培訓(xùn)時間：2024年12月20日-21日9:30至16:30
地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、人力總監(jiān)、各部門經(jīng)理、績效主管
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
企業(yè)痛點(diǎn)：
企業(yè)績效管理考核已在中國大中小微企業(yè)全面開花,但績效考核效果都差強(qiáng)人意,流于形式者多。績效考核考什么?績效管理如何管?沒有增量的績效組織，企業(yè)遲早消失。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是活下去并保持可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)活下去并可持續(xù)發(fā)展必須選擇優(yōu)質(zhì)客戶，創(chuàng)新核心技術(shù)和構(gòu)建好產(chǎn)品，明確增量市場、客戶及產(chǎn)品的戰(zhàn)略控制節(jié)點(diǎn)，通過開放式預(yù)算聚焦資源配置，通過推行組織與崗位優(yōu)化提升人效，通過增量績效管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人、增利效、創(chuàng)價值，并在核心競爭力上超越主要競爭對手，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略增長目標(biāo)!本課程為老師獨(dú)創(chuàng)性課程，來自15 年企業(yè)績效管理與經(jīng)營增長的實(shí)操，活學(xué)活用，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效。
課程亮點(diǎn)：
1. 讓學(xué)員發(fā)生思維轉(zhuǎn)變，從“被動目標(biāo)考核”到“主動承擔(dān)增量”。
2. 理清企業(yè)增長發(fā)展目標(biāo)路徑，建立全員增量績效指標(biāo)。
3. 運(yùn)用實(shí)操落地的績效系統(tǒng)方法和工具，從市場、產(chǎn)品、人效、管理等路徑建立企業(yè)增量可持續(xù)性模式和實(shí)操流程
4. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的全面升值，真正實(shí)現(xiàn)組織人效、人才高效、科學(xué)增量評價、成果合理分配的增量機(jī)制。
5. 具體案例的剖析與探討，促使學(xué)員深入、全面剖析理解增量績效的內(nèi)涵、過程、與應(yīng)用，掌握可操作方式、方法，做到能有效應(yīng)用
培訓(xùn)大綱：
一、內(nèi)卷化嚴(yán)重的今天，企業(yè)為什么要增量?
引子:2024年度東莞、佛山1250家中小微企業(yè)負(fù)增長的背后，為什么?
1. 保持增量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
2. 保持增量是吸引合作方的重要條件
3. 保持增量，是使優(yōu)秀人才為自己工作的核心基礎(chǔ)
案例:可口可樂取消CMO(首席市場官)，設(shè)立CGO(首席增長官)的背后原因
4. 企業(yè)實(shí)施全員增量績效，從公司領(lǐng)導(dǎo)到全員戰(zhàn)略動員
5. 增量績效強(qiáng)調(diào)激勵性，工資包的增長源于任務(wù)量Or人均毛利的增長
案例:華為增量績效實(shí)施三大原則:增量價值創(chuàng)造、增量績效評價、價值分配
二、增量不只是想法，更是系統(tǒng)打法——企業(yè)如何有效增量?
1. 增量的重心在創(chuàng)造、創(chuàng)新，從增量思想到增量體系的全方位突破
2. 企業(yè)增效如何“從結(jié)構(gòu)、流程、制度、崗位四化，精兵減政開始
3. 組織人效增長的動力與人才發(fā)展創(chuàng)新機(jī)制剖析
4. 企業(yè)績效長青的增量密碼:增量績效五大核心系統(tǒng)剖析
5. 企業(yè)增量績效實(shí)施的先決條件與操作準(zhǔn)備增量
案例:某知名食品企業(yè)增量績效裂變揭秘
三、企業(yè)增量的重心在市場——如何有效提升營收增長?
1. 企業(yè)高增長的市場渠道開發(fā)與管理技術(shù)(四維剖析)
2. 企業(yè)高增長的營銷額，五大實(shí)施要領(lǐng)
3. 如何培育高增長的大鯨客戶，并提供高增長的動能輸出?
4. 市場營銷可持續(xù)高質(zhì)量、高增長的戰(zhàn)略載體與系統(tǒng)打法
5. 如何讓產(chǎn)品貨如輪轉(zhuǎn)?爆品賣瘋、賣透、賣出高利潤四絕招
小組討論:營收高增長的背后是營銷產(chǎn)品好還是營銷服務(wù)好?
營銷案例:某品牌高科技產(chǎn)品高增長、高銷量、高利潤模式剖析
四、企業(yè)內(nèi)部增量思維與降本策略實(shí)操
1. 企業(yè)內(nèi)部增量思維一:如何增組織人效與降部門成本策略
2. 企業(yè)內(nèi)部增量思維二:如何增制造產(chǎn)效與降管理費(fèi)用策略
3. 企業(yè)內(nèi)部增量思維三:如何增產(chǎn)品品效與降質(zhì)量損耗策略
4. 企業(yè)內(nèi)部增量思維四:如何增財務(wù)利效與控預(yù)算成本策略
5. 企業(yè)高管條線在增量降本中的作用、行動與管理激勵技術(shù)詳解
案例分享:老師輔導(dǎo)的一家保溫杯科技上市企業(yè)年利潤增長30%透視
五、從增量目標(biāo)到成果量化——企業(yè)增量績效考核與實(shí)操
1. 企業(yè)增量目標(biāo)的戰(zhàn)略制訂與分層、分級分解操作
2. 企業(yè)增量目標(biāo)的雙軌制設(shè)計與崗位增量目標(biāo)五大維度
3. 企業(yè)增量績效指標(biāo)考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)與增長點(diǎn)考量
4. 企業(yè)增量績效考核的方式、流程與操作細(xì)節(jié)
5. 企業(yè)增量績效管理與多維度應(yīng)用、激勵辦法
案例剖析:長城汽車連續(xù)五年高績效增長考核實(shí)施辦法
六、企業(yè)增量模式的長期主義——增量成果分配激勵大法
1. 企業(yè)增量績效成果分配的三大模式
2. 企業(yè)省錢收益分配一從降低成本費(fèi)用角度確定分配對象和比例
3. 企業(yè)賺錢收益分配一從業(yè)務(wù)開拓新增收入角度確定分配對象和比例
4. 企業(yè)凈利潤超增分配一根據(jù)公司凈利潤超增比例制定分紅分股權(quán)
5. 企業(yè)增量績效分配的“三要、四不要”
案例比對:浙江與廣東兩家準(zhǔn)上市企業(yè)不同增量績效分配的差距對比
培訓(xùn)講師：禹志
·國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)師
·利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人
·全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強(qiáng)榮譽(yù)
·深圳領(lǐng)先商學(xué)院執(zhí)行院長-首席顧問
·北大、清華、浙大等企業(yè)家總裁研修班特聘顧問
授課經(jīng)驗：松下電器、海爾空調(diào)、TCL、中意冰箱、方太廚電、奧克斯空調(diào)、LG電子、愛普生電子、株洲冶煉集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、集瑞重工、中國車輪、中州鋁業(yè)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、舟山造船廠、湘電集團(tuán)、韓國斗山機(jī)械、浙江萬向集團(tuán)、廣東海大集團(tuán)、東莞寶麗美化工、株洲天橋起重機(jī)股份公司、魯能集團(tuán)、華電長沙發(fā)動廠、廣西電力、浙江湖州電力、義烏電力局、慈溪電力局、國華準(zhǔn)格爾電廠、五凌電力、三精醫(yī)藥、時代陽光醫(yī)藥集團(tuán)、湖南古漢養(yǎng)生精、金沙藥業(yè)、賽隆制藥、方盛制藥、芝林藥業(yè)、湖南益豐集團(tuán)、老百姓大藥房、一方藥業(yè)、農(nóng)夫山泉、華潤怡寶、寧波曠世、廣東偉經(jīng)集團(tuán)、得力集團(tuán)、嘉興捷順旅游制品、長安汽車湖南公司、杭州綠城房產(chǎn)、浙江中天建設(shè)、浙江廣廈房產(chǎn)、浙江萬科南都房地產(chǎn)、湖南恒建房地產(chǎn)、湖南標(biāo)志房地產(chǎn)、雅戈爾集團(tuán)等。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：