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80、90后一線員工管理

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2014年11月29-30日(深圳)  12月6-7日(上海)
培訓(xùn)費用:2800元/人(包含培訓(xùn)、教材、中餐及稅票)
培訓(xùn)對象:企業(yè)中基層管理者

課程學(xué)習(xí)要點:
    發(fā)現(xiàn)80/90員工的五大需求(而并非馬斯洛五個層次需求)
    轉(zhuǎn)習(xí)慣性思維為科學(xué)管理(顛覆慣用的管理手段)
    用我們可用的方法(不能沒有錢,但也不能只用錢)
    改變我們可以改變的一切(讓平凡的管理變得有創(chuàng)意)

學(xué)習(xí)時需要樹立的觀念:
    80/90后不是一個普通群體,是十分優(yōu)秀的一代(認(rèn)可下一代)
    80/90后不是另類,只是普通的社會人(尊重員工的私人身份)
    沒有管不好的人,只有不會管的人(堅定管理者的信心)

課程任務(wù)(講解與討論):
    員工管理需要解決的“二十個問題”(用實在的方法解決實際的問題)

案例學(xué)習(xí):
    發(fā)現(xiàn)新生代員工的五大需求
    為什么說超負(fù)荷加班是工廠萬惡的根源
    減少超負(fù)荷加班的八大要點
    啟發(fā)性小故事:《“瘋”的人不一定“呆”》

課程大綱:

正確面對80/90后員工的優(yōu)勢
    見多識廣,觀念前位
    更容易接受新鮮事物
    富有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望
    整體文化基礎(chǔ)超過80前
    80/90后灑脫、樂觀
    80/90后充滿幻想

走出80/90后員工管理的八大誤區(qū)
    年齡不是問題,  思路決定出路
    問題一直就有,  暴發(fā)只待時機(jī)
    管理不信流言,  全用事實說話
    有員工的現(xiàn)在,  才有將來的員工
    員工專注結(jié)果,  對系統(tǒng)并不考究
    支付沒有極限,  唯有突破瓶頸
    加薪不是沖刺,  動力追求永恒
    潛能不是擊破,  關(guān)鍵在于激發(fā)

80/90后員工最典型的六大在職表現(xiàn)
    思想和工作都不堪重負(fù)
    責(zé)任兩個字的概念模糊
    更加追求自由和個性
    錯誤面前拿借口當(dāng)理由
    非常在乎直接上司
    80/90后不害怕失業(yè)

企業(yè)80/90后員工管理八大技巧
    從強(qiáng)制走向人性
    從被動走向主動
    從說服走向舒服
    從強(qiáng)化走向改善
    從模糊走向清晰
    從單調(diào)走向刺激
    從表面走向內(nèi)在

領(lǐng)導(dǎo)80/90后員工管理技巧
    利用工前會察言觀色
    常去聚一聚摸清底細(xì)
    把人格尊嚴(yán)放在第一
    認(rèn)可與表揚不容勿視
    寬容比制裁更加有力
    中庸之道無益于管理
    為員工擔(dān)起重大責(zé)任

企業(yè)80/90后員工管理相關(guān)工具
    員工教導(dǎo)的四階段法
    班前會“三大紀(jì)律八項注意”
    管理者不可使用的“八大肢體語言”
    管理者不可使用的“十大口頭語言”
    尊重員工人格的“八項注意”

培訓(xùn)講師:陳志華老師
    工商管理碩士、國內(nèi)制造管理專家,曾在全球最大的線圈制造商勝美達(dá)(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達(dá)13年,歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管,生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等;曾師從小川一也(日本能率協(xié)會管理中心專家, 日本W(wǎng)F&IE研究第一人,日本制造業(yè)研究的國寶級人物)專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時與動作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進(jìn)修及培訓(xùn)(豐田JIT生產(chǎn)方式,對NPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐), 陳老師尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(計劃,成本,納期,質(zhì)量,技術(shù),人員)。
    主講課程有:《構(gòu)筑高精度標(biāo)準(zhǔn)工時ST管理系統(tǒng)》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實務(wù)》、《微利時代的精細(xì)化現(xiàn)場管理》、《全能班組長訓(xùn)練》等,主要出版物《反省中國式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。
    陳老師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達(dá)、奧林巴斯、富士-施樂、友達(dá)光電、東方通信、裕元制造集團(tuán)、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團(tuán)、一汽豐田、東風(fēng)汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達(dá)、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù),至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。
    十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋,讓陳老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實用性高,被學(xué)員們譽(yù)為所見過的最實在、最切合實際的培訓(xùn)師!

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:25198734@qq.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵 企業(yè)執(zhí)行力
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生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計分卡實戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
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