǒng)計(jì)與預(yù)算
企業(yè)文化建設(shè)及安全著陸
企業(yè)存在的“ 文化” 問題、企業(yè)沖突文化的價(jià)值反響、人力資源管理中的企業(yè)文化塑造、企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)精神、企業(yè)文化建設(shè)－ 管理進(jìn)化論
基于營(yíng)銷思維的績(jī)效考核與執(zhí)行
快速打造績(jī)效卓越的團(tuán)隊(duì)、破解部門績(jī)效考核的死穴，確保考核落地實(shí)施、解決績(jī)效考核指標(biāo)上下的難題，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)全部量化、快速提取部門及崗位K P I 考核指標(biāo)， 順利推行的關(guān)鍵、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，合法運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果，達(dá)成管理目標(biāo)
組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用
組織行為學(xué)的基本問題、組織中成員的特性分析、管理層團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新構(gòu)建、組織的價(jià)值觀決定企業(yè)目標(biāo)、激勵(lì)是組織業(yè)績(jī)的動(dòng)力源泉、組織中沖突關(guān)系的處理
管理心理學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
管理者技能提升、性格與卓越領(lǐng)導(dǎo)力、壓力與情緒管理、經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+ 創(chuàng)客時(shí)代的人力資源管理
互聯(lián)網(wǎng)+ 下的人力資源管理模式、創(chuàng)客、無(wú)邊界組織、利益共同體的企業(yè)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)+ 、創(chuàng)客時(shí)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的兼職與禁業(yè)限制管理、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、無(wú)勞動(dòng)關(guān)系的企業(yè)調(diào)整
企業(yè)培訓(xùn)體系研究與實(shí)踐
◆ 順應(yīng)國(guó)家政策，構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系模型應(yīng)對(duì)高層要求，梳理企業(yè)培訓(xùn)體系綱領(lǐng)
◆ 面對(duì)企業(yè)需求，落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)體系開展培訓(xùn)的創(chuàng)新思路與培訓(xùn)發(fā)展卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與策略
◆ 溝通技巧及情緒管控、違紀(jì)員工處理技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防及仲裁訴訟技巧
◆ 企業(yè)研學(xué)中心
【部分?jǐn)M邀師資】
馮芳：清華大學(xué)管理學(xué)碩士，北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員、高級(jí)咨詢顧問、高級(jí)講師，具有多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，主要培訓(xùn)領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理實(shí)用技術(shù)和職業(yè)精神塑造.
李虹：清華大學(xué)教授，博導(dǎo)，清華大學(xué)心理系黨總支書記，清華大學(xué)總裁俱樂部專家委員會(huì)委員。香港大學(xué) 健康心理學(xué)博士。研究領(lǐng)域： 《健康心理學(xué)》 《決策心理學(xué)》 《管理心理學(xué)》。
王曉毅：清華大學(xué)教授、博導(dǎo)。1999年4月獲國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“政府特殊津貼。在研的課題有“魏晉玄學(xué)與官方儒學(xué)”（2004國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金規(guī)劃項(xiàng)目）“郭象思想研究”（清華人文學(xué)院“985”調(diào)控項(xiàng)目）
丁守海：中國(guó)人民大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，在華為市場(chǎng)部和人力資源部工作7年。擔(dān)任中國(guó)郵政，正大集團(tuán)管理顧問。研究領(lǐng)域：《企業(yè)的人才戰(zhàn)略》、《組織變革管理》 《戰(zhàn)略管理》
許玉林：中國(guó)人民大學(xué)副教授。美國(guó)加州伯克利大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者，博士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域:《組織行為學(xué)》 《人力資源管理》 《組織設(shè)計(jì)與管理》
李佳眉：我國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，是目前國(guó)內(nèi)研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一，也是國(guó)內(nèi)研究、構(gòu)建中國(guó)企業(yè)人力資源管理模式的專家之一，李老師具備多年成功的企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深諳中國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源管理的模式有獨(dú)到的見解。在企業(yè)工作期間，李老師將在企業(yè)的管理實(shí)踐與中國(guó)企業(yè)人力資源管理的模式進(jìn)行了完美的結(jié)合，她敢于創(chuàng)新、勇于探索、積極實(shí)踐、見解獨(dú)到，因而獲得了人力資源管理上的巨大成功。
尹文剛：中科院心理研究所博士生導(dǎo)師, 1991年獲英國(guó)倫敦大學(xué)心理學(xué)博士學(xué)位。中日友好醫(yī)院神經(jīng)心理研究與康復(fù)中心臨床醫(yī)師，中國(guó)康復(fù)醫(yī)學(xué)會(huì)康復(fù)心理學(xué)會(huì)副主任委員。
趙磊：清華大學(xué)公共管理學(xué)院博士后。現(xiàn)為中共中央黨校國(guó)際戰(zhàn)略研究所副教授、臺(tái)港澳與國(guó)際關(guān)系研究室副主任、中央黨校亞太研究中心秘書長(zhǎng)、北京外國(guó)問題研究會(huì)特邀研究員、中國(guó)聯(lián)合國(guó)協(xié)會(huì)理事、中國(guó)博士后科學(xué)基金評(píng)審專家，碩士研究生導(dǎo)師，中央黨校青聯(lián)委員、中央企業(yè)青聯(lián)委員。被評(píng)為“中 央 黨校十大杰出青年”、達(dá)沃斯論壇全球青年領(lǐng)袖候選人。
梁源峰：清華大學(xué)河北院專家委員會(huì)委員；中國(guó)SOPP戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)始人☆ 企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家☆ 曾任國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名咨詢公司高級(jí)合伙人☆ 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理、人力資源管理負(fù)責(zé)人☆ 現(xiàn)任多家大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略顧問、人力資源管理顧問
張守春：美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士。
徐沁：著名企業(yè)并購(gòu)整合專家。《前沿講座》特邀嘉賓。主要作品有：《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》 《解密人力資源的開發(fā)與管理》
冉斌：新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任，加州工學(xué)院環(huán)球論壇主席，新加坡管理沙盤聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)。主講課程:《三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》 《金字塔執(zhí)行力沙盤》 《三國(guó)績(jī)效管理沙盤》
崔翔：原上海朗訊科技人力資源總監(jiān)，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特邀講師。主講課程:《人力資源成本控制》 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)》 《勝任力模型與招聘和面試技巧》
姚均昌：中國(guó)實(shí)力派勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理講師，能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)際案例相結(jié)合。
學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)副總、人力資源總監(jiān)、行政主管及其他人力資源相關(guān)人員。
學(xué)習(xí)安排：學(xué)制一年，108課時(shí)，每?jī)稍? 次課，每次課2 - 3 天。學(xué)習(xí)地點(diǎn)為北京清華科技園。
學(xué)習(xí)費(fèi)用：29800元/ 人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、班服、合影等）
教學(xué)管理：研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理，由班主任協(xié)組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理
聯(lián)誼活動(dòng)：班委會(huì)組織酒會(huì)、球賽、同學(xué)聯(lián) 、互訪企業(yè)、成立班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書
報(bào)名程序：提交報(bào)名表→審核→發(fā)入學(xué)通知書→繳納學(xué)費(fèi)→報(bào)到→入學(xué)
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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