【培訓安排】2022年12月17日 上海
【適合對象】已參與過企業(yè)崗位、薪酬、績效體系等部分人力資源管理模塊體系建設(shè)的：HRM、HRD、COE、HRBP；咨詢顧問/講師；企業(yè)中/高層管理者（5人內(nèi)組團）。
【培訓費用】2980元/人（差旅費用請自理）
【課程背景】
在過往咨詢培訓項目的案例中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)兩類顯著情況：一類是勞動密集型行業(yè)，員工人數(shù)龐大，崗位細分，一旦加班加活兒，員工就提加錢；一類是知識密集型行業(yè)，同崗位類型員工較多，總有一些員工資深又有經(jīng)驗，拿了高工資高績效，原因多數(shù)因為資歷老，實際做的工作，和新進3-5年的員工差別不大。這些情況，都是在企業(yè)發(fā)展過程中，沒有構(gòu)建好適配發(fā)展階段和發(fā)展方向的崗位設(shè)置帶來的。
企業(yè)中一切行為的目標都是創(chuàng)造企業(yè)績效，企業(yè)績效需要完善的組織運行體系，幫助員工規(guī)范地高效地達成績效。而完善的組織運行體系的基礎(chǔ)則是崗位體系。崗位體系的構(gòu)建通常包含兩大核心板塊：定編定崗與任職資格體系。
企業(yè)發(fā)展是由員工個體推動的，崗位體系的設(shè)計，必須同步考慮企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展，對于企業(yè)不需要的崗位，要果斷地調(diào)整優(yōu)化；對于企業(yè)未來需要的崗位，要盡可能提早地布局和規(guī)劃。崗位的人員選用，除了基本的資質(zhì)條件，更關(guān)鍵的是關(guān)鍵能力和業(yè)績結(jié)果的預(yù)測，多數(shù)企業(yè)在人員調(diào)整優(yōu)化時也做不到“大換血”，所以如何促成員工在本企業(yè)充分發(fā)揮個人潛能，用好忠誠員工，比外聘外請更為重要。同時，還要考慮不同團隊背景下的互補，從個體構(gòu)建到團隊構(gòu)建，體系構(gòu)建，才能落地實用。
【課程簡介】
課程研發(fā)團隊：GHR人才發(fā)展研究院，長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的規(guī)劃和構(gòu)建，多年來研發(fā)了“組織診斷與設(shè)計、職位體系設(shè)計、薪酬體系建設(shè)、績效體系建設(shè)、人才盤點與發(fā)展體系”等一系列人力資源體系建設(shè)培訓及咨詢產(chǎn)品，幫助國內(nèi)2000家以上大中型企業(yè)完善機制建設(shè)，落地人才發(fā)展策略。
高管&HR必修課：本期課程，是GHR人才發(fā)展研究院沉淀落地項目最基礎(chǔ)的模塊，產(chǎn)品為其他多模塊產(chǎn)品的基礎(chǔ)，企業(yè)參與覆蓋面最大的項目之一。
全新迭代升級：版權(quán)課程升級后，更加注重崗位體系模塊與其他管理模塊的應(yīng)用結(jié)合，研發(fā)主創(chuàng)團隊，以咨詢總監(jiān)和顧問實操的視角，幫助企業(yè)快速梳理崗位體系與其他體系融合過程中的關(guān)鍵問題和實施癥結(jié)點，更好地幫助企業(yè)設(shè)計方案和推行實施。
技術(shù)公開與轉(zhuǎn)移：全程以落地應(yīng)用為導向，幫助學員深度理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，推導人力資源戰(zhàn)略重點和人效水平，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段和行業(yè)現(xiàn)狀，有效制定崗位與編制、任職資格機制，并規(guī)劃未來優(yōu)化方向。
【課程特色】
我們不一樣，不一樣……
和咨詢公司創(chuàng)始人的課程不一樣：更重落地實操全流程環(huán)節(jié)把控&溝通技巧
和大型企業(yè)CHO/HRD不一樣：更重咨詢項目設(shè)計與實施流程&專家角色
和人力資源單一模塊講師不一樣：更重系統(tǒng)化體系構(gòu)建&問題分析解決導向
和戰(zhàn)略/流程/管理類講師不一樣：更重從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推導處人力資源體系要領(lǐng)
全程實操！ 全程發(fā)問！ 全程分析！ 全程解決！ 全程共創(chuàng)！ 全程落地！
一個字：“做”！
【課程收益】
1. 豐富的系統(tǒng)理論知識體系，咨詢總監(jiān)結(jié)合實操應(yīng)用學習推演，并親授前沿管理技能新知，學員理解實戰(zhàn)項目流程，鏈接企業(yè)自身問題深度思考。
2. 短期內(nèi)不僅學會一個體系建設(shè)，而且通過多輪次的思維訓練，學員沉浸式咨詢演練，學會直面問題，系統(tǒng)化分析、解決。這是一次向咨詢項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型的絕佳機會。
3. 課前調(diào)研學員過往經(jīng)驗與案例，課后輔導研討，幫助消化設(shè)計關(guān)鍵要點。
4. 深度理解企業(yè)戰(zhàn)略，站在業(yè)務(wù)角度思考人力資源配置問題，站在財務(wù)角度思考人效水平問題，完成多個行業(yè)戰(zhàn)略演繹和崗位體系設(shè)計的收集整理、推演使用。
【授課形式】案例教學方式為主導、完整項目演練、后續(xù)跟蹤輔導等多元化的教學手法，讓上課學員1天上手快速消化體系構(gòu)建流程內(nèi)容，并深度結(jié)合自身多種理論的經(jīng)驗，融會貫通，在（跨）班級全案例的共創(chuàng)中，突破實操重點、難點。
【課前調(diào)研】
提前1周建立班級群遠程調(diào)研：
1.是否閱讀或參加定編定崗、任職資格相關(guān)的內(nèi)容學習？
2.回顧工作/生活中的某一個具體的定編定崗、任職資格的問題，重新設(shè)計新的解決思路？
【課程大綱】線下1天 1天現(xiàn)場培訓+1周遠程輔導+項目案例的實操演練
模塊1： 三級定責【公司級、部門級、崗位級】
1.1 戰(zhàn)略演繹、目標分解與組織機構(gòu)設(shè)置概況分析
1.2 公司業(yè)務(wù)、部門職能、崗位任務(wù)的三級定責梳理與確定
模塊2： 定編定崗
2.1 宏觀定編（組織編制核定：定編思路與定編方法論，公司人效目標、運行現(xiàn)狀、編制核定）
2.2 微觀定編（崗位編制核定：定編思路與定編方法論，崗位工作量分析、編制確定）
2.3 定崗設(shè)置（ARPCI法則、崗位職責說明書撰寫）
案例1： 案例1分享與練習
模塊3： 任職資格體系建設(shè)三大任務(wù)【職業(yè)發(fā)展通道、任職資格標準、人員評聘體系】
3.1 任職資格體系建設(shè)綱要
3.2 職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)要點與案例分享（多通道多序列設(shè)置，顆粒度的適配）
3.3 任職資格標準建設(shè)要點與案例分享（關(guān)鍵能力萃取、勝任力素質(zhì)簡易建模）
3.4 人員評聘體系建設(shè)要點與案例分享（高職級崗位評聘復審機制、輪崗導向機制）
模塊4： 崗位體系的應(yīng)用
4.1 崗位體系與薪酬、績效、發(fā)展體系的對接關(guān)系和案例分享
4.2 崗位體系優(yōu)化實施流程
案例2： 崗位體系設(shè)計框架練習
【培訓講師】肖老師
·人才發(fā)展研究院資深專家
·營創(chuàng)學院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士
·國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）
肖老師先后在中國石化銷售型企業(yè)、教育科技企業(yè)擔任第一職能部門負責人，有10多年市場營銷和人力資源管理等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾參與企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)和整合，參與多項重大組織變革和人才優(yōu)化實施。近七年來，主導國央企、大中型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬績效設(shè)計、定編定崗、任職資格體系、人才評估與發(fā)展、中長期激勵、職業(yè)經(jīng)理人制度等組織變革和人力資源管理體系化設(shè)計與實施。尤其對人力資源系統(tǒng)化建設(shè)的流程和落地應(yīng)用有著深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考，并成功落地30余個大中型管理咨詢項目。
授課風格：總監(jiān)型顧問講師：實務(wù)實操性，干貨硬貨多，節(jié)奏偏快
服務(wù)足跡（部分客戶）：
【能源交通】中石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目
【能源交通】大慶油田人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才盤點項目
【能源交通】中石化東北油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目
【能源交通】大慶油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規(guī)劃項目
【能源交通】蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務(wù)項目
【能源交通】華電四川水電開發(fā)有限公司崗績薪咨詢服務(wù)項目
【能源交通】湖南機場空港實業(yè)勝任力建模與領(lǐng)導力人才發(fā)展項目
【集團企業(yè)】成都產(chǎn)投大數(shù)據(jù)/科創(chuàng)投集團行業(yè)經(jīng)營水平與薪酬調(diào)研服務(wù)項目
【集團企業(yè)】廣西交通設(shè)計集團崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目
【集團企業(yè)】合肥公交集團崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目
【科研院所】中國船舶集團工業(yè)系統(tǒng)研究所/703所薪酬、績效體系優(yōu)化項
【科技制造】中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領(lǐng)導力認知與發(fā)展項目【科技制造】一飛智控/上海東龍YCC戰(zhàn)略解碼及薪酬績效、人才盤點項目
【高教職教】南京金陵科技學院人力資源體系優(yōu)化項目
【食品快消】海南正業(yè)/上海星樂食品/南京任天戰(zhàn)略解碼及組織能力建設(shè)項目
【客戶評價】：
客戶滿意度95%以上，肖老師擅長系統(tǒng)化調(diào)研診斷人力資源體系建設(shè)癥結(jié)，快速厘清當前優(yōu)先解決事項和指導設(shè)計中長期人力資源體系建設(shè)規(guī)劃，幫助企業(yè)高層管理者和HR團隊共同探索變革之法，并內(nèi)化為企業(yè)管理者系統(tǒng)思考和問題分析解決的能力，為企業(yè)持續(xù)變革奠定技術(shù)基礎(chǔ)。肖老師在培訓前期，采用咨詢式的調(diào)研診斷，共同尋找匹配性的工具和解決方案，定制課程內(nèi)容；培訓過程中，充分研討共創(chuàng)，實操經(jīng)歷一遍完整系統(tǒng)的管理流程梳理和機制建設(shè)，充分理解方法論和關(guān)鍵問題點的分析執(zhí)行；培訓后期，保持和企業(yè)管理者有關(guān)落地應(yīng)用的溝通交流，宣講最新前沿行業(yè)動態(tài)和HR最新工具方法，常態(tài)化跟蹤輔導，確保實效。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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