時間地點：2014年9月27日 佛山
收費標準：1800元/人（包括課程的學習費用、學習教材等，不包括食宿與交通費用）
適合對象：企業主、總經理、副總經理、人力資源經理、人力資源部門人員
課程背景：
千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，也許是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。找對人用對人一直是企業最大的期望，選到正確的人，才能將事做的正確做的精準，而善用目標選材，正是幫助企業贏戰未來的關鍵。
本課程的目的在于協助公司負責招聘選材的人員，比如人力資源部，業務部門經理，以及公司決策層，了解最新的甄選方法---目標選材，藉由結構式面談的專業技巧，幫助面試者擺脫主觀印象，徹底改善傳統面談方法的缺失，使學員獲得有效而實用的選材技能。
參訓收益：
·掌握選人的奧秘，知道如何選到最適合企業的人；
·學會如何避免選才誤區，清晰選才方向；
·輕松運用選才測評中心，為選才把關；
·提高公司整體的人力資源管理的能力和實際應用水平；
·掌握選才技巧，有效提高人才的能力發揮。
課程大綱：
一、選材前三部曲
1.梳理流程
1）面試種類---沒有最好，只有最合適
2）面試流程---準備工作最重要
2.清理誤區
1）夸大企業
2）忽略情商
3）尋找超人
4）刻板印象
3.素質模型篇
1）冰山模型與勝任素質
2）如何具體確定每個職位的勝任素質
二、選材中三部曲
1.通過行為面試進行目標選材
1）如何運用問、聽、看、記進行面試
2）如何維護候選人自尊
3）如何注意自己的非語言性的信號
2.運用測評中心為選材把關
建議使用的測評工具
3.通過背景調查增加準確性
三、選材后三部曲
1.準確地評價：避免面試評估過程中常見誤區
2.思考動機匹配度和團隊成員匹配度
3.追蹤選材的有效性
講師簡介：張曉彤
金蝶軟件（中國）人資總監
國家二級心理咨詢師
諾基亞（中國）人力資源經理
中國杰出十大培訓師之一
張老師擁有10多年，在跨國企業擔任人力資源總監的豐富工作經驗。自1995年開始講授公開課和企業內訓開始，受訓學員超過10萬人次，滿意率高達95%以上被評為“中國十大杰出培訓師”之一。曾出版多部媒體課程包、書籍，包括：《績效管理實務》《招聘與選材技巧》《積極的員工關系管理》《問題員工管理》《績效管理實務》等。
課程優勢：
諾基亞公司以招聘選拔的嚴格著稱，每個職位都經過人力資源部門的嚴格篩選和心理測評。張曉彤在NOKIA任職其間直接面試及測評候選人超過2000人，幾十種職位，而且可以提供中英文心理測評報告。其中遇到很多不同企業類型的招聘和面試問題，對其中的典型現象進行過跟蹤訪談，避免了外企技能在其他類型企業中的水土不服現象。 |
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