培訓安排：2014年11月27日 廣州中山大學國家大學科技園
培訓費用：2300元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業總經理、副總，部門經理及其他中高層管理人員；人力資源管理部門專職管理人員
培訓背景：
縱觀當今成功的企業有各種各樣的原因或機遇，但失敗的企業有一項不變的共性：用錯人。
正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養其既有個性又服從組織？如何讓人才的成本最低？……
這些問題不是人力資源部門的事情，而是每一位成功的管理者必須掌握的核心技能，本課程將從經營管理的角度帶領學員全面提升人力資源管理的思維與技能。
培訓目標：
1、人力資源管理對企業經營管理中的作用
2、人才甄選中常見的問題
3、人才甄選中常用的標準與方法
4、人才培育中常見的問題
5、人才培育中常角的方法
6、人才管理中主要變化趨勢
7、如何處理留人難的問題
培訓收益：
1、人才甄選的三個層面的標準
2、人才甄選中三種方法的比較
3、人才培育中的教練技術
4、人才管理中的柔性趨勢
5、留人的核心問題
培訓大綱：
第一講 人力資源管理應有的認識
1、人力資源管理與企業經營
2、企業面臨的人力資源問題
能人效應
角色錯位
標準不當
系統失衡
3、管理者對人力資源管理的認知
從追求員工滿意度到追求員工敬業度的轉變
4、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作
第二講 管理者如何“選才”
1、管理者在人才選擇中作用與位置
2、管理者在人才選擇前的準備工作
崗位說明書
用人分析與評估
3、管理者在人才選擇中應掌握的技能
選才的五項修煉，打開選才的思維空間
通用層標準---從太宗《帝范》談人才的通用標準
戰略層標準---從是改制度還是換人看戰略標準
崗位層標準---從“員工素質模型”看崗位標準
選才的三種方法比較
4、引進人才的常見的幾個錯誤
第三講 管理者如何“育才”
1、人才培育的二個誤區
2、人才培育的核心技術---教練技術
a) 教練技術的三個轉變
b) 教練技術的四個能力
3、員工培育的關鍵
4、人員培訓常見的問題與對策
第四講 管理者如何“用才”
1、用人方式轉變與基本技能要求
2、從績效管理中看部門如何實現用人方式的轉變
剛性績效管理：重在制度，關注的重點是利，以控制為主，結果是博弈
柔性績效管理：重在文化，關注的重點是人，以影響為主，結果是雙贏
第五講 管理者如何“留才”
1、員工離職的原因分析
2、留才重在留心
3、裁員中關鍵應把握的三個重點
培訓講師：丁品洋老師
主要背景資歷：2007年中國十大員工職業化培訓師、2009年中國培訓育才新銳獎、2012年北影明星講師；現任中山大學管理學院EDP特邀講師，中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學管理學院EDP特邀講師，北京大學匯豐商學院特邀講師，清華大學深圳研究生院職業經理人課程主講導師。
培訓特色：以原創的水平思維為基礎；以原創的體驗式、意識行為診斷式為方法；通過案例分析、思維啟發、角色扮演、視頻分享等培訓手段；借助多年的管理咨詢經驗、企業管理實踐經歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；實現組織管理者從理念到行為的系統性完善，內在修煉與外在體現的知行合一提升；加上生動、幽默、輕松、親和、表現力強，形成“結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態調節型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練”的課程特色。
曾服務過客戶：中國移動、中國電信、中國聯通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團、中國人壽、太平洋保險、中國煙草集團、新疆金風科技、中航光電、四川長虹集團、成都機場集團、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿集團、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團、廣東珠江實業、廣東鹽業總公司、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團等。 |
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