培訓(xùn)安排：2024年3月28-29日/上海
課程對(duì)象：業(yè)務(wù)高管、CHO、HRD、OD經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、人才發(fā)展經(jīng)理等
課程費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
多數(shù)企業(yè)在績(jī)效管理或多或少面臨以下問(wèn)題：
1、把績(jī)效管理等同于KPI和打分，考評(píng)流于形式，主管沒(méi)動(dòng)力，員工沒(méi)感覺(jué)
2、績(jī)效結(jié)果無(wú)法應(yīng)用，獎(jiǎng)金分配缺乏依據(jù)，分錢(qián)規(guī)則從來(lái)沒(méi)敢透明過(guò)。
3、重視個(gè)人績(jī)效，忽視組織績(jī)效，撿了芝麻丟了西瓜。
4、績(jī)效獎(jiǎng)金包只牽引短期多打糧食，沒(méi)有橫向拉通，忽略長(zhǎng)期增加土地肥力，中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措沒(méi)有落實(shí)到各部門(mén)績(jī)效。
培訓(xùn)收益：
針對(duì)業(yè)務(wù)管理者：深入理解，接納并學(xué)會(huì)使用組織管理工具
通過(guò)理論分析，觀點(diǎn)碰撞，案例分享，實(shí)戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹(shù)立績(jī)效管理的正確理念，掌握從目標(biāo)制定，績(jī)效輔導(dǎo)，績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋等績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，以及從正確分錢(qián)，到掌握除物質(zhì)外的其他激勵(lì)方法，使業(yè)務(wù)管理者能夠游刃有余的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出高績(jī)效。
針對(duì)人力資源從業(yè)者：幫助搭建更匹配業(yè)務(wù)需求的組織管理體系
·經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)績(jī)效管理理論體系和外部?jī)?yōu)秀實(shí)踐，幫助人力資源從業(yè)者能夠有效將理論與自身的實(shí)踐相匹配，幫助有效提升落地執(zhí)行的效果。
·自身實(shí)力增強(qiáng)，進(jìn)而賦能業(yè)務(wù)管理者，促進(jìn)自身工作成果的展現(xiàn)。
·掌握組織績(jī)效設(shè)計(jì)方法，基于部門(mén)價(jià)值定位和戰(zhàn)略訴求，設(shè)計(jì)組織績(jī)效方案；
·掌握個(gè)人績(jī)效設(shè)計(jì)方法，基于崗位獨(dú)特價(jià)值和部門(mén)解碼，設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效方案
培訓(xùn)大綱：
前言：
大多數(shù)公司績(jī)效管理痛點(diǎn)產(chǎn)生的主要原因
績(jī)效管理中關(guān)注的核心目標(biāo)
一、全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
1、 促使績(jī)效管理有效的關(guān)鍵因素
績(jī)效管理的角色分工
高效實(shí)施績(jī)效管理的六大關(guān)鍵要素
案例：績(jī)效管理未有效開(kāi)展導(dǎo)致員工混日子，營(yíng)收受限
案例：純KPI管理而導(dǎo)致的管理漏洞
2、 從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行全景圖
案例：華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的公司運(yùn)營(yíng)管理
二、組織績(jī)效管理
1，組織績(jī)效管理基本知識(shí)
組織績(jī)效管理定義與架構(gòu)
組織績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2，華為組織績(jī)效管理分享
華為組織績(jī)效管理五點(diǎn)要求
華為組織績(jī)效管理流程和時(shí)間
樣例：華為組織績(jī)效目標(biāo)表示例
案例：華為市場(chǎng)部組織績(jī)效管理介紹
3，戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效目標(biāo)制定
戰(zhàn)略解碼的核心步驟和流程
案例：四類(lèi)價(jià)值主張的戰(zhàn)略地圖
案例：四類(lèi)價(jià)值主張的戰(zhàn)略地圖
演練：公司級(jí)戰(zhàn)略解碼
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度與關(guān)系
組織績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)的三大來(lái)源
案例：銷(xiāo)售與產(chǎn)品崗位的組織績(jī)效目標(biāo)
演練：結(jié)合組織績(jī)效目標(biāo)制定的三大來(lái)源，制定部門(mén)級(jí)組織績(jī)效目標(biāo)
三、個(gè)人績(jī)效管理
1、個(gè)人績(jī)效管理的三種常見(jiàn)方法對(duì)比和案例
OKR，PBC，KPI的特點(diǎn)和區(qū)別
案例：三個(gè)典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景下績(jī)效管理工具的選擇
演練：基于公司的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)情況，研討選擇適配的績(jī)效管理方法
2、掌握個(gè)人績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
目標(biāo)制定
① 三個(gè)對(duì)齊
② 激發(fā)員工意愿
③ 組織績(jī)效目標(biāo)與個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的關(guān)系
④ 掌握分解目標(biāo)的技巧
⑤ 非量化指標(biāo)的制定
工具：華為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)會(huì)引導(dǎo)環(huán)節(jié)
案例：華為的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
案例：阿里的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
演練：制定非量化的績(jī)效目標(biāo)
PBC工具講解
① PBC的三大版塊
② 好的PBC標(biāo)準(zhǔn)
演練：結(jié)合自身的職責(zé)以及組織績(jī)效目標(biāo)或小組內(nèi)選擇一個(gè)崗位，制定個(gè)人PBC
績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)
① 績(jī)效輔導(dǎo)的四項(xiàng)任務(wù)
② 建設(shè)性反饋
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略績(jī)效落地案例分享
績(jī)效考核和反饋
① 績(jī)效考核的兩種形式
② 績(jī)效考核背后的原理
③ 相對(duì)考核如何執(zhí)行
案例：華為績(jī)效考核和績(jī)效評(píng)議方法和背后的思考
績(jī)效考核應(yīng)用-獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
案例：華為績(jī)效考核的核心應(yīng)用
案例：華為年度獎(jiǎng)金分配分享
案例：某企業(yè)不同業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)指標(biāo)設(shè)計(jì)
演練：牽引績(jī)效達(dá)成的獎(jiǎng)金指標(biāo)設(shè)計(jì)
培訓(xùn)講師：么春娟
·人力資源咨詢顧問(wèn)，培訓(xùn)講師
·華為13年項(xiàng)目經(jīng)理及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
·華為組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
·曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人，人力資源實(shí)戰(zhàn)咨詢顧問(wèn)
歷任華為全球第一大運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)部，全國(guó)核心網(wǎng)解決方案部等人力資源管理工作期間，專(zhuān)注從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過(guò)組織轉(zhuǎn)型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項(xiàng)目最終促進(jìn)業(yè)務(wù)成功
成功運(yùn)作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)到績(jī)效管理體系一脈相承的促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊(duì)搭建的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以及人力資源三支柱成功運(yùn)作和HRBP能力培養(yǎng)等等
業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設(shè)計(jì)，組織績(jī)效），人才管理（人才盤(pán)點(diǎn)，職級(jí)體系，任職資格，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績(jī)效管理和激勵(lì)。
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